【正文】 件或機(jī)構(gòu)生產(chǎn)工藝流程圖或地理重組 織 架 構(gòu)適用的法律法規(guī)清單生產(chǎn)車(chē)間平面布置圖1職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 火災(zāi)安全要求“三 同 時(shí) ”具 體 要 求 和 實(shí) 施1守法證明消防器材的點(diǎn)檢 消防演習(xí)、疏散演習(xí)等 滅火器材的正確使用方法火災(zāi)預(yù)防、初期火災(zāi)撲救、逃生技巧的教育培訓(xùn)火災(zāi)安全制度的建立火災(zāi)之緊急預(yù)案申請(qǐng) OHSAS 認(rèn)證組織需要準(zhǔn)備的資料答：有效版本的管理體系文件。其職責(zé)和作用是代表員工就員工所關(guān)注的 EHS 管 理體系運(yùn)行及相關(guān)事宜和合理化建議向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理委員會(huì)匯報(bào)；參與方 針、目標(biāo)的審查，參與管理評(píng)審；并負(fù)責(zé)回答和解釋員工的問(wèn)題。EHS 管理者代表答：EHS 管理者代表是指在 EHS 管理體系中主管該體系的高層管理人員。評(píng)審工作應(yīng)形成文件，并將有關(guān)結(jié)果向負(fù)責(zé)體系相關(guān)要素的人員、員工及其代表通報(bào)，以便他們能采取適當(dāng)措施。管理評(píng)審過(guò)程應(yīng)確保收集到必需的 信息，供管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理方案是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動(dòng)方案。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控制 年度工傷率在千分之幾以下。EHS 方針的三個(gè)承諾答：一是對(duì)遵守適用 EHS 法律、法規(guī)及其他要求的承諾；二是對(duì)事故預(yù)防、保 護(hù)員工安全健康的承諾；三是對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。EHS 方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康 安全領(lǐng)域一切活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照 執(zhí)行。EHS 方針、其作用 方針、答：EHS 方針是企業(yè)對(duì)其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。建立、認(rèn)證這兩種體系除了上面所說(shuō) 的作用外，其實(shí)很重要的是提高工廠的管理水平，因?yàn)閲?guó)際認(rèn)證體系的 PDCA（Plan, Do, Check, Act）的循環(huán)對(duì)于實(shí)施體系的策劃、實(shí)施、檢查與衡量及行動(dòng)、糾正、預(yù) 防方面從體系方面做出要求。每個(gè)版 本的要求會(huì)有所不同，通常是越新的版本其要求越高。它的推行和實(shí)施，對(duì)增強(qiáng)工廠的凝 聚力，完善工廠的內(nèi)部管理，提升工廠形象，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益將起到 極大的推動(dòng)作用。環(huán) 境、職 業(yè) 健 康 安 全 管 理 體 系，簡(jiǎn) 稱(chēng) EHS 管 理 體 系，EHS 是 環(huán) 境 Environment、健康 Health、安全 Safety 的縮寫(xiě)。書(shū)獻(xiàn)給頂著輿論壓力默默奮斗的80后們,還有所有最最可愛(ài)的 EHS 從業(yè)人員。熱忱希 謹(jǐn)以此 作 希望此書(shū)能為80后在社會(huì)上稍微創(chuàng)造一些正面的聲音，也希望此望各位讀者朋友能和我多多交流，你們的支持和鼓勵(lì)將是我持續(xù)前進(jìn)的原動(dòng)力。書(shū)能為所有的 EHS 從業(yè)人員加油打氣。我曾經(jīng)道聽(tīng)途說(shuō)某歐美企業(yè)在招聘網(wǎng) 站上刊登出的 EHS 總監(jiān)職位的年薪高達(dá)300萬(wàn)人民幣，不管是真是假，這無(wú)疑為很多 EHS 從業(yè)人員樹(shù)立了一個(gè)奮斗的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。從街頭巷尾熱議”低碳”“環(huán)?！薄笆称钒踩?，從各大媒體上經(jīng)常大幅報(bào)道的“煤礦 事故”“交通事故”等等，這一切的一切說(shuō)明 EHS 已經(jīng)越來(lái)越成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。待遇低，沒(méi)地位，看不到明朗的發(fā)展前景等等這些似 乎成為不少 EHS 從業(yè)人員選擇脫離 EHS 的原因。EHS 從業(yè)人員也應(yīng)該得到大家贊許和感激的眼光。每個(gè)人 身邊每天發(fā)生的很多事情都跟 EHS 有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。但其實(shí) EHS 職業(yè)又一點(diǎn)都不偏。他跟我一起為這本書(shū)奮斗了半年多，但居然還說(shuō)不出 EHS 的中文全稱(chēng)是什么。EHS（環(huán)境，健康和安全）職業(yè)。于是，我們心有靈犀的決定站出來(lái)為80后鳴不平。同為80后的編輯跟我一 見(jiàn)如故，我們談到了當(dāng)今社會(huì)對(duì)80后的廣泛質(zhì)疑，我們也談到了 EHS 從業(yè)人在奮斗 道路上遇到的種種困難與無(wú)奈。也許人生最大的樂(lè)趣莫過(guò)于回頭看自 己以前作為菜鳥(niǎo)時(shí)的種種囧事。讓老板主動(dòng)為你升職加薪！踢走萬(wàn)惡的職場(chǎng)潛規(guī)則！本書(shū) 附贈(zèng)知名企業(yè)月薪5萬(wàn)職位經(jīng)典面試題！80后從月薪3000到年薪300000的真實(shí)經(jīng)歷 作者寄語(yǔ)： 一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我決定寫(xiě)這本小說(shuō)，沒(méi)想到這一寫(xiě)就是一年。但是，他一直以積極樂(lè)觀的心 態(tài)面對(duì)未來(lái)，最終沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春，獲得愛(ài)情、事業(yè)雙豐收。主人公玄彬就是典型的“有背影，無(wú) 背景”的新生代80后。職場(chǎng)是復(fù)雜的，除了黑白還有其他顏色；職 場(chǎng)也是簡(jiǎn)單，真誠(chéng)待人、踏實(shí)肯干，機(jī)會(huì)終究會(huì)眷顧你。EHS 職場(chǎng)勵(lì)志小說(shuō)中國(guó)第一本 職場(chǎng)勵(lì)志小說(shuō)－－《 三十能立》 ★ 推薦 中國(guó) 第一本 EHS 職場(chǎng)勵(lì)志小說(shuō) －－《 三十能立 》 書(shū)名 ： 三十能立：看80后如何實(shí)現(xiàn)事業(yè)愛(ài)情雙豐收作者 ： 韓單內(nèi)容簡(jiǎn)介： 內(nèi)容簡(jiǎn)介 ：我們應(yīng)該敬重雄心壯志，但不必敬佩冷酷無(wú)情的勃勃野心。也可以是改進(jìn)提高型，如，將某種資源的利用率提高 多少個(gè)百分點(diǎn)。EHS 管理體系的目標(biāo)指標(biāo)是針對(duì)重要的環(huán)境因素、重大的危險(xiǎn)因素或者 需要控制的因素而制定的量化控制指標(biāo)。EHS 方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全 領(lǐng)域一切活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照?qǐng)?zhí)行。目錄 什么是 EHS EHS 職場(chǎng)勵(lì)志小說(shuō) EHS 管理體系、EHS 的含義 為什么要建立推行 EHS 管理體系 EHS 方針、其作用 EHS 方針的三個(gè)承諾 EHS 管理體系的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案 管理評(píng)審和 EHS 管理體系內(nèi)部審核 EHS 管理者代表 EHS 員工代表、其職責(zé)和作用 GE 公司 EHS 的21個(gè)元素 申請(qǐng) OHSAS 認(rèn)證組織需要準(zhǔn)備的資料 EHS危險(xiǎn)、害因素產(chǎn)生的原因展開(kāi)什么是 EHSEHS 方針是企業(yè)對(duì)其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn) 了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，簡(jiǎn)稱(chēng) EHS 管理，EHS 是環(huán)境 Environment、健康 Health、安全 Safety 的縮寫(xiě)。第一篇：EHS（范文模版）EHSEHS 是環(huán)境 Environment、健康 Health、安全 Safety 的縮寫(xiě)。EHS 管理體系是環(huán)境管理 體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。EHS 管 理體系只是 EHS 管理的必須的一小部分。因此可以說(shuō) EHS 方針 是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)原則，也反映最高管理者 對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個(gè)總承諾。一個(gè)積極的、切時(shí)可行的 EHS 方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面總 的指導(dǎo)方向和行動(dòng)準(zhǔn)則，并為建立更加具體的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)提供一個(gè)總體 框架。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控 制年度工傷率在千分之幾以下。管理方案是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動(dòng)方案。職場(chǎng)需要智慧和技巧，但是不需要厚黑學(xué)的謀略。作為半自傳體式的小說(shuō)，里 面的人物和事情大多是取材于現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)生活。剛離開(kāi)“象牙塔“的玄彬，初入職場(chǎng)感覺(jué)“像霧，像雨，又像風(fēng)”，活脫脫的一個(gè)身上憋足了勁卻不知往何處使的愣頭青。樹(shù) 立職場(chǎng)價(jià)值觀的首選必讀書(shū)！三十難立 VS 三十能立集人生規(guī)劃/職場(chǎng)智慧/愛(ài)情經(jīng)營(yíng) 于一體的爆笑勵(lì)志小說(shuō)。我原本起筆的初衷?xún)H僅是想把自己初入職場(chǎng)的酸甜苦辣記錄下來(lái)，以讓自己在若干年 后可以重新回憶起這一段令人捧腹大笑的經(jīng)歷。無(wú)心插柳柳成蔭，在本小說(shuō)在網(wǎng)上連載得到眾 多讀者的不錯(cuò)反響之后，機(jī)械工業(yè)出版社的編輯也找到了我。80后真的那么墮落與不堪嗎？至少我和我的編 所以，此 我本人從事 輯都不這么認(rèn)為。書(shū) 正 是 獻(xiàn) 給 那 些 為 了 “三 十 能 立 ”跟 玄 彬 一 樣 孜 孜 奮 斗 的 80后 們。此行業(yè)有多偏，從我的編輯的一件糗事中就可見(jiàn)一 斑。這一直成為我取笑他的硬傷。從河南工人的“開(kāi) 胸驗(yàn)肺”，到 BP 公司的石油泄漏，再到富士康公司的十二連跳；從全球氣侯變暖，到中國(guó)不計(jì)其數(shù)的職業(yè)病和煤礦死亡事故，所有的這些都跟