阿里巴巴的企業(yè)文化共5篇-展示頁
2024-10-28 21:18本頁面
【正文】 今天的事不推到明天，上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情；遵循必要的工作流程，沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事名字的來歷：阿里巴巴大盜的故事，芝麻開門，像征著無限的財(cái)富。而現(xiàn)在，公司又將這九條精煉成目前仍在使用的“六脈神劍”。阿里巴巴的阿里巴巴在2000年就推出了名為“獨(dú)孤九劍”的價(jià)值觀體系。阿里巴巴從中國杭州最初18名創(chuàng)業(yè)者開始成長為一個(gè)擁有超過5,000名雇員的國際化企業(yè)。如何保持文化的統(tǒng)一性是需面對和解決的重大問題，阿里巴巴的解決辦法是以“六脈神劍”為核心，子公司或其它業(yè)領(lǐng)域在此基礎(chǔ)上去豐富。第七，核心與個(gè)性化。阿里巴巴有制度化的溝通交流機(jī)制。納入績效評價(jià)體系，占個(gè)人績效評價(jià)50%的權(quán)重。第五，價(jià)值觀行為化。阿里開展豐富的多彩的活動來傳遞文化與價(jià)值觀，如“百年系列”——新員工2周文化培訓(xùn)等。阿里巴巴新發(fā)展的業(yè)務(wù)，都必須重走“長征路”——在湖畔花園創(chuàng)業(yè)、在華星大廈成長，在新的地方發(fā)展。經(jīng)典的故事有“宏觀”的背景、有鮮活的人物、有生動的情節(jié)、有深入的細(xì)節(jié)，能讓人有旁觀之感，如親身經(jīng)歷、能借鑒效仿。第二，講故事。2001年，阿里巴巴用工具將文化系統(tǒng)化，以書面形式確定了愿景、使命和價(jià)值觀，形成了“六脈神劍”和“獨(dú)孤九劍”的價(jià)值觀體系。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一次溝通會上，就以“此時(shí)此刻，非我莫屬”的氣勢提出了要做世界級企業(yè)，以此激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。阿里巴巴優(yōu)秀企業(yè)文化的形成還表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，高層重視，注重總結(jié)與提升?！睘榱诉m應(yīng)淘寶網(wǎng)個(gè)人交易的特點(diǎn)，還在內(nèi)部塑造了“店小二”文化。阿里巴巴的文化有濃厚的生活氣息，很“俗氣”。在阿里巴巴內(nèi)部，比較鐘情于武俠小說，曾按對武俠的理解將內(nèi)部員工水平劃分小學(xué)、初中、高中及本科水平。其人力資源管理團(tuán)隊(duì)非常認(rèn)同馬云，充滿激情，而且非?；钴S。并且通過一系列活動和制度，將這種激情傳遞給每位員工?！?這可能就是一般企業(yè)人才流動率高達(dá)10%至15%，%的根本原因。“像IT業(yè)，研發(fā)性的工作用腦量大，員工處于緊張繁忙的狀態(tài)?！鞍⒗锇桶兔磕曛辽僖盐宸种坏木拓?cái)力用在改善員工辦公環(huán)境和員工培養(yǎng)上。進(jìn)行企業(yè)文化的建立和滲透都不是一件易事。（三）阿里巴巴的目標(biāo)：“建立一家持續(xù)發(fā)展102年的公司；成為世界十大網(wǎng)站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴。（二）阿里巴巴的使命:“讓天下沒有難做的生意”。從管理的角度審視這些卓越的成就，不難看出，如今阿里巴巴的輝煌，源于阿里巴巴優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化基因：（一）阿里巴巴的夢想:“通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然不同的世界”。第一篇：阿里巴巴的企業(yè)文化阿里巴巴企業(yè)文化班級：08國際商務(wù)5班姓名：姜婷婷學(xué)號：200804010526阿里巴巴的企業(yè)文化是什么？它是如何形成的？阿里巴巴()是全球企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)的
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