蔬菜大棚管理制度2-展示頁
2024-10-28 20:14本頁面
【正文】 分）四、生產(chǎn)技術科副科長崗位職責的考核辦法（100分，每分15元）在科長的領導下，按時按期完成當月計劃的工作內(nèi)容，建立起完整的技術管理檔案，認真做好日常生產(chǎn)管理記錄。（15分）了解掌握職工的思想工作和培訓學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好經(jīng)常性的思想政治教育工作。（25元）與生產(chǎn)技術科其他領導成員共同帶領班子、全體員工，貫徹黨的路線、方針、政策及有關法律、法規(guī)。(20分)及時向理事長匯報生產(chǎn)管理中的新問題、新情況，不準隱瞞、不準拖延，保證生產(chǎn)管理工作正常開展。（20分）定期（每周或半月）召開生產(chǎn)例會，總結經(jīng)驗，查找工作不足或失誤，及時向理事長匯報各項工作進展情況。二、生產(chǎn)技術科長崗位職責的考核辦法（100分，每分20元）負責生產(chǎn)技術經(jīng)營與規(guī)劃，制定全年工作計劃，組織領導指揮全體員工努力完成生產(chǎn)計劃與各項管理指標。請假例行請假手續(xù)，并上交書面請假條，請假一天扣除本人當天的工資，請假20天以上當月不核計工資。第一篇：蔬菜大棚管理制度2泰興市家鄉(xiāng)美蔬菜專業(yè)全作社生產(chǎn)管理人員績效考核辦法為提高蔬菜生產(chǎn)大棚管理水平和經(jīng)營效益，進一步明確責任，強化考勤管理，建立科學合理的生產(chǎn)模式，規(guī)范化操作行為，細化各個環(huán)節(jié)的銜接和落實，以努力提升生產(chǎn)效益為目標，特制定以下績效考核辦法。一、出勤考核按時上下班，實行簽到制度，遲到或早退班中竄崗及與本職無關的事情每次扣5元。曠工扣除本人當天工資的兩倍，曠工連續(xù)3天以上者，辭退并嚴肅處理，企業(yè)內(nèi)部通報。（20分）在技術員的協(xié)助參謀指導下，全面負責各類蔬菜的種植管理技術，培訓員工，合理調(diào)配勞力，有計劃生產(chǎn)，確保有條不紊，不準延誤生產(chǎn)季節(jié)時間節(jié)點。（20分）必須做好安全生產(chǎn)，治安保衛(wèi)工作。（20分）三、生產(chǎn)技術科長思想政治管理崗位職責的考核辦法（100分，每分10元）主持合作社生產(chǎn)技術科的全面工作，認真履行生產(chǎn)管理考勤、考核工作。（15分）在理事長的領導下，按照黨委的統(tǒng)一部署，結合生產(chǎn)種植工作實際，組織制定生產(chǎn)技術科思想教育工作計劃、培訓教育和發(fā)展計劃、年度工作計劃、工作總結。（15分）端正工作作風、廉潔自律，帶領全體干部職工認真工作，接受理事長交辦的其他工作。（15分）負責各類蔬菜種植的規(guī)劃、育苗、定植、生產(chǎn)、土肥水、病蟲害防護工作。（15分）生產(chǎn)技術管理工作是十分精細的工作，技術員每天必須堅持進棚觀察溫、濕度、風口寬度，指導員工規(guī)范，規(guī)范堅持做到標準化管理，不斷總結合理的操作規(guī)程，提高技術管理水平。（15分）按時完成理事長及科長交辦的其他各項工作。（20分）監(jiān)督生產(chǎn)一線員工的日常生產(chǎn)工作，督促員工完成好當班的生產(chǎn)工作任務。（20分）負責生產(chǎn)區(qū)內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔。（20分）六、統(tǒng)計會計崗位責任制度（100分，每分10元）按國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定設置會計科目。（10分）及時確認銷售收入，做好銷售統(tǒng)計，認真計算財務成果。（10分）對會計賬目及憑證要按期裝訂成冊，妥善保管。（10分）記賬要及時、準確、明細，帳要按日登記，總帳定期登記，但不能超過3天，不許先出報表后登帳。（10分）匯總工資造冊時，無錯造，漏
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