【正文】 根本目的，統(tǒng)籌“協(xié)調(diào)社會關(guān)系、規(guī)范社會行為、解決社會問題、化解社會矛盾、促進社會公正、應對社會風險、保持社會穩(wěn)定”七項任務，著力實現(xiàn)“三個確?！蹦繕耍创_保全區(qū)社會政治大局穩(wěn)定，經(jīng)濟運行穩(wěn)健，治安狀況優(yōu)良，人民安居樂業(yè)；確保人民群眾安全感、幸福感指數(shù)位居全省前列；確保我區(qū)實現(xiàn)創(chuàng)建國家級“平安建設先進區(qū)”目標。通過凝聚各方合力，實現(xiàn)由單純政府管理向社會共治轉(zhuǎn)變、由防控型管理向服務型管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理向科學型管理轉(zhuǎn)變，最大限度激發(fā)社會創(chuàng)造活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素。我們要著力構(gòu)建起“黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與”的社會管理新格局。第二，要構(gòu)建“一個格局”帶動管理創(chuàng)新。三是樹立依法管理、勇于創(chuàng)新的理念。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳式的應對之舉不宜提倡，出了問題再找問題、“出了事”再去管理的“馬后炮式”管理更要堅決摒棄。二是樹立關(guān)口前移、源頭治理的理念。社會管理，說到底是對人的管理和服務。第一，要樹立“三種理念”引領管理創(chuàng)新。思路決定出路，目標決定方向?，F(xiàn)結(jié)合我區(qū)實際，就加強和創(chuàng)新社會管理工作談幾點體會。街道辦事處2012年3月22日第二篇：提高認識注重實效全力推進社會管理創(chuàng)新提高認識注重實效全力推進社會管理創(chuàng)新中共讓胡路區(qū)委書記李忠惠今年是“十二五”起步之年，新的歷史時期，我區(qū)既處于發(fā)展的戰(zhàn)略“機遇期”，又處于社會矛盾的“凸顯期”，社會管理任務將更為艱巨繁重。綜上所述，我街結(jié)合地域民情、經(jīng)濟發(fā)展的特點，積極探索加強和創(chuàng)新社會管理的新思維、新舉措，取得了階段性的成果，一些工作做法正趨于完善和成熟。（四）建立感化機制，讓信訪人員在人文關(guān)懷中息訪罷訴。關(guān)注困難信訪人員的生產(chǎn)生活狀況，積極探索政府救助、社會救濟、民間互助相結(jié)合的辦法，解決了信訪群眾的實際困難。對息訪罷訴的人員及時回訪，對處理后的糾紛定期回訪，了解相關(guān)情況，注意發(fā)現(xiàn)問題，查找工作中的不足，提高工作質(zhì)量，鞏固調(diào)解成果。按照 街道社會風險的評估機制的要求，街道經(jīng)濟、民生訴求分管領導事前到社區(qū)向書記、站長介紹中國黃金工程改造的方案，會同社區(qū)領導、網(wǎng)格工作人員等共同對風險預測、風險控制進行研究分析，指導社區(qū)及時召開各方代表共同參加居民聽證會，進行了坦誠、和諧、有效的溝通交流，把一場可能出現(xiàn)的新矛盾化解在萌芽中。近日，我轄區(qū)內(nèi)的駐街單位——中國黃金的改造工程即將啟動，與其相鄰的太清宮21號樓2006年曾經(jīng)歷了短暫的征收過程，后征收停止，該樓居民一直存在不穩(wěn)定情緒。在加強和創(chuàng)新社會管理的實踐中，全街上下更新維穩(wěn)理念，把矛盾處置的關(guān)口前移，建立風險評估機制。（一）社會穩(wěn)定風險評估機制。三、做實綜治信訪工作，實現(xiàn)社會管理源頭化社會管理實質(zhì)上是維護群眾利益、化解社會矛盾、激發(fā)社會活力的工作。即設免費網(wǎng)吧，為流動人口提供免費上網(wǎng)場所；設圖書館，為流動人口提供了讀書學習的良好環(huán)境；設“心理咨詢室”，為流動人口提供免費的心理咨詢服務；建立“流動人口嬰幼兒早期發(fā)展教育”親子早教課堂，為流動人口提供免費的育兒培訓服務；為流動人口登記并發(fā)放便民卡片，進行一站式貼心服務；建立流動人口學校。我們還在流動人口和出租房屋服務管理中心設立了首席接待、同城服務、維權(quán)幫扶、日常管理4個工作窗口，全面推行“五同城、五服務”，具體包括10大類28項內(nèi)容，為流動人口和出租房主解決工作生活中的實際困難和迫切問題。成立房產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會，房產(chǎn)中介機構(gòu)聯(lián)合黨支部也于當日成立。同時注重以黨建引領工作，成立 地區(qū)流動人口特設黨支部。二是對流動人口進行分類管理。一是對出租房屋進行分類管理。通過建立十體運行機制，實現(xiàn)了管理內(nèi)容的標準化和全覆，確保了出租房屋服務管理工作的規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。（二）建立十個運行機制，實現(xiàn)高效率規(guī)范化運行。社區(qū)警務力量負責對新入住人口進行登記排查，督促其進行社區(qū)登記，接受學校培訓，辦理居住證。建立出租房主協(xié)會，對出租房屋進行自我管理，自覺協(xié)助社區(qū)工作站建立檔案、登記信息以及變更注銷。發(fā)揮鄰里互助之家的作用，吸納一批退休老黨員、老干部、青年志愿者、4050人員和公益崗位人員配合社區(qū)工作站做好有關(guān)工作。由網(wǎng)格長和戶長負責責任區(qū)內(nèi)出租房屋的走訪巡視和信息采集。（一）搭建四類管理平臺，實現(xiàn)多層級精細化管理。我街還為每位社區(qū)工作站站長配備了電腦和對講機各一臺，“三級平臺、四級管理”的社會服務模式初顯利好形態(tài)。我街認真落實區(qū)相關(guān)工作要求，創(chuàng)建“一格多員，全員參與；同格同責，同獎同罰”的新型網(wǎng)格管理模式，研究制定了《街道社區(qū)工作者管理實施細則》（試行），從社會管理服務隊伍的界定到社區(qū)組織構(gòu)成、網(wǎng)格包戶管理的獎懲等方面進行規(guī)范，務求資源下沉，“把社會服務管理延伸到社會最末端，使基層社區(qū)服務管理責任更加明晰，措施更加精細，協(xié)作更加緊密”，形成了服務管理新合力，實現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變，即基層社會管理從職責模糊向責任明確轉(zhuǎn)變；從事后被動應急向事前主動服務轉(zhuǎn)變；從運動式治標管理向常態(tài)化治本管理轉(zhuǎn)變；從單一化、粗放式服務管理向個性化、精細化服務管理轉(zhuǎn)變。第一篇：全力推進社會管理創(chuàng)新工作全力推進社會管理創(chuàng)新工作一年來，我街全力推進加強和創(chuàng)新社會管理工作進程，結(jié)合街情實際，選準點，定好位，超前謀劃，抓實載體，打造亮點，取得了階段性的工作成效。一、抓實網(wǎng)格化工程，激活社會管理平臺社會管理的重心在社區(qū)，難點在社區(qū)，基礎也在社區(qū)。同時，依據(jù)我街實際狀況，通過高效操作，街道社會管理服務指揮分中心于本月19日在全區(qū)率先正式運行，實現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、區(qū)政務內(nèi)網(wǎng)、數(shù)字城管網(wǎng)的全面整合。二、推出全新模式，破解社會管理難題為探索社會管理新方法，夯實社會管理基層基礎工作，促進轄區(qū)的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，我街針對地區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)多、流動人口多、出租房屋多的實際特點，創(chuàng)建了流動人口和出租房屋服務管理工作新模式，實現(xiàn)了管理精細化、運行規(guī)范化、管控動態(tài)化和考評績效化，使流動人口切實享受到親情化服務、新市民待遇和全方位關(guān)懷，實現(xiàn)了流動人口和常住人口的逐步融合。一是搭建社區(qū)管理平臺。二是搭建居民自治管理平臺。三是搭建出租房主管理平臺。四是搭建公安管理平臺。通過搭建四類管理平臺，構(gòu)建了信息多口采集和工作整合管理的運行網(wǎng)絡，形成了層級清晰、覆蓋全街、功能互補、上下聯(lián)動的工作體系?！笆畟€一”運行機制為：一圖（出租房屋裝戶圖）；一板（溫馨提示板）；一書（與房屋出租人、承租人和用工單位簽訂的責任書）；一證（外來人口居住證）；一檔（流動人口備案登記）；一信（流動人口誠信證明）；一個系統(tǒng)（流動人口和出租房屋服務管理工作軟件平臺）；一支隊伍（街道流動人口和出租房屋管理辦公室，組建專業(yè)隊伍）；一所學校（建立 地區(qū)流動人口學校）；一筆資金（設立流動人口和出租房屋服務管理工作專項經(jīng)費）。（三）實施三類評級管理，實現(xiàn)針對性動態(tài)化管控。將出租房屋分為放心類、一般關(guān)注類和重點關(guān)注類，根據(jù)類別進行定期走訪、信息采集、宣傳教育和日常幫扶。將流動人口分為穩(wěn)定人、關(guān)注人、重點人進行動態(tài)跟蹤管理。三是將房產(chǎn)中介按經(jīng)營規(guī)模進行分類管理。通過實施三類評級管理，能夠及時掌握流動人口和出租房屋的全面情況，切實實現(xiàn)了有針對性的動態(tài)化管控。（四）發(fā)揮六個渠道的作用，為流動人口的提供精神家園。開展“流動人口走進 第一課”載體活動，就 地區(qū)基本情況、法律