中層管理人員考核注意事項-展示頁
2024-10-28 21:16本頁面
【正文】 考核）工作能力屬于素質(zhì)考核，工作態(tài)度屬于行為考核，態(tài)度的考核，主要由直接領導或者協(xié)作部門考評。二、工作能力考核（跟蹤監(jiān)督考核）工作能力不能顯現(xiàn)和衡量，能力考核指標的設計要體現(xiàn)公司的價值導向，突出公司的管理重點，引導中層管理人員自發(fā)提高工作能力，指標應明確、細化，可衡量。在整個考核中，此部分應占較大的考核權重，而且是可衡量的，有數(shù)據(jù)支持的。具體依據(jù)以下幾個方面來制定各部門的考核方案；一、工作業(yè)績考核（本職工作考核）工作業(yè)績考核以中層管理人員所在部門承擔的主要任務和指標為對象進行考核，考核指標具有針對性，體現(xiàn)本部門的工作重點和本部門的核心職責，因此，不能設立通用化的考核指標對所有中層管理人員進行業(yè)績考核，應該根據(jù)部門工作內(nèi)容區(qū)別考核。第三篇：中層管理人員的考核方式中層管理人員的考核方式根據(jù)我們公司目前的實際情況，結合公司本的一些規(guī)劃，對中層管理人員的考核，主要側重兩部分，一是考核可衡量，以事實、數(shù)據(jù)來考核工作業(yè)績。六、考核紀律被考核者本著實事求是的原則，如實撰寫述職報告、填寫干部互評表；考核者本著公平、公正的原則，認真進行考評，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，將嚴肅追究有關負責人責任、扣發(fā)績效工資、限期重新考核，直至符合要求為止。（注：公司績效考核從6月份啟動, 季度績效考核平均分按兩個季度統(tǒng)計），根據(jù)綜合考核得分進行排名。四、實施細則（一）考核組成部分及權重中層干部年終考核得分由四部分組成，即單位（部門）各季度績效考核平均分、職工評議平均成績、干部互評平均成績、領導小組評議平均成績。為了使考核工作有序進行，另下設考核工作小組，負責今年干部考核的具體工作。一、考核范圍公司所有中層干部（含公司助理級干部）。**公司第二篇：2013中層管理人員年終考核方案2013中層干部年終考核辦法及程序為了全面總結一年來的工作，進一步規(guī)范和加強考核工作，正確評價公司中層干部的工作業(yè)績，總結經(jīng)驗，找出不足，提高中層干部的工作績效，以增強公司競爭力和凝聚力。四、測評結束后，須由指定的質(zhì)檢人員負責收齊民主測評卷，用流動民主測評意見袋收納，當場封閉，工作人員嚴格遵守測評紀律，堅守崗位，各負其責。三、填寫民主測評卷前，要認真閱讀《中層管理人員考核表》，若有不明事項，可舉手提示，獲準后再發(fā)問，由人力資源部工作人員進行解釋，填寫民主測評卷過程中要冷靜、沉著、細心，按真實情況進行逐項填寫，不可棄權，其中《中層管理人員考核表》中的勝任、基本勝任、不勝任項中，必須選擇一項，不可不選，也不可多選，意見和建議項則可自愿填寫，若測試卷寫滿則可轉(zhuǎn)接背面填寫，不要提前交卷。第一篇：中層管理人員考核注意事項中層管理人員考核之民主測評工作注意事項一、進行民主測評過程中要切實發(fā)揚公平、公開、公正的原則，要堅持無記名測評方式，任何人都不能對填寫選票作任何干預或暗示。二、測評過程中不得出現(xiàn)交頭接耳、左顧右盼現(xiàn)象。填寫內(nèi)容模糊不清無法辨認，或者全部都未按規(guī)定的符號填寫的選票 作廢處理。五、考核測評結束后，請大家保證轉(zhuǎn)入正常的工作狀態(tài)，不要議論測評情況，不要互相猜問，以免影響大家的工作情緒及團結狀態(tài)?，F(xiàn)根據(jù)公司《中層干部考核管理辦法》，特制定本考核辦法及程序。二、組織領導設立公司考核領導小組組長：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ副組長：ⅡⅡⅡ成員：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ整個考核工作在公司考核領導組的指導監(jiān)督下進行。分四個考核工作小組：第一組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第二組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第三組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第四組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ三、考核內(nèi)容以中層干部所在部門的工作業(yè)績?yōu)橹鳎Y合一年來的工作表現(xiàn)及管理能力素質(zhì)綜合測評進行全方位考察，具體從德、能、勤、績、廉五方面進行，通過“職工評議”、“干部互評”、“領導小組評議” 三個層次按權重進行綜合考評統(tǒng)計。中層干部年終考核得分=[單位（部門）季度績效考核平均分+各月獎罰分值）]60%+領導小組評議平均分20%+干部互評平均分10%+職工評議平均分10%。（二）考核流程五、考核結果使用，找出差距、修正錯誤、提高績效；； 、使用的依據(jù)；，2013考核實行末位淘汰制，將對排名后三位的干部進行末位淘汰。七、考核工作時間安排表2013中層干部年終考核時間安排表注：考核數(shù)據(jù)匯總以考核資料收集情況確定。二是綜合評價，以直接領導或協(xié)作部門考核評價，主要是在團隊意識方面、在學習提高方面考核個人的發(fā)展是否跟得上公司的發(fā)展。對職能部門的考核，應以工作計劃為主，對業(yè)務部門的考核應以業(yè)績指標為主。相關指標由對應部門提供，考核以直接上級對其考核為主。設計上，主要以制度流程的落實執(zhí)行情況的跟蹤考核以及參加公司組織的培訓學習的情況為主。四、部門協(xié)作考核（直接領導或者協(xié)作部門考核）便于制度和流程的優(yōu)化、實施，便于部門內(nèi)部以及部門之間的協(xié)作、溝通，主要考核方式：部門工作失誤的責任在于部門負責人，扣除部門負責人的考核分數(shù)。制度的跟蹤考核，按照公司要求，由企
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