【正文】 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的安全生產(chǎn)方針，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，組建安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。海賦興業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和“安委會(huì)”負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)檔案使安全生產(chǎn)檔案逐步完善和科學(xué)管理。九、安全生產(chǎn)檔案管理制度海賦興業(yè)公司必須建立較完善的安全生產(chǎn)檔案，并由專(zhuān)人管理安全生產(chǎn)檔案。安全生產(chǎn)會(huì)議必須專(zhuān)備會(huì)議記錄冊(cè)，認(rèn)真記錄會(huì)議時(shí)間，參加人員及會(huì)議內(nèi)容。安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì)會(huì)議或安全生產(chǎn)綜合會(huì)議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，監(jiān)理和總包單位參加。八、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度每周要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì)會(huì)議或安全生產(chǎn)綜合會(huì)議，會(huì)議要有詳細(xì)記錄。以上資料必須報(bào)監(jiān)理和海賦興業(yè)公司工程部備案。同時(shí)，做好信息傳遞與反饋，建立檢查整改責(zé)任制。以上資料必須報(bào)監(jiān)理和海賦興業(yè)公司工程部備案。監(jiān)督監(jiān)理督促總包單位加強(qiáng)設(shè)備操作、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，制定崗位技術(shù)操作規(guī)程。每月形成安全生產(chǎn)投入臺(tái)帳，由各承保單位蓋章后交送我公司備案。安全培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。工程部要及時(shí)督促各承包單位做到：專(zhuān)項(xiàng)資金用建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)。以上各種重大、專(zhuān)項(xiàng)和設(shè)備安全技術(shù)措施必須報(bào)總監(jiān)理工程師審批，并報(bào)公司工程部備案。技術(shù)措施審批后，必須遵照?qǐng)?zhí)行，不得隨意變更。五、安全技術(shù)措施管理制度安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面、針對(duì)性，根據(jù)工程特點(diǎn)，施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。1制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，檢驗(yàn)和評(píng)估事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度，進(jìn)行演練，必要時(shí)加以修訂。監(jiān)督監(jiān)理對(duì)重大危險(xiǎn)源每周至少檢查一次，并做好檢查記錄。每季度末的25日前報(bào)送《重大危險(xiǎn)源登記表》監(jiān)督監(jiān)理通過(guò)技術(shù)措施和組織措施對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理。節(jié)假日期間必須安排專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理人員值班進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。⑵、專(zhuān)項(xiàng)檢查：由工程部組織的針對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)特定階段或特定專(zhuān)業(yè)的安全檢查每月進(jìn)行一次。三、安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查分為日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和綜合檢查等，各種檢查信息應(yīng)及時(shí)填報(bào)于“安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)“⑴、日常檢查：主要由專(zhuān)（兼）職安全工程師負(fù)責(zé)。海賦興業(yè)公司在職員工每年必須至少接受一次在職安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后，在職員工必須參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考試。并建立新員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案。新員工的安全培訓(xùn)制度。安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)制度。：會(huì)議結(jié)束后,安委會(huì)辦公室要依據(jù)會(huì)議文件、會(huì)議議題和會(huì)議記錄，及時(shí)編制“安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要”，并以正式文件下二、安全教育培訓(xùn)考核制度負(fù)責(zé)人培訓(xùn)制度。：會(huì)議必須有會(huì)議簽到表。：包括會(huì)議文件的準(zhǔn)備、發(fā)送會(huì)議通知（通知到每位安委會(huì)成員）。c、參加其它有關(guān)安全會(huì)議的資料?！鞍参瘯?huì)”會(huì)議管理 ⑴、資料內(nèi)容a、會(huì)議文件、簽到表、記錄、紀(jì)要。（五）、安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議管理制度海賦興業(yè)公司的“安委會(huì)”會(huì)議由安委會(huì)主任負(fù)責(zé)召開(kāi)，總結(jié)階段工作，布置下階段安全工作。集團(tuán)、股份公司、地產(chǎn)公司總部下發(fā)的所有有關(guān)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)文件務(wù)必傳達(dá)給每一位員工，對(duì)文件有關(guān)要求務(wù)必及時(shí)落實(shí)到位。遇有重大安全隱患時(shí)立即停止相關(guān)作業(yè)及時(shí)組織增開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，制定出切實(shí)可行的整改方案交由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。一、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)制度按照集團(tuán)及地產(chǎn)公司總部相關(guān)安全管理制度，北京海賦興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司根據(jù)“云立方”項(xiàng)目及公司日常辦公實(shí)際需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定了北京海賦興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”的組成及管理制度。第三條 安全管理目標(biāo)：規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)；建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。第一篇：工程部安全生產(chǎn)管理制度北京海賦興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司安全生產(chǎn)管理制度總則第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)北京海賦興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司安全生產(chǎn)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合房地產(chǎn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定了《北京海賦興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司安全生產(chǎn)管理制度》。第二條 北京海賦興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。第四條 本《管理制度》由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋 第五條 本《管理制度》自發(fā)布之日起執(zhí)行，公司原《安全生產(chǎn) 管理辦法》同時(shí)廢止。（一）、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組成： 主任： 徐大明副主任： 陳加慶、王兵、周濤委員： 王磊、陳虹志、王衛(wèi)華、吳靜、馬瑞弘（二）、陳加慶副總經(jīng)理分管北京海賦興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司安全生產(chǎn)工作；（三）、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)辦公室組成： 主任：陳虹志成員：鐘燦友、裴忠明、陳凱、張敬、戴繼剛、張愷格、賈光磊 聯(lián)系人： 陳虹志 裴忠明 聯(lián)系方式：01084450879 01084450792 *** ***（四）、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)暫行制度安全生產(chǎn)管理委員會(huì)每季度至少召開(kāi)一次例行會(huì)議，總結(jié)公司上一季度安全生產(chǎn)管理情況，對(duì)不足之處提出整改意見(jiàn)；分析公司下一季度安全生產(chǎn)管理情況，識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)源并制定相應(yīng)管控措施，逐項(xiàng)制定專(zhuān)人落實(shí)。經(jīng)安委會(huì)驗(yàn)收隱患消除后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。每半年在公司辦公地及施工現(xiàn)場(chǎng)各組織一次以上消防演練，普及消防知識(shí)、掌握滅火技能，做到“人人想安全、時(shí)時(shí)想安全”。遇有特殊情況應(yīng)及時(shí)開(kāi)會(huì)研究處理。b、會(huì)議研究事項(xiàng)的督辦紀(jì)錄。⑵、管理要求《安全生產(chǎn)管理辦法》的《安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法》第二章。：文件一般包含上級(jí)文件傳達(dá)，本公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)工作報(bào)告等。：會(huì)議必須要有原始會(huì)議記錄，要有專(zhuān)用記錄本。包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理都必須接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)舉辦的安全培訓(xùn)班，經(jīng)考核獲得負(fù)責(zé)人安全資格證。安全生產(chǎn)管理人員要學(xué)習(xí)和掌握安全管理知識(shí)，取得安全資格證書(shū)，并保證每年至少進(jìn)行12次培訓(xùn)。新進(jìn)海賦興業(yè)公司的員工要接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)的時(shí)間不少于16小時(shí)，培訓(xùn)完成后，新員工必須參加安全生產(chǎn)考試，考試合格后，方可獨(dú)立工作。在職員工安全生產(chǎn)教育制度。并建立在職員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案。日常檢查應(yīng)填寫(xiě)日常檢查日志，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況做好相關(guān)記錄。⑶、綜合檢查：由海賦興業(yè)公司“安委會(huì)”組織每季度進(jìn)行一次；工程部督促監(jiān)理對(duì)總承包單位防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，監(jiān)督監(jiān)理公司督促總包單位及時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。四、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患整改制度建立危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制清單及危險(xiǎn)源清單：建立危險(xiǎn)源監(jiān)控措施、責(zé)任單位及責(zé)任人清單：建立重大危險(xiǎn)源管理、監(jiān)控記錄；建立綜合或?qū)ｍ?xiàng)重大危險(xiǎn)源安全評(píng)價(jià)報(bào)告；根據(jù)實(shí)際辨識(shí)和評(píng)價(jià)確定的危險(xiǎn)源等級(jí)，建立檔案和管理臺(tái)帳，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段，及時(shí)更新臺(tái)賬。要求施工總包單位在重大危險(xiǎn)源設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。建立安全生產(chǎn)隱患登記表；1建立安全生產(chǎn)隱患評(píng)估記錄；1建立安全生產(chǎn)隱患整改方案；1建立安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)表；1對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，監(jiān)督監(jiān)理和總承包單位及時(shí)進(jìn)行整改、復(fù)查和驗(yàn)收。1成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)危險(xiǎn)大、特性較強(qiáng)的工程，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，還應(yīng)有安裝圖紙和地基圖。施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、設(shè)備安裝完畢后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、項(xiàng)目安全員、施工安全負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，確實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等要求后，方可使用。六、安全生產(chǎn)投入保障制度為了保證建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，海賦興業(yè)公司每年支出專(zhuān)項(xiàng)資金，投入安全生產(chǎn)。完善、改造安全防護(hù)設(shè)備，設(shè)施支出。安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。其他保障安全生產(chǎn)的費(fèi)用。七、設(shè)備安全管理和檢修、維修制度監(jiān)督監(jiān)理要求總包單位建立健全以崗位負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的設(shè)備管理規(guī)章制度，實(shí)施設(shè)備管理負(fù)責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行三定：定人、定機(jī)、定責(zé)。總包單位在項(xiàng)目建設(shè)所需大型、特殊、專(zhuān)用設(shè)備必須須具備合格證、檢測(cè)報(bào)告。監(jiān)督監(jiān)理實(shí)行系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度、確保職責(zé)明確、檢查有效。總包單位特種設(shè)備的操作人員必須持有特種作業(yè)人員的操作資格證書(shū)。對(duì)于設(shè)備管理中由于違章操作、違章指揮、玩忽職守等造成設(shè)備事故時(shí)，工程部應(yīng)監(jiān)督督促監(jiān)理給予不同程度的處理。對(duì)檢查出的安全生產(chǎn)中隱患問(wèn)題進(jìn)行研究制定解決措施。會(huì)議傳達(dá)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)要求，研究安全生產(chǎn)措施、計(jì)劃，監(jiān)理和各總包單位匯報(bào)分管項(xiàng)目范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，提出存在的安全隱患和處理解決的辦法，并進(jìn)行討論。并將會(huì)議信息及時(shí)向有關(guān)部門(mén)、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。安全生產(chǎn)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)管理委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單及變動(dòng)記錄；（2）安全機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及專(zhuān)職、兼職安全員名單；（3）特種作業(yè)人員操作資格證件及人員名單；（4）特種設(shè)備清單及有關(guān)檔案資料；（5）安全生產(chǎn)檢查記錄及整改情況；（6）安全例會(huì)及安全日、月活動(dòng)記錄；（7）安全生產(chǎn)事故記錄和統(tǒng)計(jì)資料；（8）職工傷亡事故登