【正文】 作；D、只有金錢和地位才能鼓勵他們努力工作； E、人大致可以分為兩類，多數(shù)人都是符合于上述設(shè)想的人，另一類是能夠自己鼓勵自己、能夠克制感情沖動的人，這些人應(yīng)負(fù)起管理的責(zé)任。但是出于兩方面的原因，我們這些勞動者的執(zhí)行力變得越來越差。那么何謂執(zhí)行力？管理大師余世維給的定義是：按時按質(zhì)按量的完成自己所指定的工作和任務(wù)的能力。這個時候，公司就處于了一個瓶頸期，要想公司變成一個真正的強企業(yè)，就需要突破這個瓶頸。做企業(yè)也一樣，當(dāng)企業(yè)很小的時候，帶動公司運轉(zhuǎn)的鏈條就很短，很緊，所以公司的執(zhí)行力就會很強，戰(zhàn)斗力很強，在市場上披荊斬棘，打下一片江山。如果執(zhí)行力不強，就像鏈條已經(jīng)生銹，乃至脫鉤，公司這個大機器就會運行不暢，放慢速度，乃至脫軌停止。戴爾先生一語點破了執(zhí)行力的重要性。綜上所述，我認(rèn)為員工的責(zé)任感提高了，執(zhí)行力也會自然而然的有所提高，只有都上去了，部門的發(fā)展就會越來越好。明確每個人在部門里的責(zé)任與義務(wù)，也可以采用部門基金獎勵的方式來獎勵部門里做的最好的。因為每個人都想被重視。要讓員工知道每一個人對于部門來說都是非常重要的，不可以缺少的。作為一名值日經(jīng)理，我就有權(quán)力負(fù)責(zé)整個部門的工作紀(jì)律、值日衛(wèi)生等等。古人云，不在其位不謀其政?！柏?zé)任”和“責(zé)任感”有著本質(zhì)的區(qū)別，責(zé)任是人分內(nèi)應(yīng)做之事，還需要一定的組織、制度或者機制促使人盡力做好，故“責(zé)任”有被動的屬性；而責(zé)任感是一種自覺主動地做好分內(nèi)分外一切有益事情的精神狀態(tài)。只有傳達清楚了，才會完成的漂亮。在傳達的過程當(dāng)中，要站的員工的角度上去思考，如果我是員工，聽到這個任務(wù)會是怎樣的一個反應(yīng)？應(yīng)該怎樣的去完成？應(yīng)該完成一個怎樣的效果？在此期間一定要與員工并肩作戰(zhàn)，告訴她，我在時刻關(guān)注她，她有何問題都可以隨時問我？讓其有種被重視的感覺。對員工的任務(wù)傳達上一定要明確。在部門這個整體的大環(huán)境下，我們不能讓一個擅長查資源的員工專門去負(fù)責(zé)我們的日常衛(wèi)生，在某種意義上講是大材小用。要明確每個員工的成長特點，工作風(fēng)格等等。使每個人都有一個完成共同任務(wù)的愿望。針對于整個部門，可以從月初訂立一個明確的目標(biāo)，當(dāng)然整個目標(biāo)是在大家都在場，而且是在大家能力范圍之內(nèi)的一定上浮之后的一個目標(biāo)。如何提高員工的執(zhí)行力呢？我覺得：確保員工有完成任務(wù)的意愿，可以許諾一個愿景，使其獲得某種利益或者某種滿足，讓其有完成任務(wù)的意愿。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。第一篇：如何提高員工的執(zhí)行力和責(zé)任感如何提高員工的執(zhí)行力和責(zé)任感如果我是部門經(jīng)理，如何提高員工的執(zhí)行力和責(zé)任感？看到這個題目，我想先談一下，什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。例如：針對于員工個人，如果完成每月6000可以比現(xiàn)在多拿多少錢？可以受到大家的認(rèn)可等等？采用物質(zhì)與精神的雙重愿景激勵。然后跟所有的部門員工一起暢想，如果我們完成任務(wù)后，會怎么怎么樣？去聚餐？去唱歌？等等。特別是在公司每月的考核中有一些是人為可以改變的，如出勤率、通話時長等。例如一個員工按平時業(yè)績一般在6000左右，我們可以給其訂立一個10000的任務(wù)，而不是15000的任務(wù)。因此我覺得在部門內(nèi)要責(zé)任明確，比如讓誰誰負(fù)責(zé)查資源，誰誰負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生等等，這樣更能使每個的人的長處得到發(fā)揮，也更能使每個員工有一定的歸屬感，可以使部門更有凝聚力，因為是一個整體。首先自己要先明確任務(wù)是什么？然后怎樣去完成？達成一個怎樣的效果？只有自己先清楚了，才能更好的給員工傳達下去。也可以告訴員工是公司非常重視她才把這個任務(wù)交給她去完成的，等。那什么是責(zé)任感呢？責(zé)任感是一個人對自己、自然界和人類社會，包括國家、社會、集體、家庭和他人，主動施以積極有益作用的精神。如何提高員工的責(zé)任感呢？我認(rèn)為責(zé)任感是與員工的利益與權(quán)力是相輔相成的。當(dāng)員工獲得某項權(quán)力時自然而然會產(chǎn)生一定的責(zé)任感，例如作為一名主管，我就有義務(wù)去幫助經(jīng)理把部門帶好，有義務(wù)去帶好新員工。當(dāng)然說到責(zé)任感，我覺得最重要的還是要員工有一定的歸屬感，有一定的集體榮譽感。剛才也說了責(zé)任感是一種精神狀態(tài)，那么從精神方面的激勵對于提高員工的責(zé)任感來說我覺得是最有效的。那么在部門里也一樣，為此我們還是要責(zé)任到人。當(dāng)然也要扣罰一些做的不好的。第二篇：淺談如何提高員工執(zhí)行力淺談如何提高員工的執(zhí)行力戴爾公司總裁邁克爾戴爾先生說：一個企業(yè)的成功，就是每一個員工在每一個環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行。執(zhí)行力就像鏈接公司運營環(huán)節(jié)的一個大鏈條，因為它的存在與運動，帶動整個公司的運轉(zhuǎn)與前進。俗話說打江山容易，守江山難。但一旦公司做大后，這個鏈條增加了很多環(huán)節(jié)，變得很長，如果公司高層監(jiān)管不力的話，這個鏈條就會越轉(zhuǎn)越松，出現(xiàn)生銹和脫鉤的幾率就會越來越大，在我公司部分部門的員工由于各種原因而不能良好的合作，從而導(dǎo)致工作任務(wù)不能很好的完成，嚴(yán)重影響了公司的執(zhí)行力。這時候，就需要看緊這根鏈條，時不時地潤滑，時不時地緊緊扣，使這根鏈條一直處于一種正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，這樣公司就會運轉(zhuǎn)越來越好。其實每個管理者和每個員工都知道執(zhí)行力，因為“按時按質(zhì)按量的完成自己所指定的工作和任務(wù)”就是每個領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作本質(zhì)，是我們這些勞動者的天職。原因之一：管理心理學(xué)上曾講過一個理論——X理論，這個理論是關(guān)于人性假設(shè)的理論。X理論認(rèn)為人性懶惰，所以總是逃避責(zé)任。這個理論也被稱為“經(jīng)濟人理論”，“經(jīng)濟人”假設(shè)認(rèn)為，人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利。以這個理論為前提，我們可以得出結(jié)論：人之所以有一定的執(zhí)行力，是因為我們要生活，要賺取經(jīng)濟利益，但由于人天性懶惰，逃避工作，人會在一定程