20xx運維部門人員規(guī)劃-展示頁
2024-10-28 22:44本頁面
【正文】 理工作。進一步做好郵政設(shè)備和計算機網(wǎng)組巡工作。進一步加強郵政設(shè)備和計算機網(wǎng)運維基礎(chǔ)管理工作。完成情況：陳進一同志已按時完成運維部2014年下半年工作計劃依據(jù) “改革為動力、以創(chuàng)新促發(fā)展、以管理創(chuàng)效益”的2014年部門工作總體思路，突出抓好奧運期間信息網(wǎng)、郵運網(wǎng)的運行安全，在上半年完成的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)推進以下幾方面的工作：一、信息網(wǎng)方面：進一步加強信息網(wǎng)運行維護管理工作，確保信息網(wǎng)的安全運行。黃石郵政局計劃4月14日至18日，按一天會議時間，召開2014的工作總結(jié)及2014的工作布署會，會中及時傳達和貫徹省公司相關(guān)會議精神。1）沒有1是否有準備淘汰的人員？請闡述。1）增加人員需要招聘新人，不接受其它部門員工12014年，本部門是否準備增加實習生？如果是，請闡述接收本科？?？?？或者希望來自哪所大學？1)沒有，接收?？萍耙陨先藛T，最好是計算機信息技術(shù)工程類別的。需要投入3人，本部門人員不夠，需增加1名。其中3項為都有新增人員參與第二部分2014年工作與人員情況預計預計明年完結(jié)項目多少項？大約在幾月？這些項目將抽出本部門人員多少？是否有可預計的新增項目？如果有，請闡述項目名稱？幾月開始？項目周期多久？需要投入幾人？本部門人員是否能滿足？如不能滿足，本項目需要再新增幾人？是否接受其他部門人員調(diào)入？1）有新增項目，為：信訪局二期。預計需要接替的有哪些？ 1）工作積極，沒有。部門現(xiàn)有人員工作是否積極？其中，是否有誰對于公司各項事務(wù)表現(xiàn)的較為不關(guān)心？誰原來在工作中偶有抱怨現(xiàn)在卻沒有了？請在一兩天內(nèi)安排與此類員工進行一對一溝通，了解其今年的工作感受與明年的個人工作計劃，以及35年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃與生活規(guī)劃。填寫前，建議與其他合作部門的負責人取得溝通，獲得必要需求與信息。第一篇：2014運維部門人員規(guī)劃2014年部門人員規(guī)劃規(guī)劃人：日期：規(guī)劃說明：為了便于各部門人員規(guī)劃順利，人資部特編制本規(guī)劃表格，指導本項工作。請各部負責人認真填寫如下問題，通過對問題的逐步總結(jié)、分析即可得到結(jié)果。填寫時無需額外考慮問題之外的復雜情況，根據(jù)問題本身作答即可。當從溝通中獲得正面信息較少或與崗位條件不匹配信息較多時，請部門考慮明年人員接替問題，避免人員斷檔。2）明年本部門人員安排為8人，其中軟件運維工程師五名，硬件二名部門現(xiàn)有人員人均參與項目數(shù)是多少？有幾個項目進度有拖延？其中哪些是因為人手不足或人員能力不足而拖延的，請對應簡要闡述？1）部門現(xiàn)有人員3人，參與項目數(shù)為：6個，2）有三個項目屬于長期運維，為：農(nóng)業(yè)項目、計生項目、煙廠項目今年新增項目多少項？其中多少項有新增人員參與？1）今年新增項目為：3項。預計四月份開始，周其為半年。不接受其它部門人員12014年，規(guī)劃本部門總?cè)藬?shù)為多少？各級崗位分別多少？截止至今各級崗位分別已有多少人？1在人員增加時，是否希望將其他部門的人員調(diào)入本部門？希望調(diào)入的是誰？原因是什么？注意，請不要與其他同事溝通此問題。1是否有增加新崗位需求？請闡述。1）沒有第二篇：運維部門工作計劃運維部門工作計劃(精選多篇)運維部2014年下
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