企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)心得-展示頁(yè)
2024-10-28 23:14本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形部門(mén)之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象如何鍛造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？如何締造執(zhí)行文化？到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才？如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才？如何從失敗中獲得執(zhí)行力？企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)目的——學(xué)會(huì)如何制定各層目標(biāo)； 掌握有效激勵(lì)的理論模型； 了解成功企業(yè)的執(zhí)行力文化語(yǔ)言； 掌握?qǐng)?zhí)行力組織的用人策略； 企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)的九大要素—— 第一：無(wú)規(guī)矩，不成方圓 第二：用心溝通，確保團(tuán)隊(duì)和諧 第三：掌控下屬心理，高效用人 第四：授之以魚(yú)，更要授之以漁 第五：化共識(shí)為團(tuán)隊(duì)力量 第六：授權(quán)：讓下屬更迷戀工作 第七：用好贊美，激發(fā)下屬積極性 第八：有效獎(jiǎng)懲，提升管理效能 第九：修煉個(gè)人影響力企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)的48字真經(jīng)： 認(rèn)真第一，聰明第二 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)的7大控制方法與工具—— ◇規(guī)則先行流程推行法 ◇交接備忘記錄表單法◇突破瓶頸聚焦控制法 ◇掌控過(guò)程稽核控制法 ◇績(jī)效考核數(shù)據(jù)流動(dòng)法 ◇化繁為簡(jiǎn)分解控制法 ◇暴露真相案例分析法執(zhí)行力不力的十大病因： 一，推過(guò)攬功不負(fù)責(zé)任 二，選人無(wú)方用人不當(dāng) 三，只重制度忽視文化 四，管理不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不足 五，目標(biāo)不清計(jì)劃不明 六，標(biāo)準(zhǔn)缺失考核無(wú)據(jù) 七，只重指令不懂溝通 八，事必躬親不會(huì)授權(quán) 九，流程不暢銜接不良 十，管控不力獎(jiǎng)罰不當(dāng)一個(gè)缺乏執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)會(huì)暴露出4類問(wèn)題： ⑴人員問(wèn)題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。⑶士氣問(wèn)題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動(dòng)力，或者下屬貫徹執(zhí)行時(shí)態(tài)度不端正。企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀——大多數(shù)公司普遍存在以下問(wèn)題，您公司是否可以幸免？ 、不清晰，導(dǎo)致員工理解偏差，只交代要求，不與下屬一起做工作計(jì)劃，造成下屬工作無(wú)法開(kāi)展，或無(wú)法達(dá)到預(yù)期目的，在執(zhí)行過(guò)程缺乏監(jiān)控，導(dǎo)致任務(wù)不能及時(shí)完整完成：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務(wù)無(wú)聊、或者下屬工作負(fù)擔(dān)太重，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持 ，給具體方法少 ，導(dǎo)致員工說(shuō)一下動(dòng)一下，不推不動(dòng) ，要么太軟，要么太硬 ，同一個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)期存在團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵——提高執(zhí)行力，各級(jí)團(tuán)隊(duì)干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。當(dāng)好團(tuán)隊(duì)干部關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和工作方法，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)提出合理化建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施真正得到落實(shí)。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人未來(lái)！缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無(wú)形的“軟肋”，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)大綱：第一章 職業(yè)化理念有效執(zhí)行之基石 一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 二．人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度 人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇企業(yè)家名言：三．全體員工必備的職業(yè)化基本理念 案例：勞模張秉貴把普通工作做精的故事/李瑞環(huán)的故事 案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高” 案例：艾柯卡的成功 討論：什么是命運(yùn)？案例：兩個(gè)傻子的故事—企業(yè)家羅紅的經(jīng)歷/ 積極心態(tài)和消極心態(tài)對(duì)比人類精神的陽(yáng)光：積極心態(tài)的案例分析 培養(yǎng)積極心態(tài)的13種實(shí)用方法 案例：羅文—把信送給加西亞 案例：雷鋒的故事錄像：一個(gè)殘疾人的生活故事第二章 目標(biāo)計(jì)劃有效執(zhí)行之前提 一．以科學(xué)的方式進(jìn)行工作 第一步，明確目標(biāo)； 第二步，收集相關(guān)資料；第三步，根據(jù)所掌握的資料做出判斷；第四步，制訂計(jì)劃； 第五步，執(zhí)行計(jì)劃； 第六步，檢討并修正方案案例：假設(shè)你周六請(qǐng)兩位朋友來(lái)家吃飯二．進(jìn)行有效的目標(biāo)計(jì)劃管理 目標(biāo)的SMART原則 目標(biāo)舉例說(shuō)明 5W1H原則制定目標(biāo)工作單的步驟范例：行動(dòng)計(jì)劃－目標(biāo)工作單 練習(xí)：，解決問(wèn)題案例：電路板的質(zhì)量為什么不合格? 范例：目標(biāo)追蹤單范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單練習(xí)：選定一個(gè)虛擬目標(biāo)，利用上述表單中的一個(gè)進(jìn)行練習(xí)第三章 溝通協(xié)作有效執(zhí)行之保障 案例：美國(guó)經(jīng)理人對(duì)中國(guó)經(jīng)理人的評(píng)價(jià) 案例：劉經(jīng)理給小王布置工作 案例：劉經(jīng)理批評(píng)小王 案例：著名教授的心理學(xué)依據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：聆聽(tīng)的能力 ，不要質(zhì)問(wèn) 兩種有效提問(wèn)方法 非語(yǔ)言溝通的方式溝通游戲：語(yǔ)氣與語(yǔ)調(diào)的練習(xí)? ：某公司宋先生的疑問(wèn) ：施女士該怎么辦？ ? 1）堅(jiān)持原則，維護(hù)權(quán)利2）積極地提出要求，采取直接了當(dāng)?shù)膽B(tài)度3）積極地拒絕 4）積極地表明不同意見(jiàn) 5）按工作流程積極配合 案例：高經(jīng)理為什么受累不討好？ 案例：通用電氣公司的直接溝通 案例：毛澤東善于和群眾溝通 案例：某經(jīng)理人內(nèi)向，不善與部下溝通 ？今天的管理人員面對(duì)復(fù)雜的管理現(xiàn)象 成敗之別成功管理者的溝通圈案例：一家工廠的管理層希望生產(chǎn)線的員工自帶咖啡引子案例：大雁群飛的故事團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性 員工溝通協(xié)作執(zhí)行的境界寓言：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的境界第三面鏡子 中國(guó)員工差距在哪里？ 為什么這么評(píng)價(jià)我們中國(guó)人？ 鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義” 案例：天堂和地獄的區(qū)別：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效果的檢驗(yàn)第四章 時(shí)間效率有效執(zhí)行之關(guān)鍵 引子：工
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