【正文】 PMC人員的一個(gè)定性。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。公司為了提高用料準(zhǔn)確率；，做到可預(yù)防，可調(diào)控；；、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。四、PDCA合理利用，持續(xù)保證部門的健康成長(zhǎng)及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司2010工作計(jì)劃的要求，對(duì)此，PMC部2010的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：；；；、采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行；、檢查、調(diào)整；；、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；，降低采購(gòu)成本，減少資本積壓；、協(xié)調(diào)；、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃；、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)；、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；；；；；、品質(zhì)，減少浪費(fèi)；、注塑車間5S工作；，包括PMC專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問題的方法培訓(xùn)等等；。為了很好地控制倉(cāng)存物料，各PMC必須于每周到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理的解釋。此計(jì)劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。使整個(gè)部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。三、為了貫徹執(zhí)行公司2010工作計(jì)劃，使2010工作計(jì)劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn)PMC部門在整間工廠運(yùn)作過程中的作用，2010PMC部特進(jìn)行了以下動(dòng)作：為了調(diào)動(dòng)每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。本部門還應(yīng)努力做到：，拓寬知識(shí)面努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好PMC部門工作；，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,不斷改進(jìn)PMC部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jī)，但是，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：、不準(zhǔn)確；，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；；。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。，加強(qiáng)執(zhí)行力良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。，控制外協(xié)廠商 我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況，對(duì)此，PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。為消化倉(cāng)存呆滯好料，制定了購(gòu)買物料流程。為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在PMC部采購(gòu)人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。瞻望2012年，過去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。同時(shí)在過去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神?；厥走^去的一年，PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。五、2017年工作計(jì)劃為確保2017年安裝車間能順利生產(chǎn)，個(gè)人2017年度的重點(diǎn)工作將放在以下幾個(gè)方面： ； ； 、采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行； 、檢查、調(diào)整； ； 、安排及生產(chǎn)異常情況追蹤，協(xié)調(diào)；，盡量保證做到不斷料、不停線； 、處理及協(xié)調(diào)銷貨的交期； 、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、跟進(jìn)處理； 10．加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)和技能的提升。改善：掌握供應(yīng)商產(chǎn)品的生產(chǎn)周期及公司的歸屬地，對(duì)物料交期的控制。 采購(gòu)進(jìn)度的控制2016年對(duì)各供應(yīng)商的了解程度和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不熟悉。建議：針對(duì)以上問題，對(duì)呆滯品的改制提出如下三點(diǎn)：已改模的閥體建議折解出配件，可用配件進(jìn)倉(cāng)，不可用的配件報(bào)廢。在沒有訂單的情況改制仍是無用的產(chǎn)品。部分閥體呆滯時(shí)間過久，現(xiàn)有更改模具，處理要重新領(lǐng)用閥體，造成改制成本過高。三、成品呆滯品的處理數(shù)據(jù)2016年呆滯閥體改制數(shù)據(jù)***0數(shù)量***08月份9月份10月份25266640根據(jù)2016年7月業(yè)務(wù)提供的成品積壓庫(kù)存處理明細(xì)表中閥體類占19777個(gè)，三月合計(jì)改制處理9309，%。二、2016年工作取得成績(jī)：.***上圖中柱狀順序分別為普通閥、安全閥、減壓閥、風(fēng)板類、鋁件類、分段閥體類產(chǎn)值。 負(fù)責(zé)安裝生產(chǎn)計(jì)劃異常的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)日生產(chǎn)計(jì)劃欠料跟進(jìn)與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)安裝日生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)排查。第一篇：PMC2016年工作總結(jié)與2017年工作計(jì)劃2016年工作總結(jié)與2017年工作計(jì)劃姓名：部門：生產(chǎn)部計(jì)劃科職位：計(jì)劃員一、2016年主要的生產(chǎn)工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)安裝生產(chǎn)月度計(jì)劃的編制。 負(fù)責(zé)安裝生產(chǎn)月度計(jì)劃的調(diào)整。 負(fù)責(zé)安裝日生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)。 負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的回復(fù)與交期異常的協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)存檢視與呆滯品的處理。：2016年度安裝生產(chǎn)總8983503241普通閥安全閥減壓閥風(fēng)板類7195155鋁件類分段閥體類***369。四、2016年工作不足個(gè)人在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jī)，但也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下 呆滯品的處理進(jìn)度全年呆滯品雖有部分得到改制，%.剩余部分呆滯閥體主要存在以下問題：數(shù)據(jù)較小，品種多，不便于一次性處理。例如：19A閥體 、部分閥體的品類獨(dú)特性。例如：21B 50 37B 55 56等產(chǎn)品部分閥體的微孔與常用產(chǎn)品的微火孔偏大或偏小。針對(duì)呆滯產(chǎn)品微火孔與常用的產(chǎn)品微火孔偏小的，補(bǔ)貼部分費(fèi)用，由安裝車間擴(kuò)孔改制常用產(chǎn)品針對(duì)呆滯產(chǎn)品微火孔與常用的產(chǎn)品微火孔偏大的，2017年由安裝車間積累返修閥芯，待78月份統(tǒng)一處理。導(dǎo)致缺料過帳的情況存在。對(duì)安全庫(kù)存的合理控制。第二篇：PMC工作總結(jié)與PMC工作計(jì)劃PMC工作總結(jié)與PMC工作計(jì)劃時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的2011年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2012年悄然來臨。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬分。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。，消化呆倉(cāng)存呆滯好料由于工程變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。，為公司節(jié)約了不少成本。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。在此機(jī)制下，有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)，通過對(duì)小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動(dòng)了PMC職員工作的積極性。、及時(shí)總結(jié)自2010年元月1日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：005：00都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個(gè)會(huì)議上，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。各采購(gòu)、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉(cāng)，為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)盡管2009，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購(gòu)漏下、錯(cuò)下PO物料或沒有及時(shí)返廠等。確保公司順利的通過ISO認(rèn)證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依；，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化。在2010，爭(zhēng)取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。五、做好PMC部相關(guān)規(guī)范這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)PMC的一個(gè)定性。這個(gè)規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。這個(gè)規(guī)范主要就是說明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等?；厥纵x煌的2009年，瞻望2010年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)在一起，同心同力，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。四、本部門建設(shè)新里面本部門建設(shè)主要從下面兩方面進(jìn)行： ，明確自己的崗位職責(zé) 從而更好的與各部門配合開展工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)五、橫向部門溝通在新里，計(jì)劃從下面幾點(diǎn)出發(fā)，提高與各部門的配合程度： （訂單的需求、不良信息）及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整或整改 ，提高管理效率及應(yīng)變能力篇三：2013年pmc工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 2013年pmc工作總結(jié) pmc:吳金華 2013年即將過去，現(xiàn)將pmc部門本年的工作總結(jié)一下，以便更好地制定來年的工作計(jì)劃。主要是因?yàn)閺慕衲?月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)，每月產(chǎn)量如下 : 在訂單不足的情況下，公司及時(shí)調(diào)整側(cè)重點(diǎn)，抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一控制點(diǎn)。本部門配合質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)及業(yè)務(wù)部，對(duì)各類等級(jí)的裸套產(chǎn)品進(jìn)行登記入賬，并結(jié)合訂單狀況，有步驟的消耗產(chǎn)品。交貨期是繼產(chǎn)品質(zhì)量下保證訂單的又一重要控制點(diǎn)，同時(shí)這也是對(duì)pmc生產(chǎn)計(jì)劃是否有效合理的驗(yàn)證。使得目前外銷訂單交貨期達(dá)到100%，內(nèi)銷訂單交貨期在包材到位的情況下達(dá)到98%(主要是因?yàn)槟壳把邪l(fā)，導(dǎo)致缺少達(dá)到內(nèi)銷質(zhì)量要求的裸套)。本部門及時(shí)把包材需求狀況提供給業(yè)務(wù)部門，以便業(yè)務(wù)部門及時(shí)跟供應(yīng)商協(xié)商，2013年1月至10月沒有出現(xiàn)包材延期現(xiàn)象，11月份主要因供應(yīng)商鋁箔質(zhì)量印刷出現(xiàn)花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產(chǎn)，另外即是客戶插單top 12只裝訂單，由于供應(yīng)商也需要生產(chǎn)周期，導(dǎo)致鋁箔及相關(guān)小中盒未能及時(shí)配給。在原材料方面，本部門與采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門聯(lián)系，從訂單需求、成本控制以及生產(chǎn)狀況考慮，合理控制膠乳及硅油庫(kù)存，并做好聯(lián)系，保證后期用膠及硅油保證。在盒包半成品上，由于目前人員流失，導(dǎo)致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負(fù)責(zé)人主動(dòng)聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調(diào)控下，保證了產(chǎn)品能及時(shí)入庫(kù)。成品出庫(kù)也達(dá)到了 。本部門助理每日及時(shí)把生產(chǎn)報(bào)表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產(chǎn)計(jì)劃和方便相關(guān)部門查詢。另外及時(shí)辦理手冊(cè)新手冊(cè)，保證進(jìn)口貨物的及時(shí)通關(guān)進(jìn)口。2013年共辦理15本新手冊(cè)，目前已退五本手冊(cè)，有六本即將核銷退保證金，還有兩本預(yù)計(jì)12月底核銷。希望這些問題在2014年得到解決。為更好地開展新一年的工作。本目標(biāo)仍然從產(chǎn)量目標(biāo)、交貨期達(dá)成率、庫(kù)存控制、數(shù)據(jù)控制管理、報(bào)關(guān)核銷以及本部門建設(shè)這幾個(gè)方面來制定。在包材等材料充足的情況下。為此pmc計(jì)劃從下面幾個(gè)方面著手: 。分排到每日日計(jì)劃中 。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制三、庫(kù)存控制庫(kù)存控制計(jì)劃從下面幾個(gè)方面來控制: :針對(duì)膠乳、硅油這部分原材料主要是從國(guó)外進(jìn)口。因此保證一定的安全庫(kù)存很必要。確認(rèn)合理庫(kù)存。確認(rèn)需求信息及到貨日期。主要是結(jié)合倉(cāng)庫(kù)整理的訂單完成后剩余的包材數(shù)量。同時(shí)對(duì)那些已過期無用的包材提交銷售部門進(jìn)行處理。目前工作重點(diǎn)主要是與銷售部門一起把試做產(chǎn)生的問題套進(jìn)行處理。保證裸套銷售訂單。讓產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)。二、及時(shí)提供給銷售部