【正文】 本地農(nóng)產(chǎn)品特點(diǎn)，推出適合本地小麥、棉花、玉米等農(nóng)作物的農(nóng)業(yè)保險和做好農(nóng)民防范風(fēng)險意識的宣傳結(jié)果。實(shí)現(xiàn)全險種保費(fèi)收入2320萬元；車險保費(fèi)收入1129萬元；農(nóng)險保費(fèi)收入863萬元；非農(nóng)業(yè)務(wù)收入310萬元。部分員工未能嚴(yán)格要求自己，有遲到早退的現(xiàn)象，有待加以約束和改正。，提升社會影響力在去年電話銷售業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定良好的基礎(chǔ)上，今年對其加大了宣傳力度，并在年底對辦公大樓重新進(jìn)行裝修改造，紅磚變白墻，設(shè)備換新顏，迅速擴(kuò)大了社會影響力，為人保公司品牌形象的提升奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。始終保持積極進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚到發(fā)展業(yè)務(wù)上，不畏困阻，迎難而上。注重用身邊人、身邊事教育黨員，切實(shí)增強(qiáng)黨員的黨的意識、責(zé)任意識、宗旨意識和大局意識，當(dāng)好先鋒模范，自覺為群眾服務(wù)，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，形成科學(xué)發(fā)展的新共識。切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識。（1）聯(lián)系當(dāng)前政治形勢開展學(xué)習(xí)。抓好學(xué)習(xí)最重要的是堅持聯(lián)系實(shí)際，講求實(shí)效。從年初開始，公司堅持每月組織全體員工學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)技能,并安排部分員工參加市公司的考核，全體員工也在今年11月下旬參加了第一屆保險知識競賽。，專業(yè)技能學(xué)習(xí)教育。實(shí)行績效薪酬與考核指標(biāo)動態(tài)考核，即考核指標(biāo)怎么樣就拿怎樣的績效薪酬。制定開展了萬元以下案件1小時通知賠付、實(shí)行車保查勘“四個一”、人民財產(chǎn)保險公司伴您同行等多項優(yōu)惠政策。在這些“老將”的帶領(lǐng)下，身為“新兵”的新進(jìn)員工們迅速進(jìn)入自己的工作角色，擔(dān)起一部分工作，為公司的發(fā)展盡心盡力，添磚加瓦。這些新員工被合理分派到各個部門，他們的加入給公司注入了一股新鮮的血液。續(xù)保資源再整合、再優(yōu)化，千方百計提高續(xù)保率。（3）監(jiān)管督促有力，每天早晨夕會由總經(jīng)理進(jìn)行續(xù)保核對、跟進(jìn)和督導(dǎo)。員工之間也積極互相交流，大家勇于克服困難,創(chuàng)新營銷話術(shù)。之所以能在續(xù)保工作上有質(zhì)的飛躍，不僅與續(xù)保團(tuán)隊的辛苦努力有關(guān)，而且也離不開公司提供的有利條件和政策。，打響續(xù)保反擊戰(zhàn)按照上級公司要求，我公司于2012年9月份組建續(xù)保團(tuán)隊，由一名團(tuán)隊長和三名組員組成，值得一提的是，這三名成員均為當(dāng)年新進(jìn)員工。通過不間斷的誠懇溝通，雙方從一開始的陌生轉(zhuǎn)變?yōu)槭熳R，再從熟識轉(zhuǎn)變成無話不談的好朋友。（3）溝通及時。新車團(tuán)隊成員隨時待命，為車商第一時間提供拿單、出單和送單等一條龍服務(wù)。（2）服務(wù)周到。首先向車商提供更多的優(yōu)惠政策，提高費(fèi)用給付點(diǎn)數(shù)，搶占商機(jī)，積極與車商簽定代理合同，規(guī)范和約束雙方服務(wù)與承諾。新車團(tuán)隊之所以能取得如此傲人佳績，以下三個方面的最為關(guān)鍵：（1）政策調(diào)整。他們放棄了所有的節(jié)假日休息，每天加班加點(diǎn)，不辭辛勞、不懼風(fēng)雨，在近八個月的時間里，不斷與車商接觸和交流，最終以專業(yè)的素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲取了對方的信任。通過簡易的續(xù)保管理和脫保管理小程序，減輕監(jiān)督管理勞動強(qiáng)度，同時提升管理效率。通過每一次的脫保業(yè)務(wù)跟蹤反饋，跟蹤了解每筆業(yè)務(wù)的流失原因，流失去向；通過跟蹤結(jié)果反饋公司在各個管理環(huán)節(jié)中存在的困難和問題，并實(shí)施改進(jìn)。將續(xù)保管理的各個管理流程環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好市、縣兩級各部門、各崗位的工作職責(zé)，做好分工協(xié)作，明確將分管車險的經(jīng)理作為車險續(xù)保的第一責(zé)任人。將商業(yè)車險續(xù)保以及優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)商業(yè)車險續(xù)保率作為考核目標(biāo)，將目標(biāo)管理以及過程管理均列為考核項目，從而體現(xiàn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，體現(xiàn)過程化管理導(dǎo)向。二、全年重點(diǎn)抓以下幾點(diǎn)方面工作：，打響車險市場份額保衛(wèi)戰(zhàn)在應(yīng)對車險市場競爭方面，總體上要在“收”和“放”上做好文章，應(yīng)對外部市場既要針鋒相對，又要做到收放自如，對內(nèi)既要管得住，又要放得活；在市場份額的爭奪上，即要守住陣地，又要打沖鋒。（3）財務(wù)管理更加合理合規(guī)。（2）承保與理賠質(zhì)量明顯提高。2012年公司經(jīng)營形勢保持了良好發(fā)展態(tài)勢，業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長，市場份額穩(wěn)步上升，成本效益優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固，各項工作取得顯著的成績。第一篇：人保財險漣水支公司2012年度工作總結(jié)人保財險漣水支公司2012年度工作總結(jié)2012年是人保財險漣水支公司落實(shí)“十二五”規(guī)劃，為今后發(fā)展打好堅實(shí)基礎(chǔ)的重要一年，也是進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使公司全面穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵一年。在上級公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府的大力支持下，經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，在業(yè)務(wù)拓展，內(nèi)部管理，服務(wù)質(zhì)量等方面都有明顯提升。具體情況如下：一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況（1）業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有升，全年共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入4979萬元， 萬元，非車險已完成 萬元。目前為止共承保16000余筆業(yè)務(wù)，沒有發(fā)生一筆嚴(yán)重差錯，理賠共受理各類事故案件1900余件，結(jié)案率達(dá)87 %，支付各類賠款3824萬元。從收入到支出各項工作全面達(dá)標(biāo)。具體說來，分為以下幾點(diǎn)：（1）科學(xué)化考核，明確導(dǎo)向。（2）規(guī)范環(huán)節(jié)，明確崗位職責(zé)。（3）狠抓監(jiān)督落實(shí)，實(shí)現(xiàn)過程跟蹤。（4）以技術(shù)手段為輔助，提升續(xù)保管理效率。，力爭壟斷新車市場新車團(tuán)隊組建于今年3月份，自成立以來，團(tuán)隊的三位成員相互鼓勵，同心同行。2012年11月19日，公司新車團(tuán)隊取得了占有新車承保市場份額85%，實(shí)收保費(fèi)突破1000萬元的歷史最好成績。在對漣水新車市場進(jìn)行慎重考察后，公司各部門負(fù)責(zé)人將市場上采集到信息經(jīng)行梳理整合，經(jīng)經(jīng)理室研究決定，在新車業(yè)務(wù)發(fā)展方面要進(jìn)行決策性調(diào)整。經(jīng)過幾個月的運(yùn)行，效果明顯，業(yè)績不斷攀升。由于漣水縣是二級經(jīng)銷商，沒有設(shè)立出單點(diǎn)，保單只能在我公司承保大廳出，這就對服務(wù)質(zhì)量提出了較高的要求。與此同時，新車團(tuán)隊還提供一些額外的超值服務(wù)，如在部分車商資金周轉(zhuǎn)困難時，新車團(tuán)隊及時籌集資金為其度過難關(guān)，以此來打動車商。新車團(tuán)隊的三位員工，每天都要在團(tuán)隊長的帶領(lǐng)下，到各自負(fù)責(zé)的車商經(jīng)銷店，不斷跟負(fù)責(zé)人和銷售人員溝通交流，了解市場行情及動向，為公司的政策調(diào)整提供及時而準(zhǔn)確的信息。在業(yè)績攀升的同時拓寬了自己的人脈，也為未來的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。建隊之前，漣水支公司家用車、%，續(xù)保率全市倒數(shù)第三； 9月份成立續(xù)保團(tuán)隊后，業(yè)績扶搖直上，%，超過市平均續(xù)保率（%），位列全市11個經(jīng)營單位前四名。（1）改進(jìn)對員工培訓(xùn)方式，為了其具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力、承壓能力和溝通能力，我公司組織并參與市公司集中培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，并且鼓勵其自學(xué)。（2）數(shù)據(jù)清分及時，辦公室提前三個月，將上年續(xù)保的家用車和非營業(yè)用車的業(yè)務(wù)臺帳，按歸屬人進(jìn)行數(shù)據(jù)清分，并導(dǎo)入到每位員工客戶關(guān)系維護(hù)系統(tǒng)中，由每一位員工適時跟蹤維護(hù)同時再由續(xù)保團(tuán)隊進(jìn)一步跟進(jìn)。同時每位員工對近期續(xù)保跟蹤情況再進(jìn)一步匯報、相互交流。，老將新