離職信(已修改)
2024-10-28 19:08 本頁面
【正文】 第一篇：離職信尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！離職是我深思熟慮后的決定，本人是2010年大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘進入公司的，到目前為止也將近兩年時間了，在此期間讓我學(xué)會了如何把理論的東西結(jié)合到實踐當中，特別是相對于學(xué)管理學(xué)的我來說意義重大。從我工作開始，幸運的我才工作半年就成了基層領(lǐng)導(dǎo)了，任廣西組的代理組長，這里我非常感謝我的上級傅軼和時任的蔣老師，是他們對我的信任讓我從一個毛頭書生成為一名基層管理人員。作為一名基層管理人員，我深知道業(yè)務(wù)知識的重要性，前期的三個月魔鬼培訓(xùn)恰好給我提供了良好的基礎(chǔ)，這里同樣也感謝任安民同事。剛接手的時候很多問題懸浮在我腦海里，例如該如何樹立威信、如何打好群眾基礎(chǔ)、如何提高團隊凝聚力、如何把我管理知識用上、如何配合銷售做好客服工作等等，我是很想把工作做好的，但是出于公司方面的原因和自身的原因那種奮進的工作激情和成長的渴望慢慢的被消磨。我們先談?wù)劰镜氖拢瑒傔M公司時張總就給出了一個概念，檢驗行業(yè)中國的市場份額1億到2億，現(xiàn)在競爭的對手越來越多，瓜分這份蛋糕的對手也更多，兩年的實踐證明達安沒有占到很大的便宜，而且很多地方的實驗室都是虧損的，可想而知，作為基層的員工來說，公司的不景氣給我們的打擊是有的，往后的說公司轉(zhuǎn)型不成功很多人都會面臨失業(yè)。從公司的層面考慮，公司是以盈利為目的的組織，就算是國企，但是國家往后的政策依然是公平原則適者生存，這樣公司為了生存只能賺更多的錢，把更多的錢投入可再生的業(yè)務(wù)上，公司賺錢了接著我們基層員工才有進一步發(fā)展的機會。公司今年的政策導(dǎo)向是大眾健康和社區(qū)服務(wù)，意思是每個人都可以隨時隨地享受公司提供的健康服務(wù)包，當然針對的是中高端人群，廣西市場估計難達成，公司的政策導(dǎo)向和可再生的投資方向務(wù)必會給基層員工的關(guān)懷少很多，基層員工的激勵歸根結(jié)底是物質(zhì)激勵，但是目前公司是不可能提供的，估計也是造成員工離職的重要原因之一。再說管理方面上的一些表現(xiàn)，公司的文化和愿景是很健康很富有意義的，嚴格意義上說是公司長遠發(fā)展百年企業(yè)的根本，更是一種靈魂性的東西，而張總就是一名傳道者，把這些東西灌輸?shù)絾T工的骨髓里。在公司呆了快兩年了，公
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