【正文】 社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。先后精簡(jiǎn)分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬(wàn)余元，大大降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過(guò)渡。十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。協(xié)助辦理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán)。廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)(其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)；同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。(一)職改工作：專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成9個(gè)專業(yè)科目79人次的考試報(bào)名工作。四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求；(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。榮譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)(包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。(二)識(shí)才：通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。(一)求才：外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。有才無(wú)德是歪才；有德無(wú)才乃庸才；無(wú)才無(wú)德即冗才；有德有才方人才。(四)威脅：人才爭(zhēng)奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；物流和信息人才缺乏。(二)劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)；人工成本相對(duì)較高。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。二、人力資源基本情況。月末根據(jù)指紋考勤和點(diǎn)名考勤第3篇：某企業(yè)人事專員工作總結(jié)范文一、200x年人力資源工作總述。酒店的通知、通報(bào)、獎(jiǎng)懲等一些文案方面的編輯和宣讀，并作出記錄和備檔。酒店人力資源的管理，酒店行業(yè)一直存在招工難、用工荒等現(xiàn)象，人員流失量大的問(wèn)題，故在招工方面需要多加考慮，慎重決定。二、具體工作表現(xiàn)在酒店管理中，要做到承上啟下、協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作，配合好各個(gè)部門的工作；對(duì)酒店員工工作的質(zhì)量檢查與督導(dǎo)，了解酒店各項(xiàng)的規(guī)章制度，員工的崗位職責(zé)，服務(wù)和菜品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。不管將來(lái)改革的方向如何，也不管將來(lái)會(huì)何去何從，最重要的是時(shí)刻銘記自己是一名共產(chǎn)黨員，踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)下的本職工作，認(rèn)認(rèn)真真地完成每一項(xiàng)任務(wù)，無(wú)愧于共產(chǎn)黨員的身份。五、其他工作參與創(chuàng)建xxxxxx系統(tǒng)文明行業(yè)工作；參與人大代表xx區(qū)xx選區(qū)的換屆選丼工作；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。2015年因我院人員緊缺，局里特批招聘了兩名丏科醫(yī)師，并辦理相應(yīng)的人事關(guān)系手續(xù)； 教育培訓(xùn)今年我院參加繼續(xù)教育培訓(xùn)員工有200多名，主要參加xx干校和xxxx培訓(xùn)中心，均以合格的成績(jī)通過(guò)培訓(xùn)；老干工作 9月份，由人力資源部牽頭組織我系統(tǒng)離退休支部到xx水庫(kù)活勱；重陽(yáng)節(jié)向老干部發(fā)放食用油及過(guò)節(jié)費(fèi)；組織老干部參加局里丼辦的迎新春老干座談會(huì)和本中心年底會(huì)飠并發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，雖然各項(xiàng)事務(wù)比較紛繁，但本人能夠做到繁而不亂，一步一個(gè)腳印的完成了各項(xiàng)任務(wù)。三、下年度工作計(jì)劃工作過(guò)程中，有收獲也有漏洞，在接下來(lái)的2013年中，必須要在原有工作的基礎(chǔ)上，不斷的提升自己，改進(jìn)工作方式，提高工作效率：知識(shí)積累持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)講師的成長(zhǎng)，無(wú)法一蹴而就，只有慢慢的時(shí)間積累，知識(shí)的魅力才能在日后工作中慢慢散發(fā)；提高工作主動(dòng)性專注于培訓(xùn)工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)改進(jìn)工作中的漏洞與 不足；爭(zhēng)取工作創(chuàng)新性根據(jù)同行業(yè)前人總結(jié)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本部門實(shí)際工作，爭(zhēng)取在日常工作中能 有所創(chuàng)新，無(wú)論是工作方式亦或工作內(nèi)容。二、本年度工作總結(jié)總結(jié)個(gè)人全年工作，回顧各項(xiàng)工作內(nèi)容，感嘆時(shí)光飛逝的同時(shí)，將工作羅列一二，具體 如下：通過(guò)前期培訓(xùn)實(shí)習(xí)，鞏固的產(chǎn)品知識(shí)，了解了門店運(yùn)營(yíng)基本流程，并且提出了有效的可改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，提高門店各項(xiàng)管理效率；本年度在培訓(xùn)組所有人員的共同努力之下，整理老課件，編制新課件，并將所有課件按類別歸整：產(chǎn)品知識(shí)類、文化禮儀類、奢侈品類、業(yè)務(wù)操作類、能力提升類，共五大類28個(gè)課件；本年共開(kāi)展培訓(xùn)78人/次，其中包括門店人員、量體師、編外營(yíng)銷員、管理人員，所有培訓(xùn)資料均已整理歸檔；本年度所培訓(xùn)人員均已合格上崗，全身心投入?yún)R邦工作中去；除匯邦沈陽(yáng)店以及匯邦長(zhǎng)春店之外，對(duì)大部分門店都有所認(rèn)識(shí)和了解，包括門店所在位置，以及所在城市的市場(chǎng)，在對(duì)門店人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況進(jìn)行講授；接受了公司人力資源部外請(qǐng)的培訓(xùn)老師所進(jìn)行的培訓(xùn)，并即時(shí)應(yīng)用到自身，改進(jìn)課程教授情況，改善授課方式，提高培訓(xùn)課堂效率。培訓(xùn) 培訓(xùn)的那一刻，保持清醒的頭腦，清晰的口齒，真誠(chéng)的微笑，站在講臺(tái)上就立刻進(jìn)入另一個(gè)世界，語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)高低起伏、面部表情配合授課、手勢(shì)指示得體到位，這些授課過(guò)程中的收放自如，一直是我作為培訓(xùn)老師所追求的境界，但是在每一課程授課之前，前期的準(zhǔn)備工作更需要得到重視：1）通過(guò)各個(gè)渠道搜集培訓(xùn)需求； 2）整合可用的所有資源；3）制定授課ppt，簡(jiǎn)潔明了，思路清晰；轉(zhuǎn)“性”做事風(fēng)格從文字管理類工作轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)工作，是從幕后轉(zhuǎn)為臺(tái)前的過(guò)程，需要完全不同的兩種做事風(fēng)格：過(guò)去需要的是按部就班，每月按照既定的工作內(nèi)容，完成當(dāng)月事務(wù)即可；現(xiàn)在的工作更考驗(yàn)?zāi)芰?，需要的是積累和創(chuàng)新，不再是單純的待命。奢侈品我們定期進(jìn)入各個(gè)門店所在商圈進(jìn)行調(diào)研，主要調(diào)研的商圈有：北京商貿(mào)中心、北京金寶街、北京新光天地等；上海恒隆廣場(chǎng)、上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)、上海中信泰富廣場(chǎng)、上海久光等；杭州大廈、杭州印象城、杭州銀泰等；長(zhǎng)沙美美商城以及無(wú)錫、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙等地的著名商圈。第一篇：培訓(xùn)專員年終總結(jié)2012 年終總結(jié)培訓(xùn)專員：x x 正式加入?yún)R邦門店管理部這個(gè)集體，成為講臺(tái)上的一名講師，已有一年多的時(shí)間，在這一年多時(shí)間里，我經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的被培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心和教導(dǎo)下，從緊張膽怯害羞到從容淡定自如，我們最終能自信的站在講臺(tái)上，展現(xiàn)我們作為講師的風(fēng)采，這將是我成長(zhǎng)道路上收獲頗多的一年。一、本年度工作收獲轉(zhuǎn)“型”奢侈品從平底鞋休閑褲t恤衫外加素面朝天的安全員，到高跟鞋黑絲襪短裙職業(yè)裝外加淡妝修 面，在這一年里，我開(kāi)始關(guān)注時(shí)尚關(guān)注潮流關(guān)注穿衣搭配，形成我自己的搭配理念；我開(kāi)始關(guān)注奢侈品牌的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)，體會(huì)奢侈品帶來(lái)的更深層的含義；我開(kāi)始關(guān)注服務(wù)關(guān)注禮儀關(guān)注微笑，了解消費(fèi)者所需求的服務(wù)。品牌調(diào)研能為我們帶來(lái)的是： 1）直觀了解奢侈品市場(chǎng)；轉(zhuǎn)“行”培訓(xùn)從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服裝業(yè)，跨越兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，所面臨的挑戰(zhàn)也不可計(jì)量，但是我真2）保證課件的“與時(shí)俱進(jìn)”，傳播當(dāng)下流行訊息； 3）取其精華，為我所用； 心感謝這一年來(lái)的歷練，接觸了市場(chǎng)，了解了銷售，學(xué)習(xí)了溝通，這些都是我今后工作生活中的財(cái)富，學(xué)無(wú)止盡，培訓(xùn)不光是傳道授業(yè)解惑的過(guò)程，更是培訓(xùn)講師自我提升的過(guò)程，在離開(kāi)校園的學(xué)習(xí)環(huán)境之后，如此學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)確需要好好珍惜。培訓(xùn)工作者所需要的各種品質(zhì)，是我工作所追求的最終目標(biāo)：1）求知：對(duì)新知識(shí)保持高度熱情； 2）求真：探索每個(gè)知識(shí)點(diǎn)背后的關(guān)聯(lián)； 3）求新：主動(dòng)思考工作中的創(chuàng)新點(diǎn)。草擬了《職業(yè)店長(zhǎng)管理手冊(cè)》；培訓(xùn)組所有人員協(xié)作完成了《培訓(xùn)組管理手冊(cè)》（2013版），作為今后培訓(xùn)組工作的方向指引；對(duì)所有門店進(jìn)行了“送培”，保證所有門店的培訓(xùn)信息一致，提高各門店業(yè)務(wù)水平、增加了奢侈品類知識(shí)；為所有門店月度考核（試行）出理論考核試卷，協(xié)助職業(yè)店長(zhǎng)更好的管理門店；1按要求完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。匯邦門店管理部培訓(xùn)專員：x x 2012年12月28日篇二：2015人事專員年終總結(jié) 2015人事專員年終總結(jié)第1篇：人事專員年終總結(jié)時(shí)光飛逝，2015年已成為過(guò)去。現(xiàn)將一年工作成效總結(jié)如下： 人員編制由于本市衛(wèi)生系統(tǒng)處于改革的浪尖，因此近兩年來(lái)的各項(xiàng)人事工作處于半凍結(jié)的狀態(tài)。四、統(tǒng)計(jì)工作參與全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)人員統(tǒng)計(jì)匯總工作；做好年底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作及考核評(píng)優(yōu)工作。雖然本市衛(wèi)生系統(tǒng)目前處于機(jī)構(gòu)改革階段，很多重要事務(wù)都已經(jīng)被凍結(jié)，但各種日常事務(wù)還是很多，仍然需要保持一顆良好的心態(tài)，用心去做好每一件事情。第2篇：質(zhì)檢人事專員年終總結(jié)自2015年2月22日來(lái)到皇朝金湯豆撈餐飲有限公司，擔(dān)任質(zhì)檢人事專員已有十一個(gè)月，工作初期，努力適應(yīng)新的環(huán)境與新的工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，較好的完成了酒店各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸餐飲行業(yè)，對(duì)這個(gè)行業(yè)不甚了解，為了更好的適應(yīng)新的環(huán)境與新的工作崗位，虛心請(qǐng)教他人，不斷反思工作方法，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。對(duì)酒店員工出現(xiàn)工作消極，工作期間睡覺(jué)，大吵大鬧，聚眾聊**一些情況作出記錄，并按照酒店相關(guān)制度作出嚴(yán)肅處理。對(duì)于酒店應(yīng)聘人員，工作崗位職責(zé)、薪酬、待遇、離職等一切的詳細(xì)介紹清楚；并對(duì)應(yīng)聘人員個(gè)人簡(jiǎn)歷等資料予以備案，規(guī)范人力資源工作。酒店員工的考勤，每天早晚兩次點(diǎn)名，對(duì)請(qǐng)假、遲到、休息、曠工等現(xiàn)象，認(rèn)真記錄，絕不徇私舞弊。200x年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)