【正文】 圍小、工期緊，但我們安排專人負(fù)責(zé)，配合鍋爐安裝公司，克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，使4鍋爐改造工程順利進(jìn)行。我們?cè)谧骱眠\(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。全年共完成職工崗位培訓(xùn)12人次，技術(shù)考核5次，培訓(xùn)率100%，%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。熱電公司各車間每月對(duì)本車間內(nèi)進(jìn)行一次安規(guī)考試，由車間自行安排復(fù)習(xí)和考試時(shí)間。今年公司新職工比較多，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本公司和集團(tuán)公司的一些安全事故，對(duì)新職工進(jìn)行為期7天得安全教育培訓(xùn)。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備管理員必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，生技科設(shè)備管理員一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，保證主設(shè)備消缺率98%。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每天進(jìn)行一次分析，值長每天一次分析，生技科每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。通過職工安全教育培訓(xùn)、黑板報(bào)宣傳、安規(guī)考試等形式，大力開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司生技科對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。①、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。狠抓安全工作，確保安全局面今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用，領(lǐng)用材料必須經(jīng)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，杜絕了亂領(lǐng)亂用等浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，做到貨比多家，把原煤成本降到最低點(diǎn)。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，由燃煤小組派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。二、公司管理、安全、設(shè)備情況嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益2012年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。年度累計(jì)供電億千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的70%，廠用電億千瓦時(shí)，%。第一篇：2012年度熱電公司工作總結(jié) 22012年度熱電公司工作總結(jié)2012年是我們熱電廠快速發(fā)展的一年，一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)；尤其是供熱站項(xiàng)目克服工期緊，任務(wù)重等眾多不利因素，確保了7機(jī)組在11月份完全投入運(yùn)行，8機(jī)組計(jì)劃于2012年6月份投入運(yùn)行，為公司的巨大的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將公司2011年的主要工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況2012年度熱電公司累計(jì)發(fā)電 億千瓦時(shí)。年度累計(jì)供汽萬噸，完成計(jì)劃的62%；累計(jì)供水萬立方，完成計(jì)劃的104%。①、在原煤購進(jìn)上，今年上半年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了138%，使全年原煤成本比去年原煤成本增加了5374萬元，造成很大的資金缺口。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。②、在材料領(lǐng)用上，實(shí)行生產(chǎn)廠長簽字領(lǐng)用制度。大大增1強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。③、在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，力爭(zhēng)對(duì)倉庫有關(guān)物資實(shí)現(xiàn)零庫存；三是對(duì)于各部門的小型開支，例如：辦公用品等都詳細(xì)核算，制定指標(biāo)和計(jì)劃采購和發(fā)放。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。②、進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。③加大安全教育宣傳力度。抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平我公司從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，發(fā)布了運(yùn)行指標(biāo)考核辦法（試行），做到獎(jiǎng)罰分明。在今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。輔助設(shè)備消缺率95%以上。抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)為了提高熱電職工的業(yè)務(wù)理論知識(shí)水平和操作技能，保障熱電經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，同時(shí)為滿足熱電供熱站項(xiàng)目對(duì)運(yùn)行人員的需求，我廠在2012年對(duì)熱電職工進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)。讓新職工認(rèn)識(shí)的“從我做起，安全在我心，防患于未然”，提高了新職工的安全意識(shí)。每季度月初8號(hào)，公司統(tǒng)一安排，安規(guī)、專業(yè)考試同時(shí)進(jìn)行。做好熱電項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)改造工作2011年，供熱站項(xiàng)目克服重重困難，使7爐、7機(jī)提前運(yùn)行成功，極大的保證了熱電公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。完成了6排放風(fēng)機(jī)葉輪出力不足的改造。實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)排水的回收利用。蓄水池一個(gè)，安裝水位自動(dòng)控制系統(tǒng)，利用潛水泵將水回收至循環(huán)水系統(tǒng)，循環(huán)利用。為了服務(wù)于公司需要，公司于調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，精簡(jiǎn)成了三大車間、三個(gè)部室。通過車間人員的崗級(jí)差別，拉大了不同檔次，不同能力的人員的收入差距。四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平熱電公司新員工較多，而且隨熱電公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，新員工會(huì)越來越多，為了使廣大新員工盡快全身心地融入熱電這個(gè)大家庭中來。二要在工作上嚴(yán)格要求他們、培養(yǎng)他們，三要通過言傳身教、身體力行，向他們宣傳滲透企業(yè)文化，使整個(gè)公司形成一個(gè)家的氛圍，使員工形成整體合力和積極向上拼搏精神。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“正月十五”“五一等節(jié)日，舉辦了慶“五四”、慶“十一”文藝晚會(huì)、書法比賽、羽毛球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)