為夢想插上騰飛的翅膀5篇材料-展示頁
2024-10-28 17:59本頁面
【正文】 實(shí)現(xiàn)利稅6500萬元。本世紀(jì)初，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，以王國華為核心的公司決策層審時度勢地制定了“三點(diǎn)一線”和“一個中心、六個支點(diǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略。夢想二：跨越發(fā)展，大力實(shí)施品牌興企戰(zhàn)略作為改制后的民營企業(yè)老總，王國華時刻提醒自己，提醒高層管理團(tuán)隊(duì)，要擴(kuò)大眼界、開闊視野，了解更多的外面的世界?！迸c此同時，經(jīng)職代會討論通過了“打破人人持股，股權(quán)向經(jīng)營者集中”的改制實(shí)施方案。2001年，在市委、市政府的號召下，公司主動推行第二輪企業(yè)改制。王國華創(chuàng)造了一個商業(yè)奇跡，使一個危機(jī)重重的國有企業(yè)重新煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。合并城區(qū)分散的批發(fā)部，建立規(guī)范的批發(fā)展廳，選擇有利地段開辦零售門店，通過整合業(yè)務(wù)渠道、創(chuàng)新經(jīng)營模式，1998年，企業(yè)一舉扭虧為盈。當(dāng)時的糖酒副食品總公司庫存積壓、資不抵債，年銷售額只有6500萬元，累計(jì)虧損近千萬元，企業(yè)瀕臨倒閉的邊緣。在這個改革創(chuàng)新的時代，王國華承擔(dān)起使企業(yè)扭虧為盈的使命。夢想一：突破舊制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈湖北壽康永樂商貿(mào)集團(tuán)有限公司的前身為十堰市糖酒副食品總公司，始建于1967年。他是一個從農(nóng)民家庭走入商業(yè)戰(zhàn)線的有志青年，從一個普通農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€國家職工、從一般員工蝶變?yōu)橐患掖笮推髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，逐漸成長為一名卓越的企業(yè)家和群眾認(rèn)可的人大代表。作為鄂西北唯一本土連鎖經(jīng)營企業(yè)，壽康永樂零售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)到200多家，遍布十堰城區(qū)及“五縣一市”，觸角延伸到襄陽市和神農(nóng)架林區(qū)。第二篇：夢想,為事業(yè)插上騰飛的翅膀夢想，為事業(yè)插上騰飛的翅膀大家好！我來自市工商聯(lián)鄖陽商會會長單位湖北壽康永樂商貿(mào)集團(tuán)有限公司，我演講的題目是《夢想，為事業(yè)插上騰飛的翅膀》。歸結(jié)起來，這緊要處的幾步是培育一種堅(jiān)定的信仰，練就一種青春的才能，破解許多人生的困惑，筑牢基本的道德底線。寫在前面的話：作家柳青說：“人生的道路雖然漫長，但緊要處往往只有幾步，特別是在人年輕的時候。一個人如果沒有理想，就如同大海中無人駕駛的輕舟，隨時能被狂風(fēng)暴雨吞沒，即使風(fēng)平浪靜，也很難達(dá)到理想的彼岸。二、班會形式：詩朗誦、小品、小合唱、師生交流，生生交流。通過反思比較，形成積極健康的價值觀，培養(yǎng)百折不撓的拼搏精神。第一篇：為夢想插上騰飛的翅膀?yàn)閴粝氩迳向v飛的翅膀”主題班會活動方案認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，鍥而不舍地去努力一、班會目的：使學(xué)生認(rèn)識到現(xiàn)在正值青春，正是努力拼搏、實(shí)現(xiàn)理想的大好時機(jī)。通過獨(dú)臂鋼琴師劉偉的感人事跡，引起大家的感情共鳴，體會生活的不易，能以正確態(tài)度面對人生的挫折。鼓舞全班同學(xué)的志氣，全力以赴，爭取更大的勝利。三、主持人：王思源（男）孫銘捷（女）四、班會地點(diǎn)：三號教學(xué)樓二樓教學(xué)研究室；策劃組織：高二(6)班班委五、班會過程：理想像一道彩虹，吸引我們?nèi)ヅΦ膶W(xué)習(xí)、奮斗，人的活動如果沒有理想的鼓舞，就會變得空虛而渺小。一個人只有樹立理想并為之不懈的去努力，才能實(shí)現(xiàn)自己的價值，才能讓青春更美好?！蹦贻p的時候，一定要走好緊要處的那幾步。高二，正是最為關(guān)鍵的階段之一?！百徴诿?，到壽康永樂”、“品質(zhì)生活，壽康永樂”，十堰市民對這樣的廣告語耳熟能詳。說到“壽康永樂”，我們不能不提到一個人，他就是壽康永樂商貿(mào)集團(tuán)這艘巨輪的舵手——黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國華同志。他更是一名布道者與追夢人，帶領(lǐng)全體壽康永樂人用夢想點(diǎn)燃希望，用拼搏戰(zhàn)勝困難，繪就了一幅幅商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。從二十世紀(jì)九十年代中期到本世紀(jì)初，這家企業(yè)經(jīng)歷了三易名稱和兩輪改制。1997年，時逢十堰市國有企業(yè)第一輪改制。危急關(guān)頭，身為董事長、總經(jīng)理的王國華經(jīng)過科學(xué)分析論證，果斷做出了調(diào)整批發(fā)、擴(kuò)大零售的經(jīng)營決策。在全省乃至全國副食品批發(fā)行業(yè)普遍倒閉、破產(chǎn)的大環(huán)境下，十堰市糖酒副食品總公司卻逆勢而起、一枝獨(dú)秀。在改革中脫穎而出的王國華，深知改革就是出
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