銷售經(jīng)理崗位職責(zé)-展示頁(yè)
2024-10-28 20:33本頁(yè)面
【正文】 合理建議。銷售渠道與客戶管理。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。確定銷售政策。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。銷售渠道與客戶管理。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。確定銷售政策。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。銷售經(jīng)理要完成上級(jí)交給銷售部門的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)銷售部門內(nèi)具體職責(zé)分工，合理安排銷售人員。組織和制定以及落實(shí)各項(xiàng)銷售管理制度、管理規(guī)程，組織銷售部管理體系的建立。要逐步建立并完善公司的銷售信息管理系統(tǒng)。實(shí)施客戶滿意度調(diào)查，并及時(shí)的進(jìn)行反饋。接待重要客戶，組織公關(guān)活動(dòng)，與客戶維持良好的關(guān)系。制定客戶管理方案，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與相關(guān)政府部門、上級(jí)單位、用戶保持聯(lián)系，促進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)立項(xiàng)。銷售經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)的反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，協(xié)助解決重大質(zhì)量事故。銷售經(jīng)理應(yīng)該管理并考核銷售人員，幫助選拔、補(bǔ)充、發(fā)展銷售團(tuán)隊(duì)。三、負(fù)責(zé)銷售部?jī)?nèi)部員工管理。組織部門開發(fā)多種銷售手段，落實(shí)銷售手段創(chuàng)新。策劃、組織實(shí)施完整的銷售方案。二、銷售經(jīng)理要領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成市場(chǎng)推廣、銷售、服務(wù)等工作。同時(shí)要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)組織收集相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并有獨(dú)特見解。第一篇：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)一、銷售部門必須制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃。要定期、準(zhǔn)確的向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收帳款等反映公司銷售工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。要根據(jù)公司
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