離職信-展示頁
2024-10-28 19:08本頁面
【正文】 因為你一旦插手后面就會形成一種惡性的混亂，很多制度流程就很難執(zhí)行下來，問題一旦出現(xiàn)責任就難以區(qū)分，而且容易把人架空和讓領導很累很多瑣事。我再想談談關于部門建設的問題，我覺得目前物流支持部存在許多共性問題，例如混日子、離職、流動性大、員工情緒低落、收入低、主觀決策、流程多、辦事效率低等等，造成這樣的結果不是部門本身，原因前面也提到了是公司層面的。談談廣西的情況，廣西市場我們有先入為主的優(yōu)勢，但是達安在廣西的口碑很差，現(xiàn)在才慢慢的修復了一些，目前廣西客戶不斷流失，特別嚴重的是南寧市場，說白了就是競爭不過金域，廣西業(yè)務員水平有限，公司給的力度不夠。進公司以后我就一直呆在物流支持部，其實我原本的想法是去做銷售的，因為鍛煉人有激情，呆這個部門我也換了三個領導了，都是良師益友，讓我學到很多東西，非常感謝各位領導。在公司呆了快兩年了，公司的八大綱領和十大注意我基本上都忘記完了，不是說我記性不好，而是反應出我上級基本都沒有這種意識，再往上想，領導也不一定記得。公司今年的政策導向是大眾健康和社區(qū)服務，意思是每個人都可以隨時隨地享受公司提供的健康服務包，當然針對的是中高端人群，廣西市場估計難達成，公司的政策導向和可再生的投資方向務必會給基層員工的關懷少很多，基層員工的激勵歸根結底是物質激勵，但是目前公司是不可能提供的，估計也是造成員工離職的重要原因之一。我們先談談公司的事，剛進公司時張總就給出了一個概念，檢驗行業(yè)中國的市場份額1億到2億，現(xiàn)在競爭的對手越來越多，瓜分這份蛋糕的對手也更多，兩年的實踐證明達安沒有占到很大的便宜，而且很多地方的實驗室都是虧損的，可想而知，作為基層的員工來說，公司的不景氣給我們的打擊是有的，往后的說公司轉型不成功很多人都會面臨失業(yè)。作為一名基層管理人員，我深知道業(yè)務知識的重要性，前期的三個月魔鬼培訓恰好給我提供了良好的基礎，這里同樣也感謝任安民同事。第一篇：離職信尊敬的各位領導：你們好！離職是我深思熟慮后的決定，本人是2010年大學畢業(yè)后應聘進入公司的，到目前為止也將近兩年時間了，在此期間讓我學會了如何把理論的東西結合到實踐當中，特別是
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