20xx年迎國檢總結范文大全-展示頁
2024-10-28 20:09本頁面
【正文】 的調整。作為總公司安全部門及來自各項目的安全管理人員，在本次迎檢中主要做好了以下工作：一、參與整個工程安全規(guī)劃。六月七日總公司由聶總（生產副總）帶隊一行三十余人，到項目開始布暑，在六月二十七日前所有工作安排就序，歷經(jīng)二十幾天，之間還得到了各自營項目從管理人員上的支持，雖然住建部專家未到工程上檢查，但整個工程煥然一新的狀態(tài)也得到省、市相關部門的認可。在此次迎“國檢”工作的準備過程中，我們深刻的意識到雖然在管理上取得了一些經(jīng)驗，但還存在許多的不足，還需在以后的工作中不斷探索、改善，我們相信，在省運輸廳、XXX局的正確領導下，以“五個高速”為目標，全體職工共同努力，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)規(guī)范化管理，為建設吉林高速的美好明天而努力拼搏。我分局以此次“國檢”為契機，嚴格規(guī)范內業(yè)資料管理，實行內業(yè)的正規(guī)化管理，不斷向精細化管理邁進。為不斷完善硬件設施，保證設備完好率，更換了XX站雨棚照明燈、機電設備機房靜電地板，并為收費站監(jiān)控室安裝了大屏幕。為保證在“國檢”期間機電設備穩(wěn)定運行，我分局定期對全線機電設備進行檢修。從儀容儀表，文明用語，微笑服務都做了統(tǒng)一要求，并進行集中培訓，不合格者不上崗，以不斷提高文明服務水平為目標。為充分體現(xiàn)我分局收費隊伍精神風貌，以良好的精神狀態(tài)迎接“國檢”。為加強分局各部門的協(xié)調聯(lián)動能力，成立了突發(fā)事件應急處置小組，并定期組織開展XX管理分局轄區(qū)高速公路發(fā)生突發(fā)事件的應急處置模擬演練，全面的做到“快速反應、科學聯(lián)動”，保證了迎國檢期間轄區(qū)高速公路的安全暢通。為營造安全、舒適、美觀的行車環(huán)境，我們對全線護攔板全部進行調直，對隔離墩、收費島、中央分隔帶活動護欄全部粉刷一新，將所有標志牌清洗一遍。根據(jù)XXX局具體迎“國檢”工作安排，我分局結合實際制定了《XX管理分局迎“國檢”工作方案》，成立工作領導小組，進一步細化工作內容，明確責任，分階段落實各項任務，力爭做到有安排、有實施、有監(jiān)督、高標準、高質量的完成每項工作任務，將工作做深、做細、做實、做好。第一篇：2011年迎國檢總結2011年迎“國檢”工作總結為積極做好2011年度迎接全省干線養(yǎng)護與管理檢查工作，我分局按照省局的具體要求，實行“定計劃、任務分解；定人員、明確責任；定期限、加強考核”的措施，全體職工統(tǒng)一思想，協(xié)調一致，以制度化、標準化、規(guī)范化建設為重點，通過全體職工的共同努力，圓滿的完成了迎“國檢”各項工作。一、工作完成情況（一）高度重視，全員行動，落實責任自迎“國檢”工作目標確立后，我分局領導高度重視，全分局上下立即行動，以“保暢通、保安全、重服務、上水平、樹形象”為總體要求，全面加強和改進養(yǎng)護、路政、收費等管理工作。（二）明確標準，狠抓落實，實現(xiàn)規(guī)范化管理抓住全面、突出重點，高標準完成迎“國檢”養(yǎng)護維修項目根據(jù)迎“國檢”工作任務和目標，我分局結合實際，把迎“國檢”養(yǎng)護維修項目細化、明確任務、責任、時限，實行“早六點晚六點”，加長有效工作時間。加強應急管理，提高聯(lián)動執(zhí)行能力。提高文明服務水平，樹立良好社會形象。增添了“手語服務”，編排了文明服務禮儀操。定期維護，及時維修，保證機電設備穩(wěn)定運行。及時施工修建計重設備排水集水井，保證收費工作正常進行。歸納整理，分類匯總，實現(xiàn)規(guī)范化管理。按照規(guī)范化管理標準，對內業(yè)資料進行細致分析，分局組成專門的迎“國檢”檢查小組，負責對各部門的內業(yè)資料進行細致的檢查，對存在的問題要求立即整改，并對整改結果進行跟蹤檢查，以保證資料的規(guī)范、統(tǒng)一、完整、詳實。第二篇：迎國檢總結迎住建部質量、安全、執(zhí)法檢查總結本次xxxx地區(qū)迎接住建部質量、安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，XX公司作為ＸＸ省的特級企業(yè)，首當其沖地在六月初召開了動員大會，為后續(xù)有條不紊的工作打下了堅實的基礎。最后我們也參與到兄弟單位的迎檢過程中
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