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正文內(nèi)容

安全、健康和環(huán)境(hse)承諾書-展示頁

2024-10-28 17:21本頁面
  

【正文】 應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行正式評審。審核就是判別管理活動和有關(guān)過程是否符合計(jì)劃安排,以及這些安排是否得到有效實(shí)施,并系統(tǒng)地驗(yàn)證企業(yè)實(shí)施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、儲運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究,識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,制定可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。在下列情況發(fā)生變更時應(yīng)及時更新確定和評價環(huán)境因素:a)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更;b)生產(chǎn)工藝發(fā)生變更;c)新建、擴(kuò)建和改建項(xiàng)目。承包商就是由業(yè)主雇傭來完成施工、建設(shè)、安裝、檢修等工作或提供服務(wù)的個人、公司或合作者。HSE方針是企業(yè)對其在HSE管理方面的意向和原則聲明,是HSE管理體系的中心主題,有效實(shí)施管理體系,必須有正確的方針作指導(dǎo)。B:全員參與是關(guān)鍵。各部門HSE工作主要分三步:識別評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評估。管理層文件包括手冊、程序文件、運(yùn)行控制文件。風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有:制定、完善管理程序和操作規(guī)程;制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施;制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案;加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn);建立檢查監(jiān)督和獎懲機(jī)制。通過持續(xù)改進(jìn),使體系得到不斷完善。在進(jìn)行危害評價時要考慮三種時態(tài)指:過去、現(xiàn)在、將來。在進(jìn)行危害評價時要考慮十個方面指:員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。風(fēng)險(xiǎn)評價是所有HSE要素的基礎(chǔ),它是一個不間斷的過程。HSE管理體系的十要素是什么?①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé)②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制③風(fēng)險(xiǎn)評價和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理⑤裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)⑥運(yùn)行和維修⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督⑨事故處理和預(yù)防⑩審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保證。1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》-1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》健康是指人身體上沒有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國際會議在印度尼西亞的雅加達(dá)召開,由于這次會議由SPE發(fā)起,并得到IPICA(國際石油工業(yè)保護(hù)協(xié)會)和AAPG的支持,影響面很大,全球各大石油公司和服務(wù)廠商積極參與,HSE的活動在全球范圍內(nèi)迅速展開。1986年,在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上,形成安全管理手冊,HSE管理體系初現(xiàn)端倪。許多大石油公司非常關(guān)注HSE管理體系的建立。阿爾法平臺事故,以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等,這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注,大家都深深認(rèn)識到,石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè),必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系,因此把健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)形成一個整體的管理體系,是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。HSE管理體系是三位一體管理體系。HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生,以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。該體系最初有國際知名的石油化工企業(yè)最先提出,1996年1月,ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》,1997年6月中國石油天然 氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280-1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn);2001年2月中國石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間(裝置)HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南》。第三篇:HSE健康、安全和環(huán)境管理體系HSE健康、安全和環(huán)境管理體系作者:安全管理網(wǎng)來源:安全管理網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù): 319更新日期:2010年11月13日HSE分別是英文health,safety,environment的縮寫,即健康、安全、環(huán)境。本承諾書有效期限為一年,簽字后生效。二、本崗位的 hse 職責(zé):(填寫具體內(nèi)容,見公司 hse 管理手冊)三、誓詞:我已經(jīng)接受過與本職工作有關(guān)的 hse 教育,并熟知本承諾書的內(nèi)容,清楚單位的 hse 管理體系文件及相關(guān)規(guī)定,愿認(rèn)真執(zhí)行。、主動接受 hse 教育培訓(xùn)和考核。忠于職守,認(rèn)真履行本崗位的 hse 職責(zé)。第二篇:健康 安全與環(huán)境(HSE)承諾書(推薦)一、承諾通則、認(rèn)真執(zhí)行 “ 安全第一、預(yù)防為主;全員動手、綜合治理;改善環(huán)境,保護(hù)健康;科學(xué)管理,持續(xù)發(fā)展 ” 的 hse 方針,模范遵守 hse 管理體系文件的各項(xiàng)規(guī)定。公司保證嚴(yán)格遵守各項(xiàng)HSE管理規(guī)定,通過建立,實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系,對全體員工,客戶及本公司業(yè)務(wù)所在區(qū)域的工眾,實(shí)施HSE保護(hù),使本公司的HSE管理更加卓越。安全承諾期限:自2008年1月1日至2008年12月31日止單位:承諾人:2008年1月1日安全、健康和環(huán)境(HSE)承諾書領(lǐng)導(dǎo)我們始終認(rèn)為:世界上最重要的資源是人類自身及其賴以生存的自然環(huán)境。本人承諾本人已熟知HSE承諾通則的內(nèi)容。掌握本崗位應(yīng)急預(yù)案,做到會報(bào)警,會自救、互救,會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設(shè)施。熟練掌握HSE管理體系理念和方法,不斷進(jìn)行危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估,嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第一篇:安全、健康和環(huán)境(HSE)承諾書安全、健康和環(huán)境(HSE)承諾書 員工嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主:全員動手、綜合治理;改善環(huán)境,保護(hù)健康;科學(xué)管理,持續(xù)發(fā)展”的HSE方針,認(rèn)真執(zhí)行HSE管理體系文件,做到不傷害自已,不傷害他人,不被他人傷害。認(rèn)真履行本崗位HSE職責(zé),落實(shí)“一崗一責(zé)制”,做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律,抵制違章指揮,糾正違章行為。主動接受HSE教育培訓(xùn)和考核,努力提高HSE意識和能力,做到持證上崗。遵守防火防爆、車輛安全等“十大禁令”;按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品;做好清潔生產(chǎn),保護(hù)作業(yè)環(huán)境。愿認(rèn)真執(zhí)行,如違反本承諾,愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。保護(hù)環(huán)境,保護(hù)員工的健康以及生命、財(cái)產(chǎn)的安全是本公司的核心工作之一,良好的HSE業(yè)績是我們事業(yè)長期成功的必要條件。為此,我們鄭重承諾:——我們在任何地方,在業(yè)務(wù)的任何一個領(lǐng)域,對HSE態(tài)度始終如一,都將嚴(yán)格遵守環(huán)境與健康(HSE)法律法規(guī),所有業(yè)務(wù)活動,都將在HSE的法律法規(guī)許可范圍內(nèi)進(jìn)行;——我們實(shí)施HSE管理的最終目的,是追求最大限度地不發(fā)生事故,不損害員工和相關(guān)方人員的健康,不損壞自然環(huán)境;——我們的每一個員工對HSE管理事務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任,將采取科學(xué)的培訓(xùn)方式,提高全體員工和合同分包商的HSE管理意識和HSE素質(zhì),建立和維護(hù)企業(yè)HSE文化;——我們將提供必要的人力,物力和財(cái)力資源支持,不斷改善工作條件和環(huán)境,持續(xù)改進(jìn)HSE管理,以實(shí)現(xiàn)本公司的安全,環(huán)境與健康(HSE)管理目標(biāo);——我們將對所有違反HSE的行為進(jìn)行制止,糾正,對在安全,環(huán)境與健康(HSE)管理方面做出突出貢獻(xiàn)的員工和承包商進(jìn)行表彰,獎勵;——我們將坦誠地公布HSE業(yè)績,廣泛征求客戶及社會各界的意見,盡可能地滿足客戶和相關(guān)方在安全,環(huán)境與健康(HSE)管理方面的合理要求。、遵守公司、本人所在部門或單位的 hse 承諾。、不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律。、按規(guī)定著裝上崗,穿戴好勞動防護(hù)用品。如違反本承諾,愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。承諾人親筆簽名:年月日注:安全承諾簽字一式兩份,一份由承諾人保存;一份交上級hse部門存檔。HSE是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)管理體系的簡稱,HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和 資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體,這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起,相互關(guān)聯(lián)、相互作用,形成動態(tài)管理體系。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn),具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機(jī)制,因此是一種現(xiàn)代化的管理模式,是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。H(健康)是指人身體上沒有疾病,在心理上保持一種完好的狀態(tài);S(安全)是指在勞動生產(chǎn)過程中,努力改善
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