【正文】 統(tǒng)開(kāi)展的“特別家書(shū)”活動(dòng)。去年12月21日，市委常委、政法委書(shū)記、公安局長(zhǎng)帶領(lǐng)綜治、司法等部門(mén)負(fù)責(zé)人到市籍服刑人員較多的某監(jiān)獄開(kāi)展聯(lián)合幫教活動(dòng)。三是對(duì)外出務(wù)工的幫教對(duì)象，利用向其親屬聯(lián)系、電話(huà)聯(lián)系等多種形式，做到去向清，動(dòng)態(tài)明。積極開(kāi)展多種形式的幫教工作。我們將行為監(jiān)督、個(gè)案矯正、生活幫扶等矯正措施有機(jī)融合，采取電話(huà)交談、家庭走訪(fǎng)、心理咨詢(xún)、構(gòu)建通訊聯(lián)系平臺(tái)、一對(duì)一幫扶等工作形式，凸現(xiàn)社區(qū)矯正的人性化理念，提高矯正質(zhì)量。至5月24日，累計(jì)接管社區(qū)矯正對(duì)象92人，到期解矯50人，現(xiàn)在矯42人，正常死亡3人,列入監(jiān)管的矯正對(duì)象無(wú)一脫管、漏管人員。去年秋，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位在刑釋解教人員和社區(qū)矯正對(duì)象中集中開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)，即一次法律常識(shí)教育、一次公民道德教育、一次集中公益勞動(dòng)和一次法律常識(shí)測(cè)試活動(dòng)。去年7月27日，我們邀請(qǐng)市人民法院刑事審判庭負(fù)責(zé)人及分管院長(zhǎng)，就社區(qū)矯正對(duì)象移交銜接進(jìn)行了協(xié)商。一是積極總結(jié)浪河鎮(zhèn)“警司聯(lián)調(diào)”、“庭所聯(lián)動(dòng)”的工作經(jīng)驗(yàn)，在全市推行“警（派出所）司（司法所）聯(lián)調(diào)”、“庭（法庭）所（司法所）聯(lián)動(dòng)”工作，使調(diào)解優(yōu)先的原則更好地貫穿于群眾自治、行政管理和司法審判活動(dòng)中。今年初，某省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)性專(zhuān)業(yè)人民調(diào)解委員會(huì)建設(shè)的意見(jiàn)》的通知下發(fā)后，我們積極行動(dòng)，及時(shí)提出了貫徹落實(shí)的意見(jiàn)和工作方案，配合協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，于4月底就組建了丹江口市交通事故糾紛、醫(yī)患糾紛、勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議糾紛、城市征地拆遷糾紛、環(huán)境保護(hù)糾紛、物業(yè)管理糾紛人民調(diào)解委員會(huì)等六個(gè)行業(yè)性專(zhuān)業(yè) 2人民調(diào)解委員會(huì),建立健全了工作制度并開(kāi)始運(yùn)行。對(duì)全市各級(jí)各類(lèi)調(diào)解組織進(jìn)行了鞏固和規(guī)范，發(fā)展了 “第三方”人民調(diào)解組織，人民調(diào)解組織履蓋面達(dá)到100％。加強(qiáng)基層司法所的硬件投入，統(tǒng)一了司法所外觀標(biāo)識(shí)，根據(jù)工作需要為基層司法所統(tǒng)一添臵了必要的辦公設(shè)施，規(guī)范了各項(xiàng)工作程序，促進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新。對(duì)涉及司法行政職能職責(zé)的社會(huì)管理創(chuàng)新任務(wù)，進(jìn)行了分解細(xì)化，明確了責(zé)任單位和責(zé)任人。分別召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體干警、處所負(fù)責(zé)人和基層司法所全體人員四次專(zhuān)題會(huì)議，提高全系統(tǒng)干警和法律服務(wù)工作者對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)。目前象山工業(yè)大道已全線(xiàn)通車(chē)。街道辦事處2012年3月22日第三篇：提高認(rèn)識(shí)全力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)成效顯著提高認(rèn)識(shí)全力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)成效顯著象山工業(yè)園區(qū)建設(shè)是全縣四個(gè)重點(diǎn)突破的項(xiàng)目建設(shè)之一，我縣以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破，創(chuàng)新發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的工作思路，切實(shí)采取措施推進(jìn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)：一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。（四）建立感化機(jī)制，讓信訪(fǎng)人員在人文關(guān)懷中息訪(fǎng)罷訴。對(duì)息訪(fǎng)罷訴的人員及時(shí)回訪(fǎng)，對(duì)處理后的糾紛定期回訪(fǎng)，了解相關(guān)情況，注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找工作中的不足，提高工作質(zhì)量，鞏固調(diào)解成果。近日，我轄區(qū)內(nèi)的駐街單位——中國(guó)黃金的改造工程即將啟動(dòng)，與其相鄰的太清宮21號(hào)樓2006年曾經(jīng)歷了短暫的征收過(guò)程，后征收停止，該樓居民一直存在不穩(wěn)定情緒。（一）社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。即設(shè)免費(fèi)網(wǎng)吧，為流動(dòng)人口提供免費(fèi)上網(wǎng)場(chǎng)所；設(shè)圖書(shū)館，為流動(dòng)人口提供了讀書(shū)學(xué)習(xí)的良好環(huán)境；設(shè)“心理咨詢(xún)室”，為流動(dòng)人口提供免費(fèi)的心理咨詢(xún)服務(wù)；建立“流動(dòng)人口嬰幼兒早期發(fā)展教育”親子早教課堂，為流動(dòng)人口提供免費(fèi)的育兒培訓(xùn)服務(wù)；為流動(dòng)人口登記并發(fā)放便民卡片，進(jìn)行一站式貼心服務(wù)；建立流動(dòng)人口學(xué)校。成立房產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會(huì)，房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)聯(lián)合黨支部也于當(dāng)日成立。二是對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行分類(lèi)管理。通過(guò)建立十體運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化和全覆，確保了出租房屋服務(wù)管理工作的規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。社區(qū)警務(wù)力量負(fù)責(zé)對(duì)新入住人口進(jìn)行登記排查，督促其進(jìn)行社區(qū)登記，接受學(xué)校培訓(xùn)，辦理居住證。發(fā)揮鄰里互助之家的作用，吸納一批退休老黨員、老干部、青年志愿者、4050人員和公益崗位人員配合社區(qū)工作站做好有關(guān)工作。（一）搭建四類(lèi)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多層級(jí)精細(xì)化管理。我街認(rèn)真落實(shí)區(qū)相關(guān)工作要求，創(chuàng)建“一格多員，全員參與；同格同責(zé)，同獎(jiǎng)同罰”的新型網(wǎng)格管理模式，研究制定了《街道社區(qū)工作者管理實(shí)施細(xì)則》（試行），從社會(huì)管理服務(wù)隊(duì)伍的界定到社區(qū)組織構(gòu)成、網(wǎng)格包戶(hù)管理的獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行規(guī)范，務(wù)求資源下沉，“把社會(huì)服務(wù)管理延伸到社會(huì)最末端，使基層社區(qū)服務(wù)管理責(zé)任更加明晰，措施更加精細(xì)，協(xié)作更加緊密”，形成了服務(wù)管理新合力，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變，即基層社會(huì)管理從職責(zé)模糊向責(zé)任明確轉(zhuǎn)變；從事后被動(dòng)應(yīng)急向事前主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；從運(yùn)動(dòng)式治標(biāo)管理向常態(tài)化治本管理轉(zhuǎn)變；從單一化、粗放式服務(wù)管理向個(gè)性化、精細(xì)化服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。在推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作中，務(wù)必要堅(jiān)持群眾的主體地位，充分發(fā)揮轄區(qū)群眾的首創(chuàng)精神，把群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，健全社會(huì)管理工作的群眾參與機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，緊緊依靠群眾開(kāi)創(chuàng)新形勢(shì)下全區(qū)社會(huì)管理新局面。主要領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、靠前指揮，重要工作親自部署，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重大事項(xiàng)親自督辦，引領(lǐng)干部群眾投身于社會(huì)管理創(chuàng)新，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。深化油田社區(qū)黨員聯(lián)系服務(wù)站建設(shè)，活化活動(dòng)內(nèi)容及形式，最大程度上實(shí)現(xiàn)地企黨建資源共建共享，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。二是創(chuàng)建新型社區(qū)。第五，要?jiǎng)?chuàng)新建立社會(huì)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一方面要延伸管理觸角，在轄區(qū)百家規(guī)模較大的“兩新組織”內(nèi)建立黨組織和綜治維穩(wěn)工作室。三是圍繞大局抓服務(wù)。一是抬高標(biāo)準(zhǔn)抓創(chuàng)建。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)十類(lèi)社會(huì)群體的管理和服務(wù)，特別要加強(qiáng)對(duì)“新市民”的管理和服務(wù)，豐富完善“三管并舉”(以證管人、以屋管人、以業(yè)管人)服務(wù)管理模式，探索創(chuàng)新“一室牽頭、三站聯(lián)動(dòng)、六員捆綁、網(wǎng)格管理”的工作體制（即社區(qū)(村)警務(wù)室牽頭引領(lǐng)，“新市民”服務(wù)管理站、綜治維穩(wěn)工作站和社會(huì)工作站聯(lián)動(dòng)配合，警員、“新市民”協(xié)管員、綜治協(xié)管員、治安員、計(jì)生員、勞動(dòng)保障協(xié)管員職責(zé)捆綁，在社區(qū)(村)建網(wǎng)劃格、責(zé)任包干、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理）。四是深入抓好矛盾調(diào)處聯(lián)動(dòng)機(jī)制。二是深入抓好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。做好新形勢(shì)下社會(huì)管理創(chuàng)新工作，必須出臺(tái)新辦法、拿出硬措施、見(jiàn)到新成效。通過(guò)凝聚各方合力，實(shí)現(xiàn)由單純政府管理向社會(huì)共治轉(zhuǎn)變、由防控型管理向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，最大限度激發(fā)社會(huì)創(chuàng)造活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素。第二，要構(gòu)建“一個(gè)格局”帶動(dòng)管理創(chuàng)新。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳式的應(yīng)對(duì)之舉不宜提倡，出了問(wèn)題再找問(wèn)題、“出了事”再去管理的“馬后炮式”管理更要堅(jiān)決摒棄。社會(huì)管理，說(shuō)到底是對(duì)人的管理和服務(wù)。思路決定出路，目標(biāo)決定方向。第一篇：提高認(rèn)識(shí)注重實(shí)效全力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新提高認(rèn)識(shí)注重實(shí)效全力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新中共讓胡路區(qū)委書(shū)記李忠惠今年是“十二五”起步之年，新的歷史時(shí)期，我區(qū)既處于發(fā)展的戰(zhàn)略“機(jī)遇期”，又處于社會(huì)矛盾的“凸顯期”，社會(huì)管理任務(wù)將