提高smt員工執(zhí)行力管理辦法-展示頁
2024-10-28 19:18本頁面
【正文】 越松，出現(xiàn)生銹和脫鉤的幾率就會(huì)越來越大，在我公司部分部門的員工由于各種原因而不能良好的合作，從而導(dǎo)致工作任務(wù)不能很好的完成，嚴(yán)重影響了公司的執(zhí)行力。俗話說打江山容易，守江山難。執(zhí)行力就像鏈接公司運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的一個(gè)大鏈條，因?yàn)樗拇嬖谂c運(yùn)動(dòng)，帶動(dòng)整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)與前進(jìn)。一般情況下，靠制度約束可以讓執(zhí)行者做到60分，但是，如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會(huì)取得80分、90分的效果3SMT工作推動(dòng)重點(diǎn)改善步驟::思想教育和啟發(fā)現(xiàn)場(chǎng)稽核加大獎(jiǎng)懲力度優(yōu)勝劣汰:質(zhì)量(錯(cuò)料/漏件)批量性不良質(zhì)量常規(guī)不良制程不良研發(fā)不良:效率:換線(程序,過程,物料供應(yīng)):現(xiàn)SMT最重要的問題就是人的問題,按照現(xiàn)有新的流程,方法,規(guī)定可以說基本沒有大的問題,細(xì)節(jié)方面還要再完善,但再好的系統(tǒng),方法,流程,.(12月內(nèi)完成).附件:是人員思想培訓(xùn)內(nèi)容和新SMT員工考核方案(二)陳彥嶺第三篇：淺談如何提高員工執(zhí)行力淺談如何提高員工的執(zhí)行力戴爾公司總裁邁克爾戴爾先生說：一個(gè)企業(yè)的成功，就是每一個(gè)員工在每一個(gè)環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行。第一篇：提高SMT員工執(zhí)行力管理辦法提高SMT員工執(zhí)行力改善辦法目的: 1.建立人員管理規(guī)范,.懲罰和淘汰差的人員,.人員執(zhí)行力差原因分析: 首先管理人員檢討: 1.管理沒有形成制度化,.處罰的多獎(jiǎng)勵(lì)的少和無建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,.作業(yè)方法和工作重點(diǎn),.:1..對(duì)現(xiàn)有以小組考核方案進(jìn)行重新評(píng)估,試用以個(gè)人為考核單位進(jìn)行考評(píng),心態(tài)和適應(yīng)能力差的人員,.對(duì)作業(yè)方法和流程,.實(shí)施人性和強(qiáng)勢(shì)相互結(jié)合的管理手段,:(沒按照要求和流程做)1.員工不清楚和不會(huì)做.(10%)(教導(dǎo)問題).2.跳過流程(例如:錯(cuò)料,原因無二方人核對(duì))疏忽,忘記,大意.(責(zé)任心問題).3..思想,觀念,習(xí)慣,心態(tài)不合適(70%).(例如:,發(fā)生錯(cuò)不首先檢討自己而是找借口)(思想和心態(tài)問題).5.適應(yīng)能力差,新思想需長(zhǎng)期的不斷的糾正(新方法,流程,很難執(zhí)行).(適應(yīng)能力問題).6.自我(主觀)意識(shí)強(qiáng),服從性差.(80后特征).從以上分析可以看出人員執(zhí)行力差主要是思想,觀念,習(xí)慣,心態(tài)不合適,例如:部分員工,不按照流程做事,跳過流程,:首先要給員工糾正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),以前的錯(cuò)不是我的錯(cuò),稽查頻率并對(duì)結(jié)果處罰與獎(jiǎng)勵(lì):1.結(jié)合以前的管理經(jīng)驗(yàn)和其它公司的管理思想及理念制定一份SMT員工思想教育并開展培訓(xùn)和考核認(rèn)可接受程度,再對(duì)接受能力差的人員做個(gè)別思想教育,.制定一份每日主管稽核CHECK LIST 依據(jù)管理規(guī)定,新措施每日對(duì)員工作業(yè)情況進(jìn)行稽查,對(duì)稽查的結(jié)果首先給與員工現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)使其會(huì)做和改正的機(jī)會(huì),對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的人員不光獎(jiǎng)罰更要罰員工抄寫10邊上交,.與員工座談,新的管理方法和思想,觀念等,他們一時(shí)很難適應(yīng)需要一段時(shí)間才能逐漸的改變,但公司和市場(chǎng)是不等人的,我已要求員工不良的思想,心態(tài),行為,方法,要求故如果人員沒有執(zhí)行力再大的目標(biāo),，并充分考慮到環(huán)境對(duì)執(zhí)行者意識(shí)、心態(tài)的影響力；其次，要對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行企業(yè)文化，特別是員工日常行為方面的正確引導(dǎo)，才能使一個(gè)指令得以順利地貫徹執(zhí)行。一般情況下，靠制度約束可以讓執(zhí)行者做到60分，但是，如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會(huì)取得80分、90分的效果3SMT工作推動(dòng)重點(diǎn)改善步驟:: 思想教育和啟發(fā)現(xiàn)場(chǎng)稽核加大獎(jiǎng)懲力度優(yōu)勝劣汰: 質(zhì)量(錯(cuò)料/漏件)批量性不良質(zhì)量常規(guī)不良制程不良研發(fā)不良: 效率:換線(程序,過程,物料供應(yīng)):現(xiàn)SMT最重要的問題就是人的問題,按照現(xiàn)有新的流程,方法,規(guī)定可以說基本沒有大的問題,細(xì)節(jié)方面還要再完善,但再好的系統(tǒng),方法,流程,.(12月內(nèi)完成).附件: 是人員思想培訓(xùn)內(nèi)容和新SMT員工考核方案(二)陳彥嶺第二篇：提高SMT員工執(zhí)行力管理辦法提高SMT員工執(zhí)行力改善辦法目的:1.建立人員管理規(guī)范,.懲罰和淘汰差的人員,.人員執(zhí)行力差原因分析:首先管理人員檢討:1.管理沒有形成制度化,.處罰的多獎(jiǎng)勵(lì)的少和無建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,.作業(yè)方法和工作重點(diǎn),.:1..對(duì)現(xiàn)有以小組考核方案進(jìn)行重新評(píng)估,試用以個(gè)人為考核單位進(jìn)行考評(píng),心態(tài)和適應(yīng)能力差的人員,.對(duì)作業(yè)方法和流程,.實(shí)施人性和強(qiáng)勢(shì)相互結(jié)合的管理手段,:(沒按照要求和流程做)1.員工不清楚和不會(huì)做.(10%)(教導(dǎo)問題).2.跳過流程(例如:錯(cuò)料,原因無二方人核對(duì))疏忽,忘記,大意.(責(zé)任心問題).3..思想,觀念,習(xí)慣,心態(tài)不合適(70%).(例如:,發(fā)生錯(cuò)不首先檢討自己而是找借口)(思想和心態(tài)問題).5.適應(yīng)能力差,新思想需長(zhǎng)期的不斷的糾正(新方法,流程,很難執(zhí)行).(適應(yīng)能力問題).6.自我(主觀)意識(shí)強(qiáng),服從性差.(80后特征).從以上分析可以看出人員執(zhí)行力差主要是思想,觀念,習(xí)慣,心態(tài)不合適,例如:部分員工,不按照流程做事,跳過流程,:首先要給員工糾正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),以前的錯(cuò)不是我的錯(cuò),稽查頻率并對(duì)結(jié)果處罰與獎(jiǎng)勵(lì):1.結(jié)合以前的管理經(jīng)驗(yàn)和其它公司的管理思想及理念制定一份SMT員工思想教育并開展培訓(xùn)和考核認(rèn)可接受程度,再對(duì)接受能力差的人員做個(gè)別思想教育,.制定一份每日主管稽核CHECK LIST 依據(jù)管理規(guī)定,新措施每日對(duì)員工作業(yè)情況進(jìn)行稽查,對(duì)稽查的結(jié)果首先給與員工現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)使其會(huì)做和改正的機(jī)會(huì),對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的人員不光獎(jiǎng)罰更要罰員工抄寫10邊上交,.與員工座談,新的管理方法和思想,觀念等,他們一時(shí)很難適應(yīng)需要一段時(shí)間才能逐漸的改變,但公司和市場(chǎng)是不等人的,我已要求員工不良的思想,心態(tài),行為,方法,要求故如果人員沒有執(zhí)行力再大的目標(biāo),，并充分考慮到環(huán)境對(duì)執(zhí)行者意識(shí)、心態(tài)的影響力；其次
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