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正文內(nèi)容

綜合部工作計(jì)劃-展示頁(yè)

2024-10-28 20:10本頁(yè)面
  

【正文】 起著承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外、參謀咨詢的作用。3)協(xié)會(huì)的行政保障制度,負(fù)責(zé)理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)的日常事務(wù)和會(huì)議組織;負(fù)責(zé)行業(yè)重大事項(xiàng)及綜合性事務(wù)與市級(jí)協(xié)會(huì)的溝通;組織起草有關(guān)重要報(bào)告和綜合性會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話;起草協(xié)會(huì)工作總結(jié),研究提出協(xié)會(huì)工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)機(jī)要通訊、保密、檔案管理、文印管理等工作;承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會(huì)的日常工作;配合相關(guān)部門(mén)辦理協(xié)會(huì)外事活動(dòng)的有關(guān)事宜。2)擬訂協(xié)會(huì)有關(guān)人事管理制度;建立完善的人力資源管理體系。建立招聘檔案。在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃?,F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:一、人力資源:(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!20xx年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,本人在20xx,基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。深入調(diào)研,掌握實(shí)情。綜合部工作計(jì)劃 篇120xx年即將過(guò)去,新的一年將要到來(lái)。綜合行政部郝碩二〇〇八年十二月十六日第二篇:【實(shí)用】綜合部工作計(jì)劃【實(shí)用】綜合部工作計(jì)劃四篇時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。作為公司的行政管理部門(mén),我們時(shí)刻以公司各項(xiàng)制度衡量我們的言行,努力做到“尊五美,摒四惡”,做好領(lǐng)導(dǎo)的臂膀,員工的表率。對(duì)公司低值易耗品制定合理使用制度,節(jié)約公司開(kāi)支。在采購(gòu)過(guò)程中,我們一定堅(jiān)持貨比三家、擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)。(五)采購(gòu)工作我們部門(mén)全面負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)工作,我們將于每月底編制下月采購(gòu)預(yù)算,要求各部門(mén)于月末將各部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃報(bào)批,我們于次月初進(jìn)行集中采購(gòu)。我部門(mén)將視公司經(jīng)營(yíng)情況,準(zhǔn)備明年頭五一組織公司所有員工進(jìn)行春游,以使員工感到公司人性化的管理與對(duì)大家的關(guān)懷,體現(xiàn)公司“簡(jiǎn)單、快樂(lè)、成長(zhǎng)”的公司文化。我們預(yù)計(jì),隨著公司的快速發(fā)展壯大,明年3月份公司應(yīng)參加每年一度的春季招聘會(huì),以充實(shí)公司的員工隊(duì)伍,進(jìn)行人才儲(chǔ)備,對(duì)優(yōu)秀人才應(yīng)向管理層進(jìn)行大力推薦。因此,我們部門(mén)準(zhǔn)備利用元旦后春節(jié)前先對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行一次封閉式培訓(xùn),先使各位經(jīng)理的各項(xiàng)素質(zhì)得到提升。在此項(xiàng)工作中,我們一定做到公正無(wú)私,使公司上下對(duì)獎(jiǎng)罰信服。對(duì)于公司所有的文件,我們已分門(mén)別類對(duì)其進(jìn)行了歸檔,明年的檔案管理工作務(wù)求更加詳細(xì),做到隨用隨調(diào),減少繁瑣程序,方便查閱。預(yù)計(jì)明年的公司工作應(yīng)隨著多種模式的廣告宣傳而展開(kāi),我們已聯(lián)系好宣傳單、報(bào)紙、電視傳媒、汽車(chē)車(chē)身等多種載體不同形式的廣告宣傳合作伙伴,只要公司需要,我們可迅速做出反應(yīng)。對(duì)我部門(mén)職責(zé)以外,但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責(zé)不明的工作,我部門(mén)就是“不管部”,要義不容辭承擔(dān)起來(lái),做到公司工作不留空檔,保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。(五)協(xié)調(diào)功能綜合行政部工作綜合公司全局,協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén),除有自身的工作職責(zé)外,還要全面了解各部門(mén)工作情況,為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件,處理好上下左右的關(guān)系,確保政令暢通。(四)參謀功能我部門(mén)作為公司上傳下達(dá)的橋梁紐帶,必須站在全局的高度,協(xié)調(diào)各方的利益,對(duì)內(nèi)做好團(tuán)結(jié),對(duì)外做好溝通。另外,我們必須學(xué)法、懂法、守法,嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展工作,對(duì)工作中遇到的一般的法律問(wèn)題應(yīng)能獨(dú)立解決。辦公室工作必須講原則,嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。(三)管理監(jiān)督功能辦公室工作涉及到公司事務(wù)的方方面面,有的還關(guān)系到員工的切身利益。(二)程序管控功能為使工作有條不紊的進(jìn)行,務(wù)必建立一套行之有效的程序制度,如此,公司各項(xiàng)工作必將有章可循,發(fā)展也必將循序漸進(jìn),公司也將按部就班的整體順利地向前推進(jìn)。我部門(mén)對(duì)工作的服務(wù)性要求很強(qiáng),特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中,就要求我們一定要保持清醒的頭腦,分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。讓員工工資與其工作態(tài)度、業(yè)績(jī)、崗位、職務(wù)及公司業(yè)績(jī)掛鉤,力使勞資雙方利益基本得到滿足,將勞資矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。因此,我們?cè)谄綍r(shí)的工作中應(yīng)多學(xué)習(xí)、借鑒一些同行業(yè)先進(jìn)的工資模式,結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)情況,聽(tīng)取員工的合理化建議,綜合各方意見(jiàn),調(diào)整工資的構(gòu)成模式,使員工的勞動(dòng)得到價(jià)值體現(xiàn),公司的利益也做到最大化。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,要有靈活的應(yīng)變能力,做到遇急不慌、忙而不亂、沉著應(yīng)對(duì)。對(duì)一些日常的、規(guī)律性的、階段性的等具有確定性的工作,不能消極等待,應(yīng)主動(dòng)對(duì)待、積極準(zhǔn)備,變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作,使主動(dòng)性貫穿于整個(gè)工作之中。(二)主動(dòng)工作與被動(dòng)應(yīng)對(duì)的矛盾由于綜合行政部的服務(wù)性,決定了我們工作的被動(dòng)性。一、要著力解決好3大矛盾(一)整體利益與部門(mén)局部利益的矛盾綜合行政部作為一個(gè)綜合部門(mén),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司上下所有部門(mén),其性質(zhì)區(qū)別于其他部門(mén)之處就在于其服務(wù)性上?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),我們綜合行政部確定的總體工作思想為:加強(qiáng)橋梁紐帶作用,承上啟下、綜合協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,有預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性地工作,督促檢查和切實(shí)做好后勤保障工作,進(jìn)一步探索并確定出一套行之有效的管理方法,加大服務(wù)力度,提高服務(wù)質(zhì)量,力爭(zhēng)做到使公司上下全體滿意,為公司整體工作的順利開(kāi)展,發(fā)揮積極作用。第一篇:綜合部工作計(jì)劃2009年度綜合行政部工作計(jì)劃2009年將是公司取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵性一年,公司能否最終走向成功,很大程度上將取決于2009年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況。然而,隨著當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加劇,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況極不樂(lè)觀的前提下,我們必須做好充足的準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)。2009年具體的工作思路為:緩解3大矛盾,發(fā)揮6項(xiàng)功能,抓好6個(gè)細(xì)節(jié)工作。我們主要是為公司、領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、員工服務(wù)的部門(mén),這就要求我們一切以集體利益為重,當(dāng)本部門(mén)及其他各部門(mén)與公司的整體利益發(fā)生沖突時(shí),我們應(yīng)主動(dòng)讓位于集體利益并積極協(xié)調(diào)其他各部門(mén)將局部小利益讓位于公司大利益。但我們應(yīng)積極探索并掌握在工作中變被動(dòng)為主動(dòng)的工作方法。把問(wèn)題想在前面,把工作做在前頭,主動(dòng)做好超前服務(wù)。(三)勞資矛盾公司剛剛起步,各方面制度尚待完善,一些細(xì)小的勞資問(wèn)題極有可能觸發(fā)勞資矛盾,從而帶來(lái)公司的內(nèi)耗,影響公司的正常健康發(fā)展。同時(shí),工資待遇應(yīng)留住人才,我們也會(huì)積極探索極具吸引力的工資模式,但對(duì)不稱職的員工其工資待遇應(yīng)做相應(yīng)調(diào)低。二、要切實(shí)發(fā)揮好6項(xiàng)功能(一)服務(wù)功能發(fā)揮服務(wù)功能,即要突出辦事注重程序,不急不慌。要通過(guò)建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則,使每項(xiàng)工作都有章可循,使每個(gè)服務(wù)都做到位,力爭(zhēng)使上下滿意。我們準(zhǔn)備用明年一個(gè)季度的時(shí)間務(wù)使公司各項(xiàng)制度臻于完善。在原則問(wèn)題上敢不敢“拒絕面子”是檢驗(yàn)辦公室工作作風(fēng)及工作質(zhì)量是否合格的重要標(biāo)志。把公司制度作為辦公室辦事的標(biāo)尺,決不允許在制度問(wèn)題上講人情,走后門(mén)。對(duì)公司員工應(yīng)一視同仁,不偏不倚,做到公正對(duì)待每一個(gè)人,監(jiān)督各項(xiàng)工作的貫徹實(shí)施,自己及員工有失職的地方必須嚴(yán)肅加以糾正。及時(shí)掌握各方各面的情況,為公司領(lǐng)導(dǎo)層正確做出決策提供智力支持,多謀才能善斷,在平時(shí)的工作中,必須多想、多看、多問(wèn),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性,提高自身理論素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的發(fā)展出謀劃策,在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,提出可行性建議,發(fā)揮參謀作用,不斷提高參與決策能力。對(duì)于我們的本職工作一定要抓緊、抓好,并且做到件件有落實(shí),項(xiàng)項(xiàng)有回饋。(六)宣傳功能在公司沒(méi)有成立單獨(dú)的宣傳部之前,所有宣傳工作由我部門(mén)負(fù)責(zé)。三、要大力抓好6個(gè)細(xì)節(jié)工作(一)文書(shū)檔案的管理工作隨著明年員工的轉(zhuǎn)正,以及公司員工的正常流動(dòng),公司的檔案資料必將大幅增加,為此,我們將設(shè)專職管理公司的員工檔案。(二)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣工作在工作中,有些員工表現(xiàn)卓爾不凡,我們必須及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)給予表彰,并提請(qǐng)公司進(jìn)行精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí),對(duì)工作中,消極怠工,自由散漫者應(yīng)及時(shí)予以勸誡,在多次勸誡無(wú)果的情況下及時(shí)報(bào)知公司管理層,對(duì)其采取懲罰措施,以起到懲戒作用。(三)培訓(xùn)、招聘工作隨著公司步入正軌并逐步壯大,許多員工以及部門(mén)經(jīng)理不能很好的適應(yīng)角色,工作起來(lái)不能得心應(yīng)手。五一過(guò)后,要對(duì)公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容暫定為該員工從事的崗位相關(guān)方面內(nèi)容。(四)員工關(guān)懷工作對(duì)所有生病的員工及其家庭成員生病的員工,我部門(mén)已安排專人對(duì)其進(jìn)行慰問(wèn),需要幫助的,我們將大力幫助,務(wù)使員工感到公司的關(guān)懷與溫暖,增強(qiáng)其對(duì)公司的認(rèn)同感。此外,我們還將視公司的經(jīng)營(yíng)情況,在逢年過(guò)節(jié)時(shí),適度給大家買(mǎi)些禮品或提請(qǐng)發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi),以使員工感到公司的溫暖。在年末將會(huì)同財(cái)務(wù)部編制下年預(yù)算。(六)節(jié)支降耗工作我們預(yù)計(jì)通過(guò)兩個(gè)月的觀察對(duì)比,會(huì)詳細(xì)制定出用車(chē)的節(jié)支降耗計(jì)劃,目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。綜上所述,在明年的11月份預(yù)計(jì)完成上述所有工作,減緩勞資矛盾、解決好主動(dòng)工作與被動(dòng)應(yīng)對(duì)工作得矛盾、協(xié)調(diào)好整體與部分得利益關(guān)系,充分發(fā)揮本部門(mén)得管理監(jiān)督、程序管控、參謀宣傳、服務(wù)協(xié)調(diào)等功能,做好制度建設(shè)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、采購(gòu)、人力資源管理、節(jié)支降耗等工作。以上為我部門(mén)09年度工作總體之規(guī)劃,如有不周之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正??墒堑降资裁礃拥挠?jì)劃才是適合自己的呢?以下是小編幫大家整理的綜合部工作計(jì)劃4篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法。加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù)。今年,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎(chǔ)上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),全面開(kāi)展20xx的工作。協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。(此為工作設(shè)想,根據(jù)公司實(shí)際情況而定)(二)招聘與配置:協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。綜合部工作計(jì)劃 篇220xx年是協(xié)會(huì)探索發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年,綜合部緊緊圍繞協(xié)會(huì)開(kāi)展“創(chuàng)新服務(wù),優(yōu)化合作”的工作中心,內(nèi)練本領(lǐng),外樹(shù)形象,不斷提升工作理念,突出工作重點(diǎn),充分發(fā)揮好綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,根據(jù)協(xié)會(huì)的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向,綜合部制定出了協(xié)會(huì)的20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃,具體如下:一、總體目標(biāo)1)協(xié)會(huì)的組織框架:首先在明確協(xié)會(huì)新頒布的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上,把協(xié)會(huì)各部門(mén)各崗位職能架構(gòu)建立起來(lái),進(jìn)一步完善協(xié)會(huì)的組織架構(gòu),協(xié)助各部門(mén)確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),明確協(xié)會(huì)所有的事都有部門(mén)有人來(lái)做,協(xié)助各部門(mén)把部門(mén)工作計(jì)劃和崗位說(shuō)明書(shū)建立起來(lái),使大家做事有據(jù)可依,有章可查。負(fù)責(zé)員工的招錄招聘、崗位調(diào)整、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、薪酬福利、任免評(píng)聘等,負(fù)責(zé)事業(yè)單位與社團(tuán)年檢工作。負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)物業(yè)管理、政府采購(gòu)及固定資產(chǎn)管理;負(fù)責(zé)行業(yè)資料的征訂、保管、發(fā)放等工作;負(fù)責(zé)用車(chē)調(diào)度、管理。綜合部在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為本部門(mén)和其他部門(mén)服務(wù),為企業(yè)服務(wù)中,應(yīng)該而且必須從全局出發(fā)協(xié)調(diào)各方面的`關(guān)系,使各個(gè)部門(mén)保持總體行動(dòng)上的一致性,在協(xié)調(diào)的同時(shí)做好督促工作事項(xiàng)的落實(shí),建立內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制,保證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、決策得以順利貫徹執(zhí)行,6)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關(guān)的調(diào)研工作并形成報(bào)告提交給主管部門(mén)給政府決策提供參考;負(fù)責(zé)擬定全市行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃;組織開(kāi)展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問(wèn)題的研究,為領(lǐng)導(dǎo)決策和市主管部門(mén)出臺(tái)政策提供支持;負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、法制建設(shè)等重要領(lǐng)域理論、政策和措施研究;負(fù)責(zé)行業(yè)相關(guān)的規(guī)劃、綜合性政策與法律等事項(xiàng)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。8)輔助各部門(mén)開(kāi)展工作,在協(xié)調(diào)的工作承擔(dān)起咨詢、組織、檢查、督促等工作,務(wù)必保證各部門(mén)能夠緊密配合的完成相關(guān)的工作?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過(guò)對(duì)協(xié)會(huì)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的協(xié)會(huì)組織架構(gòu),完善和確定協(xié)會(huì)各部門(mén)的組織架構(gòu)及工作權(quán)責(zé),每年年底編寫(xiě)和制定《各部門(mén)工作總結(jié)amp。具體建設(shè):20xx年1月底前完善協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)和編寫(xiě)各部門(mén)下一年工作計(jì)劃及各類崗位說(shuō)明書(shū),上報(bào)秘書(shū)長(zhǎng)審閱修改,綜合部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)。因此,協(xié)會(huì)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和人員的配置都應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,不可妄自編造,每一個(gè)職能部門(mén)、每一個(gè)崗位的確定都須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證和研究。協(xié)會(huì)將在20xx年進(jìn)行規(guī)范化的管理,員工從面試、入職報(bào)到到崗前培訓(xùn),從績(jī)效到考勤,從員工福利到崗位薪酬待遇等,綜合部都按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作,采取對(duì)事不對(duì)人,希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性;同時(shí)通過(guò)組織一些中小型的集體活動(dòng),進(jìn)一步提高員工福利,帶薪休假,每星期定時(shí)召開(kāi)例會(huì)等內(nèi)部交流來(lái)加強(qiáng)協(xié)會(huì)的內(nèi)部凝聚力,從而在規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),最大程度的留住人才,為協(xié)會(huì)的發(fā)展提供良好的配套服務(wù)。? 注意事項(xiàng):人事制度的建立是保證各項(xiàng)工作良性運(yùn)行的前提條件,是與協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)掛鉤的,推行過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,在剛開(kāi)始推行過(guò)程中,肯定會(huì)有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程,制度適應(yīng)于人,人適應(yīng)于制度,但是這一切制度的前期是,能保證協(xié)會(huì)的正常運(yùn)作,有效發(fā)展,如果在制度施行過(guò)程中存在阻礙發(fā)展的內(nèi)容,以協(xié)會(huì)的發(fā)展為重點(diǎn)。具體建設(shè):《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》(包含《印章管理》和《證書(shū)管理》)將于20xx年1月底出臺(tái)施行,屆時(shí)將對(duì)協(xié)會(huì)以往的檔案進(jìn)行歸檔處理,并對(duì)重要物品的借出進(jìn)行跟蹤記錄;辦公室辦公用品的采購(gòu)管理辦法也將完成,由綜合部和其他各部門(mén)列出采買(mǎi)清單,秘書(shū)長(zhǎng)審批之后進(jìn)行采買(mǎi),其他各部門(mén)根據(jù)工作需要應(yīng)采買(mǎi)的物品由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)。20xx年擬發(fā)展10家會(huì)員企業(yè)單位。計(jì)劃每季度深入走訪轄區(qū)會(huì)員企業(yè),與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談,聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn),詳細(xì)了解公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,并征集企業(yè)對(duì)翠竹商會(huì)工作、轄區(qū)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、社會(huì)民生等方面的意見(jiàn)和建議,進(jìn)一步研究、分析企業(yè)提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。繼續(xù)抓好會(huì)員走訪,互訪活動(dòng)工作,創(chuàng)新活動(dòng)形式,增強(qiáng)商會(huì)組織能力。征集會(huì)員建議,有針對(duì)性地組織舉辦學(xué)習(xí)、講座、培訓(xùn)活動(dòng),繼續(xù)加大會(huì)員培訓(xùn)力度。繼續(xù)加強(qiáng)與其他兄弟商協(xié)會(huì)的互訪交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)的辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步健全企業(yè)資訊發(fā)布機(jī)制,全面拓寬服務(wù)領(lǐng)域,充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)載體,如和微信平臺(tái)等,加強(qiáng)會(huì)員企業(yè)的互動(dòng)交流和資源共享
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