促銷員的管理方案模版-展示頁
2024-10-28 17:28本頁面
【正文】 為管理促銷員而制定的勞動合約，講明白一些，就是按照勞動法，我們雇用了一個(gè)促銷員，她一個(gè)月該上多少天班，一天上多少個(gè)小時(shí)，我們應(yīng)該付給她多少底薪、多少提成、怎么樣進(jìn)行量化管理。要制定制度首先要考慮如下幾個(gè)問題：當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，不宜定得太低，也不必定得太高，應(yīng)因地制宜，適當(dāng)偏中上為最佳。制定的制度一定要帶有企業(yè)的文化，一定給促銷員一定的發(fā)展空間，要明白一個(gè)概念：一個(gè)促銷員之所以能留在一個(gè)公司工作，無非是能掙到比別人（同類）多的錢，能有一個(gè)發(fā)展自己能力的空間。提成分為二個(gè)檔：A、2%——3%；B、4%——6%。比如，一個(gè)促銷員一個(gè)月要完成多少臺才能保底，完成多少臺可以提多少個(gè)點(diǎn)?！暗仔?提成”能充分調(diào)動促銷員積極性，體現(xiàn)多勞多得的工作原則。由于專柜銷售多在商場、超市、書店，而一般人最多的時(shí)候正好是周五、周六、周日，一般情況下的銷售量大多是周六、周日銷售。也有些專柜因商場要求一周補(bǔ)休一天，這只能因地制宜去定。總結(jié)報(bào)表，把一周來的銷量匯制成表，就很容易發(fā)現(xiàn)一周來工作成績，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的所在，找出補(bǔ)救的辦法。柜長負(fù)責(zé)制：終端專柜銷售講的是銷售量，量能不能完成主要看柜長以及她手下的每個(gè)促銷員。由此，柜長除了正常上班之外，她必須經(jīng)常加班，特別是星期六、日。換柜長及促銷員是萬不得已的事情，對于公司來說都是損失。對工作突出的促銷員可以提升為柜長，好的柜長可以提升為業(yè)務(wù)員；B、懲罰：不能完成任務(wù)的嚴(yán)格按制度執(zhí)行扣工資，違犯紀(jì)律（商場和公司紀(jì)律）要批評教育，嚴(yán)重的要罰款開除，對那些違犯錯誤的促銷員絕不能姑息養(yǎng)奸。公司的老板對促銷員既嚴(yán)格要求，又要富有人情味，平時(shí)要注意關(guān)心下屬，要懂得做好她們的思想工作?？偟膩碚f，一個(gè)營銷公司對促銷員的管理辦法是：一靠制度，二靠人情。2003/05/17第二篇：促銷員管理方案促銷員管理方案一、任職資格：促銷員入職基本條件：（1）、具有初中以上文化程度；（2）、年齡1845歲之間；（3）、五官端正，外在形象較好；（4）、有一年以上的賣場促銷經(jīng)驗(yàn)促銷員須持有各種有效證件（身份證、學(xué)歷證、計(jì)生證、健康證等）。要有做事的干勁、要有充沛的體力、要有參與的熱忱二、促銷人員入職手續(xù)辦理有關(guān)要求及程序:公司通過申請后，上海促銷員由人事部負(fù)責(zé)招聘，上海以外地區(qū)由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)招聘促銷員本人須提供簡歷及各種有效證件原件及復(fù)印件，身份證、計(jì)生證、健康證、學(xué)歷證明、照片等人事部對促銷員進(jìn)行初步面試，審核資格及各種證件合格后將資料裝訂由業(yè)務(wù)員向賣場提出派駐促銷員申請，并繳納相關(guān)費(fèi)用，辦理入職手續(xù) ５、促銷員經(jīng)賣場審核通過后與我司簽訂合同、正式入職三、促銷員更換流動：促銷員提出離職后，由業(yè)務(wù)員到賣場辦理相關(guān)退場或人員更換手續(xù)。按公司要求上下班、每天上下班打卡考勤促銷員不允許與顧客發(fā)生爭吵或糾紛，如有違反，除向顧客陪禮道歉外，給予開除處理促銷員偷拿商品或?qū)⑸唐肺锤犊钅眠M(jìn)專柜，給予開除處理促銷員應(yīng)妥善保管領(lǐng)用物品，損壞或遺失照價(jià)賠償；促銷員必須按照公司規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)操作；五、促銷員工作職責(zé)：正確處理與店員、及相關(guān)人員關(guān)系，維護(hù)公司形象。在賣場發(fā)放企業(yè)和商品各種宣傳資料。保持良好的服務(wù)心態(tài)，創(chuàng)造舒適的購買環(huán)境，積極熱情地向消費(fèi)者推薦商品，以幫助其做出正確地選擇。收集顧客對商品和商店的意見、建議與期望，及時(shí)妥善處理顧客的抱怨，并向主管或店長匯報(bào)。完成每日、周、月的報(bào)表等填寫工作，及時(shí)地上交服從公司的工作安排和下達(dá)的促銷任務(wù)六、薪資制度=底薪+銷售提成+浴墊提成，每月15日統(tǒng)一發(fā)放。第三篇：店面促銷員管理方案店面促銷員管理方案為完善企業(yè)管理、增加產(chǎn)品銷量、加強(qiáng)產(chǎn)品銷量、加強(qiáng)員工整體素質(zhì)、改善公司品牌形
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