【正文】 新中化發(fā)【2011】140號）內(nèi)容要求，我部門成立了驗(yàn)收工作小組，其中包含集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部、安全環(huán)保部、中泰礦冶財務(wù)處、項(xiàng)目管理處等18名領(lǐng)導(dǎo)和員工，并制定下發(fā)了職責(zé)分工和細(xì)化計(jì)劃。在生活區(qū)中，完成了立項(xiàng)、規(guī)劃、消防產(chǎn)品送審等工作，也為后續(xù)手續(xù)和驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。（六）項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場控制方面尤為重要，其他各個方面更是現(xiàn)場實(shí)施和執(zhí)行的有力保障，我部門加大了物資管理力度，并在近期組織了首次總承包項(xiàng)目物資綜合檢查，要求監(jiān)理單位等按時落實(shí)整改。為了更好的為后續(xù)做好準(zhǔn)備，在施工過程資料方面，我部門將施工進(jìn)度款支付與資料掛鉤，保證了施工節(jié)點(diǎn)和資料編制同步性。項(xiàng)目檔案資料貫穿項(xiàng)目建設(shè)的整個過程，包含內(nèi)容多、專業(yè)性強(qiáng)、知識面廣。電石項(xiàng)目投資簽訂合同金額44070萬元,累計(jì)已支付15042萬元。截止目前，共計(jì)sap系統(tǒng)中錄入合同共328本，其中電廠項(xiàng)目173本，電石廠47本；，；。（四）以項(xiàng)目合同履約、造價投資為主要平衡杠桿和控制手段，做好項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)控工作。為做好進(jìn)度工作的兌現(xiàn)工作，協(xié)助集團(tuán)公司工程管理部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部制定和下發(fā)了2011年集團(tuán)公司項(xiàng)目績效考核管理辦法。以上計(jì)劃的下發(fā)執(zhí)行，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供了依據(jù)，同時做好監(jiān)理單位的配合工作，利用監(jiān)理單位深入現(xiàn)場的優(yōu)勢，督促各施工單位搶抓施工。（三）以進(jìn)度控制為主要突出點(diǎn)，綜合做好項(xiàng)目績效考核工作。在電石項(xiàng)目中，通過與自治區(qū)化工質(zhì)監(jiān)部門、阜康質(zhì)監(jiān)部門的大力協(xié)作，做到了生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)政府質(zhì)監(jiān)工作同步進(jìn)行，在現(xiàn)場達(dá)到預(yù)檢點(diǎn)時，政府部門可隨時到達(dá)現(xiàn)場配合我方驗(yàn)收。在電廠項(xiàng)目中，我部門組織建立了中泰化學(xué)集團(tuán)公司第一個電力質(zhì)監(jiān)分站，加強(qiáng)了電力質(zhì)監(jiān)部門的合作，為后續(xù)電廠驗(yàn)收和并網(wǎng)奠定了一定基礎(chǔ)。第二，要從項(xiàng)目整體質(zhì)量控制角度著手，建立與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系。第一，督促監(jiān)理單位、總承包單位建立健全完備的質(zhì)量管理體系，貫徹落實(shí)，實(shí)時反饋，根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行整改反饋。全年未發(fā)生施工安全事故，無重大環(huán)保污染事故，無流行病、傳染病及中毒等公共衛(wèi)生事件發(fā)生，初步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)年度安全管理目標(biāo)、任務(wù)。在項(xiàng)目建設(shè)初期，我部門聯(lián)合項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、總承包單位簽訂了項(xiàng)目安全責(zé)任書，建立健全自上而下的安全管理體系，由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，項(xiàng)目處、項(xiàng)目部安全管理人員具體組織總包單位、監(jiān)理單位安全主管具體落實(shí)實(shí)施，全面深入開展項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，形成上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有安全管理人員監(jiān)管落實(shí)的齊抓共管良好模式。二、深入現(xiàn)場、協(xié)作分工，全力做好項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作 由于中泰礦冶子公司同時肩負(fù)安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)兩項(xiàng)艱巨任務(wù)，所以項(xiàng)目管理處也有其特殊方面，在新建項(xiàng)目協(xié)調(diào)和服務(wù)方面，我部門以制度和職責(zé)為準(zhǔn)繩，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目建設(shè)前期、施工中、交工驗(yàn)收、試生產(chǎn)移交等整個過程，編寫了項(xiàng)目建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)分工、項(xiàng)目部對總承包單位管理范圍、項(xiàng)目管理處對監(jiān)理單位管理范圍、竣工驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備與項(xiàng)目建設(shè)的對口配合等問題，從管理層級和專業(yè)性予以規(guī)范和明確。需要部門內(nèi)部在分工基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步加大協(xié)作和學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)部門短板。主要是定崗無人、新進(jìn)員工能力有限等，無法快速進(jìn)入工作角色。（二）以組織和崗位為基礎(chǔ)，做到人盡其責(zé)、人盡其才 我部門成立之初，立即完成了部門職責(zé)和相關(guān)制度的編制和下發(fā)工作，并且也完成了部門崗位定員編制和崗位職責(zé)、崗位說明書的編寫工作。同時，結(jié)合中泰礦冶電廠項(xiàng)目和電石項(xiàng)目EPC總承包的管理特點(diǎn)，有針對性的編寫了專用項(xiàng)目管理手冊。作為中泰礦冶的職能部室，肩負(fù)著子公司項(xiàng)目建設(shè)管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行工作?，F(xiàn)將項(xiàng)目管理處2011年主要工作開展情況總結(jié)如下：一、制度保障、組織人員到位，建立健全項(xiàng)目監(jiān)督、協(xié)調(diào)機(jī)制中泰礦冶項(xiàng)目管理處成立后，以加強(qiáng)子公司項(xiàng)目管理規(guī)范化運(yùn)作為首要任務(wù)，從工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、工程檔案以及工程投資管理等多項(xiàng)工作出發(fā)，一方面做好集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作的對口銜接工作，另一方面樹立職能部室協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，做好項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)配合工作。同時編制并下發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)技措項(xiàng)目、大修項(xiàng)目的預(yù)（結(jié)）算工作。第一篇：項(xiàng)目管理處工作總結(jié)2011中泰礦冶項(xiàng)目管理處工作總結(jié)（2011年11月20日）2011年即將過去，在集團(tuán)公司和子公司管理模式轉(zhuǎn)變進(jìn)程中，中泰礦冶項(xiàng)目管理處于2011年1月正式成立，主要負(fù)責(zé)收集、宣傳、貫徹國家項(xiàng)目建設(shè)方面的法律、法規(guī)，制定子公司的相關(guān)管理制度。對子公司項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、工程檔案、竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實(shí)施。項(xiàng)目管理處自成立至今，圍繞主要職責(zé)開展了相應(yīng)的工作，但由于諸多原因，部分工作仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。（一）以職責(zé)和制度為基礎(chǔ)，建立健全項(xiàng)目管理體系 在項(xiàng)目啟動之前，按照集團(tuán)公司和子公司統(tǒng)一要求，組織項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員，認(rèn)真梳理和討論了項(xiàng)目管理處和項(xiàng)目部工作職責(zé)，確定了項(xiàng)目管理處協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的原則，在經(jīng)過各級審核批準(zhǔn)后，立即下發(fā)執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中，針對特殊問題和突發(fā)事件，能夠本著特事特辦的原則，以項(xiàng)目建設(shè)和安全生產(chǎn)為前提，靠前一步解決實(shí)際問題。在集團(tuán)公司制度的規(guī)范和指導(dǎo)下，我部門以專業(yè)為準(zhǔn)，從項(xiàng)目建設(shè)所需制度、管理辦法和指導(dǎo)文件先后順序出發(fā)，先后起草并審核下發(fā)了子公司安全、資料檔案、物資采購、合同等制度辦法。根據(jù)日常管理和檢查匯總，子公司制度和專項(xiàng)管理手冊的執(zhí)行情況較好，為項(xiàng)目運(yùn)作和生產(chǎn)提供了制度保障。由于部門剛剛成立，人員緊缺比較明顯，主要專業(yè)配合工作基本能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求，但隨著項(xiàng)目建設(shè)工作日益推進(jìn)，人員問題也完全暴露出來。針對此情況，經(jīng)過多方面溝通和協(xié)調(diào)，現(xiàn)我部門各崗位均以安排人員，但是由于多數(shù)員工為新進(jìn)員工，部分專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)力度仍顯薄弱。同時發(fā)揮老員工傳幫帶的作用，給年輕員工展示能力的平臺和機(jī)會，調(diào)動其積極性，敢于向難度挑戰(zhàn)。具體如下：（一）項(xiàng)目建設(shè)安全是一切工作的保障安全工作是項(xiàng)目建設(shè)的基本保障，只有做到安全，才能開展其他工作。截止目前，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)239天，安全管理工作基本處于受控狀態(tài)，共計(jì)組織、參與各類安全大檢查32次，日常安全巡檢400余次，組織召開安全例會18次，排查B類安全隱患338項(xiàng)，已整改338項(xiàng)，整改率為100%。（二）項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的生命項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量一直是施工過程中最為重要的一項(xiàng)，同時在和施工進(jìn)度和安全方面還有摩擦之處，對此，在施工中要做好內(nèi)外兩項(xiàng)工作。充分利用第三方現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室的檢測能力和數(shù)據(jù)，一方面以嚴(yán)格的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)強(qiáng)化落實(shí)，另一方面對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要整改到底。對此，我部門已經(jīng)與自治區(qū)鍋檢所、自治區(qū)電科院、自治區(qū)化工質(zhì)監(jiān)站、昌吉州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、昌吉州特檢所、阜康市建設(shè)局、阜康質(zhì)量監(jiān)督站等部門簽訂了質(zhì)量監(jiān)督協(xié)議，保證了質(zhì)量監(jiān)督工作的合法和權(quán)威性，同時借此可以發(fā)現(xiàn)自身工作不足之處，以便提升我部門的管理水平。截止目前，共組織五次月度檢查，下發(fā)質(zhì)監(jiān)報告五份，參與項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和整改活動12次，通過不斷定期及不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，極大的保證了電廠實(shí)體質(zhì)量無缺陷，避免工程隱患的存在，也確保了施工技術(shù)資料的完整性。截止目前，完成了生活區(qū)全部單體工程主體認(rèn)證，生產(chǎn)區(qū)所有單體工程地基驗(yàn)槽完畢，施工預(yù)檢各節(jié)點(diǎn)均通過政府部門的質(zhì)監(jiān)和驗(yàn)收。項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及面廣、需要多方協(xié)作才能做好，我部門抓住進(jìn)度控制的關(guān)鍵，制定了下發(fā)了電廠項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、電廠項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃、電石項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，現(xiàn)在電石項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃初稿已經(jīng)完成，正在審核之中。同時收集電廠監(jiān)理周報28份，月報9份；電石周報20份，月報6份；編寫周匯報28份，月匯報9份，集中反映了項(xiàng)目進(jìn)度所涉及的物資、資金、人員等溝通工作，并以周匯報、月計(jì)劃和月度匯報形式，反饋至子公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司相關(guān)部門，真實(shí)準(zhǔn)確的匯總了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，提出了存在的問題和解決措施。在執(zhí)行過程中，我部門明確了項(xiàng)目管理處與項(xiàng)目部的責(zé)任，并在每月績效考核中兌現(xiàn)，提請子公司領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行，做到公正、公平、公開。我部門始終堅(jiān)持貫徹合同管理辦法，一切工作以合同約定為準(zhǔn)，加大了合同審核力度，把問題提前暴露。在過程控制中，目前電廠項(xiàng)目已完成工程預(yù)算17份，涉及金額約2199萬元；合同擬定11份；審核電廠項(xiàng)目進(jìn)度款18765萬元；編制大黃山工業(yè)園項(xiàng)目投資月報5份，截至十月底，電廠項(xiàng)目簽訂合同金額193991萬元,累計(jì)已支付89953萬元。（五）從項(xiàng)目建設(shè)完整性和驗(yàn)收出發(fā)，增強(qiáng)檔案資料的管理力度，為后續(xù)做好準(zhǔn)備工作。對此，我部門主要從以下方面進(jìn)行控制：在項(xiàng)目前期資料收集方面，我部門嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司檔案資料管理辦法，在今年5月份，以專報形式將資料清單提交至集團(tuán)公司技術(shù)中心、戰(zhàn)略投資部、安全環(huán)保部、工程管理部等，已將大部分前期資料收集完畢，同時實(shí)時與各部門保持溝通，做到手續(xù)辦理完畢、資料同步入檔。在竣工資料編制方面，我部門多次邀請阜康市檔案館領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場，指導(dǎo)和幫助各參建單位編制資料，降低了資料返工和錯誤。在項(xiàng)目外圍手續(xù)方面，我部門配合完成了電廠項(xiàng)目和電石項(xiàng)目用地批準(zhǔn)書