【正文】 人員為依托，成立了**市作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測中心，全面展開職業(yè)危害因素檢測和職業(yè)健康體檢。嚴格行政許可，始終做到既嚴格把關，又熱情服務，全市共有18家新建的化工生產企業(yè)通過設立安全審查（其中11家是危化品生產企業(yè)），12家化工生產企業(yè)通過安全設施設計審查，10家通過竣工驗收，12家新建危化品生產企業(yè)取得?；钒踩a許可證。制定并推廣了規(guī)范化的安全生產管理臺帳。印發(fā)了《**市生產企業(yè)安全生產管理規(guī)范（試行）》，所有化工尤其是危化品企業(yè)將責任體系、管理制度、操作規(guī)程張貼到崗位。今年來，聯(lián)合有關部門，組織化工專家組，按月到市、縣化工企業(yè)督查，監(jiān)督檢查覆蓋率達到100%。安監(jiān)部門直接組織開展了?；?、煙花爆竹和作業(yè)場所職業(yè)危害等3項專項整治工作。每年，我們還與市總工會組織開展 “安康杯”競賽；與團市委聯(lián)合開展“**市十佳安全生產青年文明示范崗”創(chuàng)建和“**市十佳安全生產青年標兵”評選活動。與市紀委、市監(jiān)察局等部門聯(lián)合，對2003年10月份以來已經結案的29起安全生產事故調查處理以及責任追究情況進行全面、認真、細致的檢查，全面落實國家六部委的要求，責任追究到位，維護法紀的尊嚴和權威。這些創(chuàng)新舉措，為安全監(jiān)管工作注入了活力，推動了安全生產工作的開展。全市所有重點企業(yè)均實行關鍵崗位員工“應急處置卡”制度，將應急處置應知應會內容和應急處置流程制作卡片，張貼或懸掛在關鍵崗位，提高一線員工初期應急處置能力。建立了五本臺帳、四張圖，對企業(yè)基本情況、隱患整改、應急救援資源分布等實行定期完善更新，適時把握監(jiān)管對象動態(tài)，及時采取對策，做到了心中有數(shù)、應對有方。建立了聯(lián)動工作機制，與1119實現(xiàn)了無縫對接，形成資源共享、密切配合、相互驗證、行動一致的工作格局。年底，組織對全市年度安全生產工作進行全面考核和評價，嚴格獎罰兌現(xiàn)。堅持每月通報一次指標控制情況、每季度召開一次形勢分析會、每半年考核一次指標完成情況，全面推行工作成果倒逼法，督查倒逼落實，時間倒逼進度，確?？氐淖　⒐艿暮?。二是強化督查考核。通過層層簽訂目標責任狀的形式，將安全生產責任具體分解落實到領導班子全體成員和職能部門，實現(xiàn)安全監(jiān)管責任制局內的全面、全員覆蓋。（二）強化責任落實，完善監(jiān)管責任體系一是落實工作責任。四是多渠道、多方位開展招商引資。三是建立招商引資考核兌現(xiàn)基金。二是出臺招商引資考核獎懲辦法，從組織領導、考核內容及范圍、目標任務、考核原則、實績認定和獎懲措施六個方面強化招商引資工作。集中精力、時間和人員抓招商。一是成立招商引資工作機構。在搞好黨務政務公開的同時，還始終堅持領導干部重大事項報告和公示制度，對家中婚喪事宜及時如實地申報，嚴格按照有關規(guī)定進行辦理，接受上級部門和群眾監(jiān)督。三是堅持黨務政務公開，拓寬勤政廉政監(jiān)督渠道認真按照黨務政務公開的要求，對涉及干部人事工作及時公開，局內重大事項會后隨即公開，所有行政許可和收費事項網上公開。力戒工作不深入、不細致，敷衍了事、走過場；力戒重安排、輕落實，虎頭蛇尾；力戒講關系、講人情，明哲保身、不敢碰硬。每月對工作進展情況及時開展督查督辦，并通報情況，提高工作效能。同時，為了規(guī)范市安監(jiān)局工作服務行為，我局制訂了《市安監(jiān)局服務承諾違諾責任追究辦法》，對違反規(guī)定的10種形為給予黨紀、行政處分。健全各項行為規(guī)范。建立各項工作程序。將廉政建設作為對領導班子和全體干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。建立和完善評議制度，并把這項工作與民主評議、民主測評領導干部、述職述廉結合起來。建立和完善報告制度。建立和完善考核制度。（四）加強制度建設，健全班子和隊伍的約束機制一是加強班子廉政制度建設。嚴格按照競爭上崗的集體研究、民主測評、組織考察、面試考核、公開公示等程序，提拔任用干部。（三）堅持公開公正，嚴格選人用人制度。每位領導干部都能夠正確處理集體領導和個人分工負責的關系，增進相互溝通，形成團結、統(tǒng)一、堅強的領導班子集體，充分發(fā)揮了領導核心作用。我們按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，抓大事、議大事。組織機關干部積極開展學習調研活動，每位干部年內完成一篇課題研究成果，著力提高運用理論解決實際問題的能力和思維創(chuàng)新能力。局領導干部結合學習《民主執(zhí)政》讀本，研究領導班子建設的問題，研究加強黨風廉政建設的問題，研究隊伍建設的問題，研究規(guī)章制度健全完善的問題。始終堅持緊密聯(lián)系安全監(jiān)管工作實際，促進安全生產工作。采取請進來的辦法，邀請市安委會成員單位、有關安全生產專家，分別講授安全監(jiān)管專業(yè)知識，進一步拓寬知識面，提高工作能力和業(yè)務水平。我們專門利用電腦服務器，開設局機關公共學習交流網站，組織在線學習。安排了3名同志參加境外、國家局、省局等高層次培訓班。積極組織局機關干部參加市委組織部、市人事局安排的各類培訓班和講座。除定期學習外，還組織集中收看了5部反腐倡廉電教片，參加了 2 次法院開庭審判會。年初，制訂學習活動計劃，明確學習任務。加強“雙考”，即平時集中學習時嚴格考勤、年終總結時加大考核力度。建立中心組學習制度，結合安全生產工作實際，領導班子制訂并落實學習計劃，班子成員都能認真做好學習筆記，按要求完成學習任務，互相交流、檢查學習情況，從而帶動全局的學習。現(xiàn)將領導班子履職和黨風廉政建設情況述職如下：一、班子和隊伍建設情況（一）開展全員學習，加強班子和隊伍政治思想和業(yè)務能力建設。第一篇：市安監(jiān)局領導班子履職和黨風廉政建設情況匯報材料市安監(jiān)局在市委、市政府的正確領導下，圍繞省政府下達的安全生產目標，帶領全市安監(jiān)系統(tǒng)同志，團結一心，開拓創(chuàng)新，務實苦干，依法監(jiān)管，廉潔從政，較好地完成了目標任務和市委、市政府交辦的各項工作。我市安全生產工作自2005年至2007年連續(xù)三年被評為全省一等獎。一是建立學習制度。抓好全員學習，在全員自學的基礎上，建立每周四下午集中學習制度，定期集中學習、集中輔導、集中檢查。二是落實學習任務。把“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、政治理論、黨的方針政策、《黨章》、《黨內監(jiān)督條例》、《黨紀處分條例》以及安全生產方面的法律法規(guī)政策作為必學科目，強化政治觀念，培育價值觀，端正人生觀、世界觀和權力觀，提高抵御各種誘惑和業(yè)務能力。三是改進學習方法。開展了全員學習講學活動，舉辦了安全生產論壇活動。開展領學、講學，進一步擴大高層次的學習效果。各處室充分利用本局的公共網站，結合本處室的特點，將有關法律法規(guī)、業(yè)務知識、學習資料，及時收集到網站上，進行學習交流，形成資源共享的網絡培訓平臺，組織全局人員共同學習，加快全員學習的信息化步伐。四是注重聯(lián)系實際。注重把學習同改進作風、加強班子建設、黨的廉政建設相結合，同研究解決安全監(jiān)管工作中的問題結合起來，把學習的成果轉化為思想方法，形成工作思路和目標，全心全意為安全生產多思善謀，把安全生產工作做的更好。結合學習《經濟國際化》、《資源經濟學》理論知識，在開展“學、樹、求”大討論活動中，啟發(fā)、發(fā)動大家獻計獻策，為**經濟和社會發(fā)展作貢獻。（二）堅持民主集中制，增強領導班子凝聚力。進一步健全黨的組織生活制度，班子成員以普通黨員的身份，積極帶頭參加黨組織民主生活會等活動。領導班子成員注意擺正自己的位置，大事講原則，小事講風格，從我做起，以身作則，正確對待和處理矛盾和問題，主動加強溝通協(xié)調，調動一切積極因素，凝心聚力做好各項工作。在干部選拔任用方面，局領導班子嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》。近兩年來，我局共招考錄用了3名公務員、3名監(jiān)察支隊工作人員，從報名到最后錄用，都嚴格執(zhí)行有關規(guī)定和程序，沒有任何循私舞弊行為。我們建立了廉政目標責任制，主要領導負總責，其他領導同志按照分工，各自抓好職責范圍內的黨風廉政建設，堅持集體領導與個人分工負責相結合，一級抓一級，層層抓落實，形成了齊抓共管的良好態(tài)勢。把廉政建設責任制情況的考核，與領導班子和干部考核、工作目標考核、年度考核等結合起來。將貫徹落實廉政建設責任制的情況，列入年度總結的工作報告，并及時將有關情況報告市委、市政府。建立和完善獎懲制度。二是加強各項工作制度建設。黨組會議、人事工作、局務會議、財務管理、重要事項等都按照有關規(guī)定，形成了工作流程。出臺了《關于加強行風建設的意見》，局領導向全社會公開行政執(zhí)法“四項承諾”、嚴格“五項紀律”、執(zhí)行廉潔從政“八項規(guī)定”，力求實現(xiàn)行政許可零投訴、行政執(zhí)法零錯誤，達到領導滿意、群眾滿意、客商滿意。定期督促檢查。大興求真務實之風，做到重實際、說實話、辦實事、求實效，防止和避免形式主義、官僚主義。局機關全體同志都能做到深入調查研究，解決實際問題，強調領導帶頭深入基層、深入企業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)法過程中存在的問題，總結推廣經驗，指導工作。所有公開的黨組會議決定的事項都及時公開并以一定的形式確保公開時限，以保證局領導班子的所有工作都置于全體同志的監(jiān)督之中。二、主要工作開展情況（一）開展全員招商，全力完成招商引資任務我局高度重視招商引資工作，大力營造招商引資氛圍，全局上下緊緊圍繞招商引資這一中心工作，群策群力，取得了階段性成效。主要領導任招商引資領導小組組長，下設三個招商引資分組，由分管領導任組長，分管處室的工作人員為成員。我局還專門成立了招商引資服務辦公室，抽調專人負責，為來宿考察和投資的客商提供協(xié)調服務。年底，對招商引資工作進行考核，評批先進處室和先進個人，給予表彰和重獎。為了進一步增加招商引資工作壓力，每月從每人工資的地方津貼中，按職務高低扣200300元，用于年終招商引資考核兌現(xiàn)。我們采取專業(yè)招商、領導招商、委托招商、信函招商等多種方式，充分利用南北掛鉤等政策，不等不靠，主動出擊，分赴蘇南、浙江等地，開展招商引資活動，并取得一定成效，已落戶工業(yè)項目2個，其中竣工投產1個，總投資8000萬元；開工項目1個，達成投資意向項目2個，總投資3億元。每年年初，逐級簽訂、落實安全生產責任制。與直接監(jiān)管的企業(yè)簽訂責任狀，要求企業(yè)上報安全生產隱患排查、整改等承諾書，實現(xiàn)對高危行業(yè)安全監(jiān)管的全覆蓋。采取動態(tài)考核與靜態(tài)考核、過程考核和結果考核、重點考核與綜合考核相結合的辦法，實行一事一考核，一月一公布，對重點工作實施重點督查。注重抓好督查考核結果的使用，除了納入市綜合考核計分外，還及時向社會通報以增加具體單位的社會壓力，同時向政府領導特別是分管條線的領導匯報，強化條線責任，通過領導督辦來促進工作落實。（三）強化工作創(chuàng)新，進一步完善監(jiān)管機制為加強安全生產監(jiān)管工作，我們在工作實踐中，努力推進監(jiān)管創(chuàng)新，提升安全監(jiān)管工作水平和質量。建立和完善綜合執(zhí)法監(jiān)管機制，協(xié)調專業(yè)監(jiān)管部門聯(lián)合集中辦公，對面上工作進行綜合指導，對重點工作進行督查考核，對重大違法違規(guī)案件進行聯(lián)合執(zhí)法。建立了專家定期會診制度，組織專家到危險化學品生產等高危行業(yè)企業(yè)開展檢查活動。會同市衛(wèi)生局以市疾控中心的技術和人員為依托，成立了**市作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測中心，加強作業(yè)場所職業(yè)危害控制工作。（四）強化齊抓共管，推動安全生產工作深入開展嚴格執(zhí)行《生產安全事故報告和調查處理條例》，按照“四不放過”原則，嚴格查處生產安全事故，加大對事故責任單位和有關責任人的經濟處罰和刑事追究的力度。今年8月份，我局會同市檢察、監(jiān)察部門組成聯(lián)合檢查組，對各縣區(qū)各類生產安全事故（不含道路交通事故）調查處理和責任追究落實情況進行了專項檢查，責任追究不到位的給予通報批評。（五）強化專項整治，提高安全生產整體工作水平按照“突出重點、