【正文】 擬訂、審核、傳遞和檢查工作。使各項工作有法可依，有章可尋。2013年文秘主要工作如下：根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作總結、下年工作要點和其他重要文稿。在深入調研上，深入了解公司職能職責、深入了解公司已開展的各項業(yè)務，勇于探索新形勢下保障房建設各項工作的特點、規(guī)律和措施，對保障房融資實踐提供理論依據(jù)，為公司領導和全局工作出謀劃策，進一步發(fā)揮參謀助手和智囊作用。做到站得高、想在前、跟得緊、謀得深，圍繞公司重點工作的做法、成績、經(jīng)驗，主動為領導謀劃全局思路，統(tǒng)籌全局規(guī)劃，提煉全局方針，總結全局經(jīng)驗，重點提高領導講話稿、工作匯報稿、經(jīng)驗交流稿的質量水平，起到以文輔政、以文助政的作用。2013年行政主要工作如下：負責貫徹公司領導指示。加速公司信息化建設，發(fā)揮網(wǎng)絡信息平臺作用，提高辦公效率，加強網(wǎng)絡信息報送，提高文件的流轉速度。在督查上，對各項督查事項，做到專人負責、專程辦理，加強有關事項的調查處理，及時督促有關部門采取有效措施，能答復及時答復，可解決的予以解決，做到事事有著落，件件有回音。二、在行政工作上。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。從而提高績效考核的權威性、有效性；大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；完成日常各部門人力資源需求及招聘與配置工作；制定人才儲備方案，走訪省內各大高校，達成戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)議，積極引進優(yōu)秀應屆畢業(yè)生生赴公司實習；推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，科學合理的制定重大貢獻獎勵辦法，建立內部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。第一篇：綜合人事部工作計劃綜合人事部2013年度工作計劃根據(jù)本部門2012年的工作情況以及結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，綜合人事部計劃從以下人事、行政、文秘、后勤、黨務五個方面開展2013年度的工作，全面推行目標管理。一、人事工作進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構科學適用，崗位職責清晰明了，保證公司在科學的組織架構中高速運行。在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。1做好日常的人力資源工作（五險一金等）。做到制度健全、措施有力、組織嚴密、處理得當，綜合協(xié)調上，盡力化解企業(yè)內外部矛盾，積極為領導排憂解難。在對外宣傳上，大力加強推廣宣傳力度，不斷拓寬宣傳渠道，規(guī)范宣傳程序。采取集中培訓、專人負責的方法。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調工作；負責全公司日常行政事務管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作；會同有關部門籌備公司重要活動，制定活動方案和經(jīng)費預算；逐步建立并完善督察督辦管理制度，強化執(zhí)行力建設；結合公司業(yè)務拓展，做好電子信息系統(tǒng)總體規(guī)劃及研發(fā)工作，提高行政辦公效率；加強與各大報刊、電視臺等媒體的聯(lián)系，做好對外的宣傳工作；做好風險控制委員會的前期工作，包括項目資料的收集、整理和初審，風險控制會議紀要，評審意見的反饋和評審結果的上報等；做好公司對外發(fā)放的宣傳片、宣傳手冊、紀念冊等物品的設計及制作；三、在文秘工作上。在信息反饋上，深入采集各部門工作情況、重點工作進度、整體工作水平等真實、可靠、準確的信息，做到情況明、措施實、數(shù)據(jù)準、反應快，進一步提高信息反饋的質量、效率，為領導提供信息支持和決策參考。在保密上，加強保密教育，嚴格保密制度，管好保密載體，嚴防失密、泄密現(xiàn)象的發(fā)生，確保公司信息安全。根據(jù)公司發(fā)展情況，依照領導要求，制定及完善相應的管理制度。組織安排公司各類會議，做好會議記錄和整理會議紀要。妥善保管和正確使用公司印章和有關證照；負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。四、后勤工作做好公司各領導、各部門申請的業(yè)務接待工作，嚴格執(zhí)行公司業(yè)務接待有關規(guī)定；負責公司公務車輛的使用、維護、管理工作；負責前臺的排班工作，規(guī)范接待、客人來訪迎送等工作的流程；做好公司各類會議的前期準備和會務工作；負責公司辦公設施的管理。主要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、水電費繳納、網(wǎng)絡電話維護、報刊雜志訂閱等工作；為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動；辦理公司各類證照的年審工作；根據(jù)活動方案及經(jīng)費預算，組織實施公司各類大型活動；五、黨務工作第二篇：關于人事部工作計劃關于人事部工作計劃時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？好的工作計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的關于人事部工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。三、獎懲管理結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。完不成生產(chǎn)任務或工作任務的。四、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。五、其他人事管理工作：做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。人事部工作計劃2時光荏苒，xx年即將過往，回首過往的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部職員固然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作計劃順利完成。回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，牢牢