綜合部主管工作計劃-展示頁
2024-11-14 00:02本頁面
【正文】 、負責公司的固定資產(chǎn)維護（包括統(tǒng)計記錄/每月盤點/日常維護和保養(yǎng)）；辦公用品的使用與維護、文件的分發(fā)辦公用品的出入庫統(tǒng)計。綜合管理專員崗位職責一、在綜合管理部主管的領(lǐng)導下，全面開展工作。七、管理公司重要資質(zhì)證件，辦理各項資質(zhì)變更、升級、年審、年檢工作；八、負責安排公司的會議及活動。標準化流程責任人：**第二篇：綜合部主管崗位職責修改版綜合部主管崗位職責一、在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持綜合管理部全面工作。培訓工作責任人：***（3）標準化流程工作實施細則：a、標準化流程工作需要公司定期召開評審會，對不合適的流程及時提出修改意見。企業(yè)文化相關(guān)工作責任人：劉澤（2）培訓工作實施細則：a、2016年培訓工作要嚴格按照年度培訓計劃要求實施（年度培訓計劃要側(cè)重于各類工作技能的提升方面），避免流于形式，做到對工作真正起到支撐作用。網(wǎng)絡(luò)、車隊、內(nèi)勤工作責任人：劉俊生、楊慧玲、劉保城人事類工作：(1)企業(yè)文化相關(guān)：a、公司網(wǎng)站要及時、適時更新，每周統(tǒng)計網(wǎng)站各類數(shù)據(jù)報銷售部以便了解網(wǎng)站情況。是否可以為公司統(tǒng)一更換辦公電腦（主機市場價格：2000元/臺）。保潔管理責任人：***（4）網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)勤、車隊管理實施細則：由網(wǎng)管對各部門統(tǒng)計人員進行一次或多次的辦公軟件及基礎(chǔ)電腦應用故障排除的培訓，減少因小故障而導致加大網(wǎng)管工作量；內(nèi)勤方面要對各部門辦公用品計劃費用進行把控，對本部門的各項費用進行擬定；車隊嚴格按照領(lǐng)導要求準時、高效、安全的完成接送任務。是否可以考慮安裝考勤、門禁一體機來規(guī)范人員進出廠區(qū)。外圍、綠化工作責任人：***（2）保安管理： 實施細則：加大廠區(qū)員工考勤與睡崗的檢查工作；制定重要接待的各類方案與程序。二、2016年各項工作計劃行政類工作：（1）外圍、綠化工作：a、春季雜草清理準備及樹木草坪的膠水工作實施細則：制定新的各部門衛(wèi)生責任區(qū)；平整辦公樓南面空地；對綠化工具（如割草機等）提前進行檢查統(tǒng)計、試運行發(fā)現(xiàn)問題及時修理。第一篇：綜合部主管工作計劃綜合部主管2016年工作規(guī)劃一、工作內(nèi)容簡述：行政類工作：外圍管理、廠區(qū)綠化管理、行政樓保潔及員工浴室 保安管理、車隊及網(wǎng)絡(luò)管理。人事類工作：公司年度培訓計劃的制定與實施，公司網(wǎng)站、郵箱及今目標的管理工作，流程的整理及存檔。b、各類設(shè)施的維修、維護、保養(yǎng)及各類配件的管理工作： 實施細則：制定月度申領(lǐng)備品備件計劃；嚴格按照計劃要求費用進行備件的儲備；需協(xié)調(diào)解決工作：員工浴室暖氣及噴頭均銹蝕的非常厲害，需要整體更換；東垃圾場目前生活垃圾與其它垃圾在一起堆放，不好分類，對傾倒工作帶來了不便，下一步是否可以將垃圾區(qū)域分割以便管理。需協(xié)調(diào)解決：因目前廠區(qū)員工眾多，靠保安檢查難免出現(xiàn)遺漏使無關(guān)人員混入廠區(qū)造成安全隱患。保安管理責任人：雎浩（3）保潔管理：實施細則：重新明確保潔工作范圍；嚴格履行保潔員清掃要求，定期檢查清掃效果；
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