【正文】 是一個(gè)使我們?nèi)?xiàng)目小組成員磨合，培養(yǎng)我們團(tuán)隊(duì)的一個(gè)機(jī)會(huì)，在這個(gè) 項(xiàng)目中，對(duì)于技術(shù)的使用，開發(fā)，問題的解決都讓我們有了更多的交流，更多的團(tuán)隊(duì)合作的 poi nt，有個(gè) 人的積極性，每個(gè)人的熱情，都在合作中表現(xiàn)出來，也讓我們更明白了什么是團(tuán)隊(duì)的力量，也帶給我們更 多 的 信 心，去 創(chuàng) 造 更 多 的 精 彩。篇二：項(xiàng)目策劃書 范文范 文 ： dormmanagement 學(xué) 生 宿 舍 管 理 系 統(tǒng) 項(xiàng) 目 策 劃 書導(dǎo) 言 天津大學(xué)時(shí)中國近代歷史上第一所大學(xué)，其前身始建于 1 895 年的北洋大學(xué)，至今已有 1 09 年的歷史，如 今，有在校大學(xué)會(huì) 2 萬名左右，常住校學(xué)生登記 1 萬名以上，共有宿舍樓 25 棟以上，在現(xiàn)今的電子信息 時(shí)代，學(xué)校大部分工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電子網(wǎng)絡(luò)化，如學(xué)生選課、查分、教學(xué)等等許許多多的方面，但宿舍管理方 面工作卻仍停留在紙介質(zhì)上，所有的學(xué)生登記入住花名冊仍然是記錄在“本本的” 筆記本上，所有相關(guān)的 如學(xué)生床位安排、調(diào)動(dòng)、注冊、注銷、查詢都相當(dāng)不便與落后，并且，隨著天津大學(xué)朝一個(gè)全世界知名大學(xué)的 發(fā)展，學(xué)校擴(kuò)招，這些問題日顯嚴(yán)重，為了使學(xué)校宿舍管理、秩序、信息化，也為了實(shí)現(xiàn)更多的資源功能整 合，于 是 便 開 發(fā) 這 套 宿 舍 信 息 管 理 系 統(tǒng) 功 能 介 紹 天 津 大 學(xué) 學(xué) 生 公 寓（宿 舍）信 息 管 理 系 統(tǒng)△ 功能： 實(shí)現(xiàn)所有學(xué)生宿舍工作電子、智能化、在有人工干預(yù)的情況下能很迅速的完成所有復(fù)雜的設(shè)置工 作△ 網(wǎng)絡(luò)： 實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化，各個(gè)管理站與中心，各個(gè)樓值班配室之間的信息共享，中心發(fā)布的通知 即 時(shí) 出 現(xiàn) 在 各 點(diǎn) 的 電 腦 上，并 且 安 全 也 相 對(duì) 提 高，所 有 信 息 傳 輸 加 密△ 財(cái)務(wù)： 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分開，包括公寓資產(chǎn)表，費(fèi)用明細(xì)，能主動(dòng)反映逾期住宿狀況，并且遠(yuǎn)程抄表△ 管理： 不同人有不同的權(quán)限，分為值班人員，三級(jí)管理，二級(jí)管理，主管人管理，相應(yīng)各 i d 有不同的 權(quán) 限，能 有 不 同 管 理 程 序△ 維 護(hù) 與 升 級(jí) ： 能 實(shí) 現(xiàn) 兼 容 校 園 其 他 信 息 系 統(tǒng)，能 備 份 重 要 數(shù) 據(jù) 可 行 性 分 析 從建校至今，宿舍管理中心使用的一直 是紙介管理方案，不便落后在先進(jìn)日顯嚴(yán)重，那么如何能和學(xué)校其 他已形成信息網(wǎng)絡(luò)化的工作接上軌，所以解決方案就是使宿舍管理系統(tǒng)信息化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化 現(xiàn)在的天津大學(xué)已有學(xué)生宿舍25 余棟，在建556 兩齋，其3 各樓宇，為了實(shí)驗(yàn)測試宿舍管理系統(tǒng)，所 有工作都在進(jìn)行中，經(jīng)過討論、分析，一致認(rèn)定宿舍管理系統(tǒng)是宿舍管理的一項(xiàng)有意義有歷史性的前進(jìn)革 命 性 改 觀 現(xiàn) 今 宿 舍 管 理 的 漏 洞本系統(tǒng)基于 mi framework，采用 mi crosoft vi sual stdi 環(huán)境開發(fā)，采用 sql server 數(shù) 據(jù) 庫 作 為 核 心，能 有 效 的 完 成 系 統(tǒng) 的 需 求 本項(xiàng)目由天津大學(xué)勤眾集團(tuán)宿舍管理中心委托，天津大學(xué)微軟技術(shù)俱樂部（mstc）工程項(xiàng)目組開發(fā)。經(jīng)費(fèi)安排：就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。里程碑事件： 列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。七、政府支持、管理和審批當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測。生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量：計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。目前市場競爭情況：⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排： ⑴客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說明。項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。二、項(xiàng)目的內(nèi)容立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述?；顒?dòng)地點(diǎn)：啟動(dòng)儀式設(shè)在本科生宿舍樓下，啟動(dòng)儀式后將捐款箱設(shè)在超市。④活動(dòng)后期：制作活動(dòng)簡報(bào)以及對(duì)超市捐款箱進(jìn)行維護(hù)，以防惡意破壞?；顒?dòng)地點(diǎn)設(shè)立一個(gè)平臺(tái)，主辦方會(huì)為大家準(zhǔn)備小卡片和筆，大家依照自己興趣想法可以寫下給受捐助小同學(xué)的祝福的話。③活動(dòng)進(jìn)行：此活動(dòng)屬于一種長期進(jìn)行的活動(dòng)，分為啟動(dòng)儀式和后期捐款。宣傳的方式可以模仿開學(xué)典禮時(shí)設(shè)立的指導(dǎo)處或安排指示標(biāo)志，引導(dǎo)同學(xué)來到主活動(dòng)地點(diǎn)?；顒?dòng)對(duì)象：全體師生活動(dòng)流程：①前期安排：先與本次活動(dòng)的受助對(duì)象進(jìn)行聯(lián)系，再抽出時(shí)間去受助學(xué)校進(jìn)行學(xué)校情況的走訪以及相關(guān)資料的獲取，一切順利的話，可與學(xué)校簽訂一份捐助合同。第一篇：項(xiàng)目 策劃書項(xiàng)目 策劃書 策劃給:團(tuán)組織學(xué)生會(huì) 策劃人:13年4月8日執(zhí)行 摘要活動(dòng)主題： 奉獻(xiàn)一絲愛心，奉獻(xiàn)一片精彩活動(dòng)目標(biāo)：少年強(qiáng)則國強(qiáng),少年智則國智,少年是祖國的未來,而教育則是少年成才的關(guān)鍵,為了推動(dòng)教育公平,為了促進(jìn)社會(huì)和諧,以及幫助貧困學(xué)生實(shí)現(xiàn)上學(xué)的夢想,我校外聯(lián)部本著人道主義精神,充分貫徹黨的科學(xué)發(fā)展觀,餞行八榮八恥,：本次募捐完全建立在自愿的基礎(chǔ)之上,不存在任何功利行為。2 本次募捐所籌得善款均全部用于捐助貧困學(xué)生。②前期宣傳：首先要在宿舍樓底下，教學(xué)樓底下，食堂門口，超市門口設(shè)立宣傳點(diǎn)，宣傳力度要大，力爭讓同學(xué)們了解活動(dòng)內(nèi)容。此外，在活動(dòng)現(xiàn)場要安置一個(gè)展板，將收集的資料以文字和圖片的形式在展板上體現(xiàn)出來。為了加大宣傳力度，最大限度的擴(kuò)大活動(dòng)的影響范圍，我部門經(jīng)商量決定采用抽獎(jiǎng)的辦法來吸引同學(xué)，即，師生每捐出一次錢，多少不限，便可獲得一次抽獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，百分之百有獎(jiǎng)，最低的獎(jiǎng)勵(lì)可獲得由所捐助學(xué)校的小同學(xué)親手寫的明信片一張。此捐款活動(dòng)是一個(gè)長期的活動(dòng)，在啟動(dòng)儀式結(jié)束后，主辦方會(huì)與超市方面溝通，將捐款箱會(huì)放置在超市，作為一個(gè)長期的計(jì)劃來將捐款繼續(xù)進(jìn)行下去，當(dāng)捐款箱滿的時(shí)候?qū)⒕杩钤俅谓挥谑芫柚鷮W(xué)校。活動(dòng)宗旨：本次活動(dòng)由啟動(dòng)儀式，捐款大會(huì)和長期設(shè)置捐款箱的啟動(dòng)儀式組成，做到捐款過程和款項(xiàng)處理的公開透明。活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算：①海報(bào)制作：50元②抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品：100元第二篇：項(xiàng)目策劃書)篇一：項(xiàng)目計(jì)劃書范文 裝修擔(dān)保項(xiàng)目計(jì)劃書一、項(xiàng)目的簡要介紹裝修擔(dān)保和一般的工程擔(dān)保還是有所不同的，一般的工程擔(dān)保只是在開發(fā)商、擔(dān)保公司和承包商之間形成一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保不僅包含了一般工程擔(dān)保所具有的三角關(guān)系以外，還在開發(fā)商、擔(dān)保公司和購房者之間形成了另一個(gè)三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保更能保護(hù)廣大購房者的利益。項(xiàng)目意義：積累保修服務(wù)經(jīng)驗(yàn)鍛煉保修團(tuán)隊(duì)獲得良好市場反饋，擴(kuò)大保修擔(dān)保影響力開創(chuàng)市場新模式就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。項(xiàng)目可行性分析：⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。需求預(yù)測及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景完成項(xiàng)目采用的方法。三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持項(xiàng)目發(fā)起方的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。四、市場和銷售安排市場的基本情況：⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價(jià)格變化等。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：與其他公司合作的安排：項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析項(xiàng)目投資和資金安排：項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。影響效益的主要因素。八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。時(shí)間安排：就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。人員安排：在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。微 軟技術(shù)俱樂部（mstc）是成立于2004 年初的一支工程項(xiàng)目研究、開發(fā)、定制的一個(gè)技術(shù)小組，其組成成 員全為俱樂部調(diào)配的精銳力量，有專人負(fù)責(zé)各方面的工作，是一支完整的，有活力的新興團(tuán)隊(duì)。功 能 需 求 分 析 軟 件 介 紹（組 成）：△參數(shù)設(shè)置： 主要是對(duì)房源類型、學(xué)生類別、部門、院系、單位參數(shù)設(shè)置、△收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)以及操作 人 員 的 權(quán) 限 設(shè) 置 △ 基 本 數(shù) 據(jù) ： 房 源 庫 統(tǒng) 計(jì)、學(xué) 生 資 料 庫 統(tǒng) 計(jì)、管 理 人 員 的 基 本 資 料 以 及 考 核 情 況△ 房 屋 分 配 ： 住 房 測 算。此 模 塊 確 定 不 同 類 型 的 房 源 收 取 不 同 的 住 宿 費(fèi) 和 押 金2． 學(xué)生身份證： 此模塊可設(shè)置不同類別學(xué)生（本科生、碩士生、博士生等）的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以便相關(guān)聯(lián)的模 塊 自 動(dòng) 獲 ?。?部 門 設(shè) 置 ： 對(duì) 院 系、專 業(yè)、年 級(jí) 進(jìn) 行 設(shè) 置． 選 項(xiàng) ： 對(duì) 收 費(fèi) 標(biāo) 準(zhǔn) 及 衛(wèi) 生 星 級(jí) 評(píng) 比 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行 設(shè) 置 5 ． 數(shù) 據(jù) 處 理 ： 對(duì) 軟 件 的 數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 局 部 或 全 部 刪 除 6． 用戶管理： 對(duì)每位操作人員使用模塊的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，不僅可對(duì)用戶組進(jìn)行增加、刪除，還可對(duì)用戶 組 下 的 用 戶 進(jìn) 行 增 加、刪 除、授 權(quán) 基 本 數(shù) 據(jù) ： 房源庫： 對(duì)每棟樓房的基本情況進(jìn)行登記，包括地址、棟號(hào)、房號(hào)、朝向、層數(shù)、總床位數(shù)、宿舍的電話和 房 屋 的 類 型學(xué)生庫： 對(duì)每個(gè)學(xué)生的基本情況登記，包括學(xué)號(hào)，姓名、性別、院系、年級(jí)、類別以及聯(lián)系方式。它包括管理人員檔案、評(píng)分細(xì)則、員工分?jǐn)?shù)錄 入 以 及 與 學(xué) 校 有 關(guān) 聯(lián) 的 物 業(yè) 公 司 和 物 業(yè) 人 員 房 屋 分 配． 住房 測 算： 根據(jù)房 源測 算出 學(xué) 校所容納 的 寄 宿 生數(shù)，這對(duì)學(xué) 校招 生有指 導(dǎo) 性作用2． 住房分配： 對(duì)學(xué)生的住宿進(jìn)行分配管理，它不僅可以單個(gè)分配，還可以同一房間的學(xué)生批量分配，系 統(tǒng) 自 動(dòng) 按 順 序 分 床 號(hào)． 分 配 查 詢 ： 查 詢 某 學(xué) 生 情 況 住 宿 概 況． 住 宿 情 況 ： 系 統(tǒng) 自 動(dòng) 對(duì) 相 同 院 系 中 不 同 性 別 學(xué) 生 數(shù) 分 別 統(tǒng) 計(jì)． 住 宿 查 詢 ： 查 詢 某 個(gè) 學(xué) 生 的 住 宿 情 況． 床 位 使 用 ： 查 詢 符 合 條 件 的 房 間 的 剩 余 床 位 住 宿 管 理 1 ． 住 宿 登 記 ： 對(duì) 住 宿 人 員 的 具 體 情 況 進(jìn) 行 登 記． 退 房 管 理 ： 它 包 括 集 體 退 房、個(gè) 人 退 房、住 宿 歷 史 3 ． 住 房 調(diào) 整 ： 在 此 模 塊 進(jìn) 行 住 房 調(diào) 整 后，系 統(tǒng) 將 在 宿 舍 情 況 中 進(jìn) 行 自 動(dòng) 調(diào) 整 4 ． 外來人員 登記 ： 對(duì)進(jìn)入學(xué)生宿舍的外來人員 進(jìn)行登記，以 保證學(xué)會(huì)生命財(cái)產(chǎn)的 安全5． 維護(hù)管理： 包括宿舍維護(hù)記錄、家具自然情況、宿舍自然情況、公共區(qū)域面積、維護(hù)單、維修處理． 衛(wèi) 生 管 理 ： 對(duì) 公 共 衛(wèi) 生、宿 舍 衛(wèi) 生 情 況 進(jìn) 行 登 記 管 理 7 ． 學(xué) 生 管 理 ： 對(duì) 學(xué) 生 的 違 紀(jì)、違 章、活 動(dòng)、請 假 情 況 進(jìn) 行 管 理 物 品 與 財(cái) 務(wù) 1 ． 物 品 管 理 ： 對(duì) 學(xué) 校 購 買 的 物 品 進(jìn) 行 購、發(fā)、存 登 記 ； 查 詢 物 品 使 用 情 況 2 ． 費(fèi) 用 明 細(xì) 表 ： 對(duì) 學(xué) 生 的 全 部 交 費(fèi) 情 況 進(jìn) 行 統(tǒng) 計(jì) 3 ． 費(fèi) 用 支 持 表 ： 學(xué) 生 欠 款 的 費(fèi) 用 查 詢 與 結(jié) 帳 表 逾 期 住 宿 提 醒 獨(dú)有的逾期提醒功能，當(dāng)住宿登記中登記過的學(xué)生的住期到期后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)在首頁界面提醒住宿逾期篇三：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文樣本 首先我先說下，源于網(wǎng)上個(gè)人整理后分享的,整理也要花費(fèi)時(shí)間和精力，這幾個(gè)幣下載也不算貴的，購買別人的勞動(dòng)成果也是對(duì)別人的一種肯定。來的很全創(chuàng) 業(yè) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書 樣 本? 目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 ? 開。一、項(xiàng)目企業(yè)摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。主要有下列內(nèi)容：產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？產(chǎn)品處于生命周期的哪一段產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。公司的生產(chǎn)技術(shù)能力品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力將要購置的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總