【正文】 現(xiàn)場化學(xué)品的使用 （五）加強(qiáng)安全檢查，落實隱患整改項目編制崗位安全檢查表對原有的危害因素識別進(jìn)行修訂隱患的整改做到“定方案、定責(zé)任人、定完成時間”（六）消防管理(四季度)加強(qiáng)消防器材的維護(hù)保養(yǎng)，做到“定人、定放置地點、定時”。規(guī)范承包商隊伍的管理，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)管（三季度） ，防止不規(guī)范施工。為了提高牛角扇的應(yīng)用范圍，我們要求相關(guān)單位為牛角扇加裝了一個密度較大的，安全系數(shù)較高的塑料保護(hù)罩。通過培訓(xùn)，使各特殊崗位員工的安全認(rèn)知又得到進(jìn)一步的提高。篇二：2012年ehs工作計劃全面、及時、專業(yè)、權(quán)威安全生產(chǎn)行業(yè)資訊，盡在中國安全生產(chǎn)商務(wù)網(wǎng)全面、及時、專業(yè)、權(quán)威安全生產(chǎn)行業(yè)資訊，盡在中國安全生產(chǎn)商務(wù)網(wǎng)全面、及時、專業(yè)、權(quán)威安全生產(chǎn)行業(yè)資訊，盡在中國安全生產(chǎn)商務(wù)網(wǎng) 篇三：2013ehs管理工作總結(jié) 2013ehs管理工作總結(jié) 2013年的時間列車已經(jīng)遠(yuǎn)離,我們又迎來了2014這個新的站臺, 2013年這個極不平凡的一年,可能讓我們每一個人都難以忘記,不管是外面的大世界,還是我們公司內(nèi)部的每一位同事也都不同程度經(jīng)歷了各種形式的嚴(yán)峻考驗,盡管如此,我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,還是很順利地地一路走過,在歲末年初這個特別時刻,本人就本內(nèi)的本職工作作一個回顧,在此基礎(chǔ)上同時探索新的工作思路,力爭在新的一年里讓安全管理工作能夠有新的突破,:一、消防安全方面,為了進(jìn)一步提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力,讓員工在突發(fā)情況下能夠安全快速疏散,提高廣大員工的應(yīng)急技能,2013年我們先后聯(lián)合消防中隊、消防武警、消防站共同實施了三次廠區(qū)級別的應(yīng)急疏散演習(xí),演習(xí)情節(jié)全面,全程均有相關(guān)職能單位參與,做到高強(qiáng)度仿真模擬演習(xí),讓人猶如身臨其境,壯觀的場面,高難度的仿真,讓廣大員工開闊了視野,培養(yǎng)了員工的膽量,豐富了員工的應(yīng)急知識,提高了廣大員工的逃生技能,為了保障公司的應(yīng)急能力,我們對一些破舊、失效的應(yīng)急設(shè)施、,與此同時,對各單位日常失效之消防器材及時給予更換,有效的保證消防硬件的正常運(yùn)行,防患于未然,我們于2013年聘請了具有有資質(zhì)的消防維保公司,該公司定期對我公司所有消防設(shè)施進(jìn)行定期維保,及時維護(hù)破損、老化之消防管道、發(fā)電機(jī)組等,加大消防安全宣傳力度,提高員工在緊急情況下的應(yīng)急逃生能力,我們依照年初統(tǒng)一制訂之演習(xí)計劃,做到平時訓(xùn)練有素,落實防火措施為了做好消防安全工作,使公司的消防安全工作更加完善,我們借鑒龍崗消防大隊的消防工作運(yùn)作模式,對我公司的消防安全工作的日常檢查進(jìn)行了一系列改善,、化學(xué)品安全管理由于我公司屬于鞋類加工企業(yè),因此在工藝流程中有合使用到很多種化學(xué)品,而這些化學(xué)品內(nèi)也含有不同程度的有毒害成份,而且所使用的化學(xué)品多數(shù)都具有易燃、易爆、,為了保證工作場所的環(huán)境質(zhì)量,公司在車間安裝了大功率的負(fù)壓扇,搞高了與室外空氣的對流速度,有效搞高了工作場所的環(huán)境質(zhì)量,臺版印刷車間是用到化學(xué)品種類最多的場所,而且刺激性氣味比較濃,為了保防操作員的身體健康,公司于2013在各廠臺版印刷車間設(shè)置了網(wǎng)板擦洗間,并安裝了局部抽風(fēng)系統(tǒng),為了加強(qiáng)對化學(xué)品的安全管理,防止意外的發(fā)生,公司為各廠調(diào)墨房增設(shè)了防漏槽,并在各, 為了加強(qiáng)廣大化學(xué)品操作員對化學(xué)品危害的認(rèn)識,提高作業(yè)員的自我防護(hù)意識,公司設(shè)計制作了簡化版msds,張貼于各化學(xué)品工作站及化學(xué)品容器上,利于員工了解所使用化學(xué)品所含的化學(xué)成份,化學(xué)品倉庫是公司的重點防火管理對象,防止意外事件的發(fā)生,公司于2013在新建化學(xué)品倉庫,進(jìn)一步增設(shè)煙感報警器、自動報警系統(tǒng)及相應(yīng)的消防應(yīng)急設(shè)施及化學(xué)品事故應(yīng)急設(shè)施, 公司為了加強(qiáng)對員工的保護(hù),從2013開始,已較大程度試行水性膠,一則可以減少工作場所的職業(yè)危害因素,為了加強(qiáng)對化學(xué)品的安全管理,防止在化學(xué)品的使用及儲存過程中發(fā)生泄漏、,、安全知識技能培訓(xùn),全國人代會通過了新的消防法,我們在副理的帶領(lǐng)下積極參與新的消防法的學(xué)習(xí),并先后組織全廠課級以上干部參加了新消防法安全工作會議,在學(xué)習(xí)后并同各單位簽訂消防安全責(zé)任狀,進(jìn)一步明確責(zé)任,落實工作,切實貫徹了:”預(yù)防為主,防消結(jié)合”為了提高公司義務(wù)消防隊的消防戰(zhàn)斗技能和應(yīng)急能力,公司于20135月份,邀請區(qū)消防中隊之專業(yè)人員對我公司的義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防裝備使用等實戰(zhàn)技術(shù),使我公司義務(wù)消防隊員的應(yīng)急戰(zhàn)斗能力有了很大提高。配合研發(fā)、技術(shù)部門對109廢水預(yù)處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機(jī)物）車間的建設(shè)和設(shè)備選、定型，安裝、調(diào)試并投入使用?！狤ND—第五篇：EHS工作計劃ehs管理部2012年工作計劃 2012年緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，、安全方面做好廠級安全培訓(xùn)，并督促落實車間、班組安全培訓(xùn)，確保全年培訓(xùn)課時不少于24個。、完善化學(xué)品的物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表《MSDS》；，及時搶救傷員及事故發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)。、審議和參與評審。、指標(biāo)及管理方案。、無事故、無人身傷害、無環(huán)境破壞。由于來水水源復(fù)雜，歷史遺留問題等原因，明溝水質(zhì)的管理仍然存在較大難度。我們以往強(qiáng)調(diào)的是直接作業(yè)票證有沒有辦理，而沒有關(guān)注不同票證的辦理順序。中變鍋爐泄漏、氧化系統(tǒng)漏點、10?？諌簷C(jī)振動超標(biāo)等問題，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。主要表現(xiàn)在人員安全意識淡薄，對作業(yè)的危害識別不到位。為搞好HSE管理，落實HSE目標(biāo)，我部于今年7～9月份開展了全員危害識別和風(fēng)險評估，各車間共形成作業(yè)活動清單316項、設(shè)備設(shè)施清單706項、環(huán)境因素清單56項，編制了JHA分析表293張、SCL分析表183張、FMEA分析表12張、環(huán)境因素評價表56張。積極開展隱患查改，落實安環(huán)措項目。搞好職防工作。為此，安環(huán)室成立了攻關(guān)小組，對各裝置排污點加強(qiáng)監(jiān)控，排查不明污水，查出了裝酮站門前污水井泄漏等環(huán)保隱患。對各裝置工藝、操作、施工、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況抓落實，從管理上控制了違章行為。1～10月份共開出了一級火票535張，10張進(jìn)入受限空間作業(yè)票。4月份組織人員參加公司清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班；6月份應(yīng)邀開辦了防爆防靜電知識培訓(xùn)班；8月份舉辦了一期HSE管理培訓(xùn)班?，F(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：一、深入開展多種形式的安全教育堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。加強(qiáng)有毒有害崗位個體預(yù)防和識別，建立有毒有害崗位員工檔案。日常監(jiān)督檢查。情況：重大事故“五個為零”，廠部員元 輕、重傷率為零，環(huán)境事故為零，火災(zāi)事故為零，職業(yè)病為零。EHS危險、害因素產(chǎn)生的原因 危險、危險答：危險源產(chǎn)生原因分析： 破壞設(shè)備、物品性能。評審工作應(yīng)形成文件，并將有關(guān)結(jié)果向負(fù)責(zé)體系相關(guān)要素的人員、員工及其代表通報，以便他們能采取適當(dāng)措施。EHS 方針的三個承諾答：一是對遵守適用 EHS 法律、法規(guī)及其他要求的承諾；二是對事故預(yù)防、保 護(hù)員工安全健康的承諾；三是對持續(xù)改進(jìn)的承諾。每個版 本的要求會有所不同，通常是越新的版本其要求越高。熱忱希 謹(jǐn)以此 作 希望此書能為80后在社會上稍微創(chuàng)造一些正面的聲音，也希望此望各位讀者朋友能和我多多交流，你們的支持和鼓勵將是我持續(xù)前進(jìn)的原動力。待遇低，沒地位，看不到明朗的發(fā)展前景等等這些似 乎成為不少 EHS 從業(yè)人員選擇脫離 EHS 的原因。他跟我一起為這本書奮斗了半年多，但居然還說不出 EHS 的中文全稱是什么。也許人生最大的樂趣莫過于回頭看自 己以前作為菜鳥時的種種囧事。職場是復(fù)雜的，除了黑白還有其他顏色；職 場也是簡單，真誠待人、踏實肯干，機(jī)會終究會眷顧你。EHS 方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全 領(lǐng)域一切活動的驅(qū)動力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照執(zhí)行。EHS 管理體系是環(huán)境管理 體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控 制年度工傷率在千分之幾以下。剛離開“象牙塔“的玄彬，初入職場感覺“像霧，像雨，又像風(fēng)”，活脫脫的一