離職信-文庫吧
2024-10-28 19:08 本頁面
【正文】 司的八大綱領(lǐng)和十大注意我基本上都忘記完了，不是說我記性不好，而是反應(yīng)出我上級基本都沒有這種意識，再往上想，領(lǐng)導(dǎo)也不一定記得。其實也可以想象成是社會本質(zhì)就是這樣，它就是形式上的東西，談多沒用，關(guān)鍵還是領(lǐng)導(dǎo)的看法，我不懂是不是管理上的缺陷還是我太過于書生意氣了。進公司以后我就一直呆在物流支持部，其實我原本的想法是去做銷售的，因為鍛煉人有激情，呆這個部門我也換了三個領(lǐng)導(dǎo)了，都是良師益友，讓我學(xué)到很多東西，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)公司的設(shè)想，以后物流支持部肯定會發(fā)展成為快遞服務(wù)的形式，業(yè)務(wù)跟上來了網(wǎng)狀的物流服務(wù)肯定會實現(xiàn)的，不過廣西發(fā)展起來的可能性不大。談?wù)剰V西的情況，廣西市場我們有先入為主的優(yōu)勢，但是達安在廣西的口碑很差，現(xiàn)在才慢慢的修復(fù)了一些，目前廣西客戶不斷流失，特別嚴重的是南寧市場，說白了就是競爭不過金域，廣西業(yè)務(wù)員水平有限，公司給的力度不夠?？头藛T由原來的沒有到成型再到現(xiàn)在的沒有，這是無法避免的，因為這是雙向選擇。我再想談?wù)勱P(guān)于部門建設(shè)的問題，我覺得目前物流支持部存在許多共性問題，例如混日子、離職、流動性大、員工情緒低落、收入低、主觀決策、流程多、辦事效率低等等，造成這樣的結(jié)果不是部門本身，原因前面也提到了是公司層面的。要改變現(xiàn)狀我覺得要做好幾點：第一、公司層面上的培訓(xùn)機制成長機制到位，我覺得公司可以多增加思想的培訓(xùn)機會，關(guān)注員工的成長，最好能聘請資歷高的管理層給優(yōu)秀員工灌輸知識，當(dāng)然管理層需要更豐富的知識和對企業(yè)理解更深刻的認識并在言行中表露出來，這種機制是至上而下的，類似傳道精神。第二、部門的管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，目前已經(jīng)調(diào)整了，我希望這種調(diào)整是建立在能提高工作效率的基層上的，信息的傳達的自上而下的，問題解決的思路也是有層次感的，避免越級指揮和越級匯報，因為你一旦插手后面就會形成一種惡性的混亂，很多制度流程就很難執(zhí)行下來，問題一旦出現(xiàn)責(zé)任就難以區(qū)分，而且容易把人架空和讓領(lǐng)導(dǎo)很累很多瑣事。同時這種結(jié)構(gòu)我希望是閉環(huán)性的，既做任何事情都要有相應(yīng)的監(jiān)督考核機制；第三、人才的選拔要合適，領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)?shù)牟粌H僅是負責(zé)任和業(yè)務(wù)上的能力，更多的是起到帶頭表率的作用
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