【正文】 立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。*完成研發(fā)所需投入？*達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時間？項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。主要有下列內(nèi)容：產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？產(chǎn)品處于生命周期的哪一段產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。來的很全創(chuàng) 業(yè) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書 樣 本? 目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 ? 開。此 模 塊 確 定 不 同 類 型 的 房 源 收 取 不 同 的 住 宿 費(fèi) 和 押 金2． 學(xué)生身份證： 此模塊可設(shè)置不同類別學(xué)生（本科生、碩士生、博士生等）的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以便相關(guān)聯(lián)的模 塊 自 動 獲 ?。?部 門 設(shè) 置 ： 對 院 系、專 業(yè)、年 級 進(jìn) 行 設(shè) 置． 選 項(xiàng) ： 對 收 費(fèi) 標(biāo) 準(zhǔn) 及 衛(wèi) 生 星 級 評 比 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行 設(shè) 置 5 ． 數(shù) 據(jù) 處 理 ： 對 軟 件 的 數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 局 部 或 全 部 刪 除 6． 用戶管理： 對每位操作人員使用模塊的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，不僅可對用戶組進(jìn)行增加、刪除，還可對用戶 組 下 的 用 戶 進(jìn) 行 增 加、刪 除、授 權(quán) 基 本 數(shù) 據(jù) ： 房源庫： 對每棟樓房的基本情況進(jìn)行登記，包括地址、棟號、房號、朝向、層數(shù)、總床位數(shù)、宿舍的電話和 房 屋 的 類 型學(xué)生庫： 對每個學(xué)生的基本情況登記，包括學(xué)號，姓名、性別、院系、年級、類別以及聯(lián)系方式。微 軟技術(shù)俱樂部（mstc）是成立于2004 年初的一支工程項(xiàng)目研究、開發(fā)、定制的一個技術(shù)小組，其組成成 員全為俱樂部調(diào)配的精銳力量，有專人負(fù)責(zé)各方面的工作，是一支完整的，有活力的新興團(tuán)隊(duì)。時間安排：就項(xiàng)目的具體時間安排進(jìn)行分配。影響效益的主要因素。當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。四、市場和銷售安排市場的基本情況：⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。需求預(yù)測及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景完成項(xiàng)目采用的方法。項(xiàng)目意義：積累保修服務(wù)經(jīng)驗(yàn)鍛煉保修團(tuán)隊(duì)獲得良好市場反饋，擴(kuò)大保修擔(dān)保影響力開創(chuàng)市場新模式就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行論述?；顒幼谥迹罕敬位顒佑蓡觾x式，捐款大會和長期設(shè)置捐款箱的啟動儀式組成，做到捐款過程和款項(xiàng)處理的公開透明。為了加大宣傳力度，最大限度的擴(kuò)大活動的影響范圍，我部門經(jīng)商量決定采用抽獎的辦法來吸引同學(xué)，即，師生每捐出一次錢，多少不限，便可獲得一次抽獎的機(jī)會，百分之百有獎，最低的獎勵可獲得由所捐助學(xué)校的小同學(xué)親手寫的明信片一張。②前期宣傳：首先要在宿舍樓底下，教學(xué)樓底下，食堂門口，超市門口設(shè)立宣傳點(diǎn)，宣傳力度要大，力爭讓同學(xué)們了解活動內(nèi)容。第一篇：項(xiàng)目 策劃書項(xiàng)目 策劃書 策劃給:團(tuán)組織學(xué)生會 策劃人:13年4月8日執(zhí)行 摘要活動主題： 奉獻(xiàn)一絲愛心，奉獻(xiàn)一片精彩活動目標(biāo)：少年強(qiáng)則國強(qiáng),少年智則國智,少年是祖國的未來,而教育則是少年成才的關(guān)鍵,為了推動教育公平,為了促進(jìn)社會和諧,以及幫助貧困學(xué)生實(shí)現(xiàn)上學(xué)的夢想,我校外聯(lián)部本著人道主義精神,充分貫徹黨的科學(xué)發(fā)展觀,餞行八榮八恥,：本次募捐完全建立在自愿的基礎(chǔ)之上,不存在任何功利行為。宣傳的方式可以模仿開學(xué)典禮時設(shè)立的指導(dǎo)處或安排指示標(biāo)志，引導(dǎo)同學(xué)來到主活動地點(diǎn)?；顒拥攸c(diǎn)設(shè)立一個平臺，主辦方會為大家準(zhǔn)備小卡片和筆，大家依照自己興趣想法可以寫下給受捐助小同學(xué)的祝福的話?；顒拥攸c(diǎn)：啟動儀式設(shè)在本科生宿舍樓下，啟動儀式后將捐款箱設(shè)在超市。項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計(jì)市場份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格、主要銷售對象⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排： ⑴客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說明。類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。七、政府支持、管理和審批當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：當(dāng)?shù)卣畬υ擁?xiàng)目可以提供的鼓勵措施和支持：該項(xiàng)目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。經(jīng)費(fèi)安排：就項(xiàng)目的每個周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。天津大學(xué)學(xué)生公寓（宿舍）電子信息管理系統(tǒng)最為該小組接制的第一個項(xiàng)目，其意義深遠(yuǎn)、重大，不僅僅 在于與學(xué)校的聯(lián)系更為緊密，這更是一個使我們?nèi)?xiàng)目小組成員磨合，培養(yǎng)我們團(tuán)隊(duì)的一個機(jī)會，在這個 項(xiàng)目中，對于技術(shù)的使用，開發(fā)，問題的解決都讓我們有了更多的交流，更多的團(tuán)隊(duì)合作的 poi nt，有個 人的積極性，每個人的熱情，都在合作中表現(xiàn)出來，也讓我們更明白了什么是團(tuán)隊(duì)的力量，也帶給我們更 多 的 信 心，去 創(chuàng) 造 更 多 的 精 彩。分為在校 學(xué) 生 資 料、離 校 學(xué) 生 資 料、碩 博 名 單、學(xué) 生 干 部 資 料管理員資料： 是對管理人員的基本情況、工作情況的管理。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。主要包括以下內(nèi)容：新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。*投資與收益*簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報數(shù)額和時間表？七、資本結(jié)構(gòu)*目前資本結(jié)構(gòu)表*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明 *利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明九、風(fēng)險分析*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險十、其它說明*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人。項(xiàng)目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行論述。需求預(yù)測及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景完成項(xiàng)目采用的方法。四、市場和銷售安排市場的基本情況：⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。影響效益的主要因素。時間安排：就項(xiàng)目的具體時間安排進(jìn)行分配。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件、以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。項(xiàng)目申請方應(yīng)當(dāng)明確陳述本項(xiàng)目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。2． 具體實(shí)施步驟第三部分：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)主辦方: 協(xié)辦方（承辦方）： ******項(xiàng)目指揮部總 顧 問： 顧 問： 總 指 揮： 副總指揮： ******項(xiàng)目組工作人員名單志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式 第四部分：社會資源拓展項(xiàng)目須整合的其他社會資源：社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在項(xiàng)目當(dāng)中的參與形式：社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分、媒體支持及項(xiàng)目宣傳媒體介紹社會媒體：報刊媒體： 網(wǎng)絡(luò)媒體： 電視媒體：校園媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：項(xiàng)目準(zhǔn)備期：項(xiàng)目啟動期：項(xiàng)目運(yùn)行期：成果展示期：總結(jié)評估期： 第六部分、項(xiàng)目社會效應(yīng)分析受助群體的預(yù)期收益：對社會評價、社會輿論的預(yù)期：對基金會公信力的建設(shè)預(yù)期：其他：第七部分、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算（一）項(xiàng)目基本費(fèi)用：（二）宣傳及制作材料費(fèi)：（四）場地及其他費(fèi)用：以上總計(jì)：元第八部分、附 錄（一）合作單位簡介（二）單位項(xiàng)目業(yè)績簡介（三）項(xiàng)目工作人員簡歷 篇七：項(xiàng)目策劃書模板 如何打開產(chǎn)品市場策 劃 人：肖策劃時間：項(xiàng) 目 策 劃 書洋2014 年 02 月 1 / 6 27日第一部分：項(xiàng)目介紹 1． 項(xiàng)目概述北京鼎國主要是針對試劑，耗材，但是如何將自己鼎國自產(chǎn)的一系列產(chǎn)品推廣出去？如何打開屬于我們自己品牌的一個銷售市場呢？現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，我們可以通過各種渠道來進(jìn)行產(chǎn)品推廣，從而達(dá)到將鼎國產(chǎn)品推出去的效果.?項(xiàng)目主題：如何利用網(wǎng)絡(luò)渠道打開產(chǎn)品市場 ?實(shí)施對象：各地經(jīng)銷商、各地終端客戶 ?實(shí)施區(qū)域：北京?項(xiàng)目期限：2014年3月1日6月6日（含推廣日期）2．項(xiàng)目背景分析 3．項(xiàng)目問題分析: 鼎國產(chǎn)品有不下好幾萬種，我們主要針對哪些產(chǎn)品進(jìn)行推廣呢？推廣平臺主要有哪些？推廣產(chǎn)品價格含票？含運(yùn)費(fèi)？客戶購滿多少元可以包郵？購物有無贈品?針對預(yù)付款客戶我們又有何優(yōu)惠措施？ 4．項(xiàng)目目標(biāo)利用3個月的時間，先推出一部分的產(chǎn)品進(jìn)行促銷，讓客戶感覺到確實(shí)在這次活動中得到了優(yōu)惠，從而打開第二次或者更多次的大型促銷活動！5．項(xiàng)目策略及活動該項(xiàng)目將從“天空”和“地面”入手。? 網(wǎng)站我們可以利用現(xiàn)有的網(wǎng)站資源，將宣傳活動投放在最顯眼的位置，讓客戶一進(jìn)我們網(wǎng)站就可以看到。3 / 6 第二部分：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1．項(xiàng)目產(chǎn)出? 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，將在什么時候開展哪些具體的活動？ ? 活動預(yù)期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項(xiàng)目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）、相關(guān)活動和資源投入等。第一章 企業(yè)基本情況一、公司宗旨“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。組織機(jī)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理 生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部銷售部行政辦公室采供部質(zhì)檢部質(zhì)檢人員采供人員四、公司發(fā)展歷史云龍縣騰龍茶葉有限責(zé)任公司是巍山縣安夏有限責(zé)任公司在云龍縣舊州地區(qū)五大茶廠公開招標(biāo)轉(zhuǎn)讓五十年生產(chǎn)經(jīng)營使用權(quán)的競標(biāo)中奪標(biāo)，成立于2000年2月，是在舊州茶廠，目前擁有茶園2144畝，資產(chǎn)923萬元。固定資產(chǎn)優(yōu)勢：五個茶廠有價值170多萬元的廠房、辦公樓及制茶機(jī)械設(shè)備，能滿足未來5年以上的茶葉初制生產(chǎn)加工需要。產(chǎn)品加工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和加工經(jīng)驗(yàn)：五個茶廠有加工生產(chǎn)車間，能保證成茶質(zhì)量，交通、電力及其它條件便利，整個生產(chǎn)工藝嚴(yán)格按綠茶gb/t 14456國家標(biāo)準(zhǔn)及中國綠色食品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有完善的加工技術(shù)和多年從事生產(chǎn)加工的技術(shù)人員，能確保理化指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、擬建項(xiàng)目情況介紹立足于當(dāng)?shù)夭枞~資源優(yōu)勢，抓住中國入世給我們帶來的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合省、州進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極響應(yīng)建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的號召，大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈的種植、生產(chǎn)、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式，將產(chǎn)品從粗放型轉(zhuǎn)換為名、特、優(yōu)、精產(chǎn)業(yè)化的集約型發(fā)展，充分提高茶葉的附加值，為此公司決定對下屬五大茶廠及周邊茶農(nóng)基地進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)。該項(xiàng)目是個投資少、利潤高且可持續(xù)發(fā)展年限長的好項(xiàng)目。云龍縣舊州茶區(qū)歷來是“魚米之鄉(xiāng)”，從清代就有種茶的記載，山清水秀無工業(yè)污染，有優(yōu)質(zhì)茶葉資源。（四）土壤：該區(qū)土壤屬黃紅壤，土層深厚，層次結(jié)構(gòu)不明顯，有機(jī)質(zhì)含量高，并且表現(xiàn)為較濕潤、無石灰反應(yīng)，經(jīng)化驗(yàn)分析，～，并且冬季無凍土層，是茶樹生長的理想基質(zhì)。（三）我公司“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品通過中國綠色食品發(fā)展中心認(rèn)證為“綠色食品”，在省內(nèi)外占有一定的市場份額，有一定的品牌價值，在同類產(chǎn)品中有較強(qiáng)的競爭力。將對五大茶廠基地及茶農(nóng)基地的分散經(jīng)營、管理不善的狀況進(jìn)行整改，實(shí)施聯(lián)合開發(fā)，統(tǒng)一規(guī)范管理，充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，變荒山為“寶山”，走“公司加基地帶農(nóng)戶連市場”的發(fā)展道路；對茶園基地的生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面采取引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)向嚴(yán)管理、精加工、上檔次、高效率的方向發(fā)展。為了切實(shí)加強(qiáng)茶園的生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公司聘請?jiān)讫埧h農(nóng)業(yè)局陳敬光高級農(nóng)藝師和李月張農(nóng)藝師對茶園的育苗栽培到茶葉的加工技術(shù)把好質(zhì)量關(guān)。對茶園進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，全面進(jìn)行修剪、薅、追工作，需投入25000個勞動工日，需投肥200噸，計(jì)28萬元，農(nóng)藥（以生物制劑為主）5萬元。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，需更新購置五套國內(nèi)較先進(jìn)的多功能名優(yōu)茶葉加工設(shè)備，包括揉捻機(jī)、烘干機(jī)、炒干機(jī)、殺青機(jī)及配套設(shè)備，共需投入資金75萬元。充分利用茶葉資源優(yōu)勢，與昆明真元食品科研所等科研機(jī)構(gòu)合作，生產(chǎn)出對茶葉深加工的茶多酚、兒茶素、茶紅素保健食品，實(shí)施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，增加公司新產(chǎn)品開發(fā)力度和發(fā)展后勁，需投入研制開發(fā)費(fèi)用50萬元。（七）舊州地區(qū)茶園升級改造和重新種植生態(tài)茶園建設(shè)資金需2050萬元。三、投資效益分析（一）社會效益分析解決農(nóng)村部分剩余勞動力的就業(yè)，增加農(nóng)民的收入，對社會用工的壓力起緩解作用。帶動當(dāng)?shù)厣絽^(qū)群眾致富奔小康，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，直到富民強(qiáng)縣的作用。增加當(dāng)?shù)刎?cái)政收入。加工成本