【正文】 體運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化和全覆，確保了出租房屋服務(wù)管理工作的規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）建立十個(gè)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效率規(guī)范化運(yùn)行。社區(qū)警務(wù)力量負(fù)責(zé)對(duì)新入住人口進(jìn)行登記排查，督促其進(jìn)行社區(qū)登記，接受學(xué)校培訓(xùn)，辦理居住證。建立出租房主協(xié)會(huì)，對(duì)出租房屋進(jìn)行自我管理，自覺協(xié)助社區(qū)工作站建立檔案、登記信息以及變更注銷。發(fā)揮鄰里互助之家的作用，吸納一批退休老黨員、老干部、青年志愿者、4050人員和公益崗位人員配合社區(qū)工作站做好有關(guān)工作。由網(wǎng)格長(zhǎng)和戶長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)出租房屋的走訪巡視和信息采集。（一）搭建四類管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多層級(jí)精細(xì)化管理。我街還為每位社區(qū)工作站站長(zhǎng)配備了電腦和對(duì)講機(jī)各一臺(tái)，“三級(jí)平臺(tái)、四級(jí)管理”的社會(huì)服務(wù)模式初顯利好形態(tài)。我街認(rèn)真落實(shí)區(qū)相關(guān)工作要求，創(chuàng)建“一格多員，全員參與；同格同責(zé)，同獎(jiǎng)同罰”的新型網(wǎng)格管理模式，研究制定了《街道社區(qū)工作者管理實(shí)施細(xì)則》（試行），從社會(huì)管理服務(wù)隊(duì)伍的界定到社區(qū)組織構(gòu)成、網(wǎng)格包戶管理的獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行規(guī)范，務(wù)求資源下沉，“把社會(huì)服務(wù)管理延伸到社會(huì)最末端，使基層社區(qū)服務(wù)管理責(zé)任更加明晰，措施更加精細(xì)，協(xié)作更加緊密”，形成了服務(wù)管理新合力，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變，即基層社會(huì)管理從職責(zé)模糊向責(zé)任明確轉(zhuǎn)變；從事后被動(dòng)應(yīng)急向事前主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；從運(yùn)動(dòng)式治標(biāo)管理向常態(tài)化治本管理轉(zhuǎn)變；從單一化、粗放式服務(wù)管理向個(gè)性化、精細(xì)化服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。第二篇：全力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作全力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作一年來(lái)，我街全力推進(jìn)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作進(jìn)程，結(jié)合街情實(shí)際，選準(zhǔn)點(diǎn)，定好位，超前謀劃，抓實(shí)載體，打造亮點(diǎn)，取得了階段性的工作成效。在推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作中，務(wù)必要堅(jiān)持群眾的主體地位，充分發(fā)揮轄區(qū)群眾的首創(chuàng)精神，把群眾滿意不滿意作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，健全社會(huì)管理工作的群眾參與機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，緊緊依靠群眾開創(chuàng)新形勢(shì)下全區(qū)社會(huì)管理新局面。社會(huì)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工程，需要各戰(zhàn)線、各單位、各部門認(rèn)真履職盡責(zé)，協(xié)作聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)。主要領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、靠前指揮，重要工作親自部署，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重大事項(xiàng)親自督辦，引領(lǐng)干部群眾投身于社會(huì)管理創(chuàng)新，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。社會(huì)管理創(chuàng)新工作點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，需要有一種“踏石留印，抓鐵有痕”的勁頭，把各項(xiàng)工作任務(wù)抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位。深化油田社區(qū)黨員聯(lián)系服務(wù)站建設(shè)，活化活動(dòng)內(nèi)容及形式，最大程度上實(shí)現(xiàn)地企黨建資源共建共享，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。三是強(qiáng)化地企合作。二是創(chuàng)建新型社區(qū)。2009年以來(lái)，讓胡路區(qū)相繼完善了綜治維穩(wěn)和群眾社會(huì)工作兩大體系，鎮(zhèn)街綜治維穩(wěn)中心“123666”模式全省領(lǐng)先。第五，要?jiǎng)?chuàng)新建立社會(huì)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是強(qiáng)化虛擬社會(huì)管理。一方面要延伸管理觸角，在轄區(qū)百家規(guī)模較大的“兩新組織”內(nèi)建立黨組織和綜治維穩(wěn)工作室。第四，要?jiǎng)?chuàng)新兩新組織、虛擬社會(huì)管理辦法。三是圍繞大局抓服務(wù)。二是緊扣熱點(diǎn)抓防控。一是抬高標(biāo)準(zhǔn)抓創(chuàng)建。加強(qiáng)和創(chuàng)新管理，不能千篇一律，而要因人施策、對(duì)癥下藥、有的放矢，全面做到管理主體、標(biāo)準(zhǔn)、舉措和責(zé)任“四個(gè)明確”，這樣才能把各類群體管住、管好、管到位。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)十類社會(huì)群體的管理和服務(wù)，特別要加強(qiáng)對(duì)“新市民”的管理和服務(wù)，豐富完善“三管并舉”(以證管人、以屋管人、以業(yè)管人)服務(wù)管理模式，探索創(chuàng)新“一室牽頭、三站聯(lián)動(dòng)、六員捆綁、網(wǎng)格管理”的工作體制（即社區(qū)(村)警務(wù)室牽頭引領(lǐng)，“新市民”服務(wù)管理站、綜治維穩(wěn)工作站和社會(huì)工作站聯(lián)動(dòng)配合，警員、“新市民”協(xié)管員、綜治協(xié)管員、治安員、計(jì)生員、勞動(dòng)保障協(xié)管員職責(zé)捆綁，在社區(qū)(村)建網(wǎng)劃格、責(zé)任包干、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理）。第二，要?jiǎng)?chuàng)新社會(huì)群體管理服務(wù)舉措。四是深入抓好矛盾調(diào)處聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是深入抓好信息反饋機(jī)制。二是深入抓好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。一是深入抓好信訪代理機(jī)制。做好新形勢(shì)下社會(huì)管理創(chuàng)新工作，必須出臺(tái)新辦法、拿出硬措施、見到新成效。社會(huì)管理工作要緊扣“維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)和諧、保障人民安居樂(lè)業(yè)”這一根本目的，統(tǒng)籌“協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系、規(guī)范社會(huì)行為、解決社會(huì)問(wèn)題、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)公正、應(yīng)對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、保持社會(huì)穩(wěn)定”七項(xiàng)任務(wù)，著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！蹦繕?biāo)，即確保全區(qū)社會(huì)政治大局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健，治安狀況優(yōu)良，人民安居樂(lè)業(yè)；確保人民群眾安全感、幸福感指數(shù)位居全省前列；確保我區(qū)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“平安建設(shè)先進(jìn)區(qū)”目標(biāo)。通過(guò)凝聚各方合力，實(shí)現(xiàn)由單純政府管理向社會(huì)共治轉(zhuǎn)變、由防控型管理向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，最大限度激發(fā)社會(huì)創(chuàng)造活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素。我們要著力構(gòu)建起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的社會(huì)管理新格局。第二，要構(gòu)建“一個(gè)格局”帶動(dòng)管理創(chuàng)新。三是樹立依法管理、勇于創(chuàng)新的理念。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳式的應(yīng)對(duì)之舉不宜提倡，出了問(wèn)題再找問(wèn)題、“出了事”再去管理的“馬后炮式”管理更要堅(jiān)決摒棄。二是樹立關(guān)口前移、源頭治理的理念。社會(huì)管理，說(shuō)到底是對(duì)人的管理和服務(wù)。第一，要樹立“三種理念”引領(lǐng)管理創(chuàng)新。思路決定出路，目標(biāo)決定方向?，F(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，就加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作談幾點(diǎn)體會(huì)。第一篇：提高認(rèn)識(shí)注重實(shí)效全力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新提高認(rèn)識(shí)注重實(shí)效全力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新中共讓胡路區(qū)委書記李忠惠今年是“十二五”起步之年，新的歷史時(shí)期，我區(qū)既處于發(fā)展的戰(zhàn)略“機(jī)遇期”，又處于社會(huì)矛盾的“凸顯期”，社會(huì)管理任務(wù)將更為艱巨繁重。特別是未來(lái)五年，讓胡路主城區(qū)面積將擴(kuò)大到125平方公里，城市人口將達(dá)到百萬(wàn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理已經(jīng)成為前進(jìn)道路上的一項(xiàng)重要課題。首先，務(wù)必要在更新理念上下功夫，牢牢把握新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的目標(biāo)方向。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，必須樹立新理念、確定新目標(biāo)、構(gòu)建新格局。一是樹立以人為本、服務(wù)為先的理念。創(chuàng)新社會(huì)管理，就是要把以人為本、服務(wù)為先理念貫穿到制度設(shè)計(jì)、方法創(chuàng)新、具體執(zhí)行中，寓管理于服務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)有機(jī)統(tǒng)一，這是社會(huì)管理創(chuàng)新的方向性問(wèn)題?！胺阑加谖慈弧?，這是社會(huì)管理的最佳狀態(tài)。要增強(qiáng)社會(huì)管理的前瞻性、主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，真正在源頭上解決問(wèn)題隱患。社會(huì)管理創(chuàng)新既不能天馬行空，亦不可拘泥于條框束縛，要在法度范圍之內(nèi)，以人民群眾利益為重、期盼為念，瞄準(zhǔn)社會(huì)管理的關(guān)節(jié)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，重點(diǎn)施治、高效推進(jìn)。社會(huì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于全區(qū)各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面，是一項(xiàng)全局性、經(jīng)常性工作。在這一新格局中，黨委領(lǐng)導(dǎo)是根本，政府負(fù)責(zé)是關(guān)鍵，社會(huì)協(xié)同是依托，公眾參與是基礎(chǔ)。第三，要圍繞“三項(xiàng)目標(biāo)”推動(dòng)管理創(chuàng)新。其次，務(wù)必要在注重實(shí)效上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重點(diǎn)工作。第一，要?jiǎng)?chuàng)新保障群眾合法權(quán)益機(jī)制。推行信訪代理制，就是要變“看著群眾跑”為“代替群眾跑”，不但能夠減少群眾訴累，而且也更能避免亂上