離職信(已修改)
2025-10-23 19:08 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：離職信尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！離職是我深思熟慮后的決定，本人是2010年大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘進(jìn)入公司的，到目前為止也將近兩年時(shí)間了，在此期間讓我學(xué)會(huì)了如何把理論的東西結(jié)合到實(shí)踐當(dāng)中，特別是相對(duì)于學(xué)管理學(xué)的我來說意義重大。從我工作開始，幸運(yùn)的我才工作半年就成了基層領(lǐng)導(dǎo)了，任廣西組的代理組長(zhǎng)，這里我非常感謝我的上級(jí)傅軼和時(shí)任的蔣老師，是他們對(duì)我的信任讓我從一個(gè)毛頭書生成為一名基層管理人員。作為一名基層管理人員，我深知道業(yè)務(wù)知識(shí)的重要性，前期的三個(gè)月魔鬼培訓(xùn)恰好給我提供了良好的基礎(chǔ)，這里同樣也感謝任安民同事。剛接手的時(shí)候很多問題懸浮在我腦海里，例如該如何樹立威信、如何打好群眾基礎(chǔ)、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、如何把我管理知識(shí)用上、如何配合銷售做好客服工作等等，我是很想把工作做好的，但是出于公司方面的原因和自身的原因那種奮進(jìn)的工作激情和成長(zhǎng)的渴望慢慢的被消磨。我們先談?wù)劰镜氖?，剛進(jìn)公司時(shí)張總就給出了一個(gè)概念，檢驗(yàn)行業(yè)中國(guó)的市場(chǎng)份額1億到2億，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手越來越多，瓜分這份蛋糕的對(duì)手也更多，兩年的實(shí)踐證明達(dá)安沒有占到很大的便宜，而且很多地方的實(shí)驗(yàn)室都是虧損的，可想而知，作為基層的員工來說，公司的不景氣給我們的打擊是有的，往后的說公司轉(zhuǎn)型不成功很多人都會(huì)面臨失業(yè)。從公司的層面考慮，公司是以盈利為目的的組織，就算是國(guó)企，但是國(guó)家往后的政策依然是公平原則適者生存，這樣公司為了生存只能賺更多的錢，把更多的錢投入可再生的業(yè)務(wù)上，公司賺錢了接著我們基層員工才有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。公司今年的政策導(dǎo)向是大眾健康和社區(qū)服務(wù)，意思是每個(gè)人都可以隨時(shí)隨地享受公司提供的健康服務(wù)包，當(dāng)然針對(duì)的是中高端人群，廣西市場(chǎng)估計(jì)難達(dá)成，公司的政策導(dǎo)向和可再生的投資方向務(wù)必會(huì)給基層員工的關(guān)懷少很多，基層員工的激勵(lì)歸根結(jié)底是物質(zhì)激勵(lì)，但是目前公司是不可能提供的，估計(jì)也是造成員工離職的重要原因之一。再說管理方面上的一些表現(xiàn)，公司的文化和愿景是很健康很富有意義的，嚴(yán)格意義上說是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展百年企業(yè)的根本，更是一種靈魂性的東西，而張總就是一名傳道者，把這些東西灌輸?shù)絾T工的骨髓里。在公司呆了快兩年了，公
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