某地產(chǎn)公司治理分析-展示頁
2024-10-28 15:53本頁面
【正文】 委員會 董事會建立了審計、投資與決策、薪酬與提名三個專業(yè)委員會，以提高董事會運作效率。,萬科公司的治理結(jié)構(gòu),作為最早上市的企業(yè)之一，公司很早就認識到公司治理機制在 建立現(xiàn)代企業(yè)制度中所發(fā)揮的重要作用，萬科逐步建立了符合實際 的公司組織制度和法人治理結(jié)構(gòu)。 王石則既沒有借助集團公司模式的控制，也沒有個人直接控制大量股權(quán)。,萬科公司的治理結(jié)構(gòu),6,萬科企業(yè)股份有限公司也許是到目前為止中國公司中最有創(chuàng)始人控制公司治理模式特色的公司。過去二十年，萬科營業(yè)收入復(fù)合增長率為31.4.%，凈利潤復(fù)合增長率為36.2%,5,作為最早上市的企業(yè)之一，萬科很早就認識到公司治理機制在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中所發(fā)揮的重要作用，并為形成規(guī)范化的運營體系付出了不懈的努力。 1991年1月，公司A股在深圳證券交易所掛牌交易。,一、萬科公司概況 二、萬科公司的企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 三、對萬科公司企業(yè)治理評析 四、從新制度經(jīng)濟學(xué)角度看黃光裕與王石的區(qū)別,目 錄,4,萬科公司概況,公司法定中文名稱：萬科企業(yè)股份有限公司 法定代表人：王石 成立時間：1984年5月，是國內(nèi)首批公開上市的公司之一。,從法學(xué)角度來說，公司治理結(jié)構(gòu)就是為維護股東，公司債權(quán)人，以及社會公共利益，保證公司正常有效的經(jīng)營，由法律和公司章程規(guī)定的有關(guān)公司組織機構(gòu)之間權(quán)力分配與制衡的制度體系。,狹義的公司治理解決的是在法律保障的條件下，因所有權(quán)和控制權(quán)分離而產(chǎn)生的代理問題，它要處理的是公司股東與公司高層管理人員之間的關(guān)系問題。萬科公司治理淺析,2013年5月,何謂公司治理？,狹義上，公司治理主要是指公司的股東，董事及經(jīng)理層之間的關(guān)系。,廣義上，公司治理還包括公司與利益相關(guān)者（如員工、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、,社會公眾）之間的關(guān)系，及有關(guān)法律、法規(guī)等。,廣義的公司治理為關(guān)于企業(yè)組織方式，控制機制，利益分配的一系列法律、機構(gòu)、文化和制度安排，它界定的不僅是企業(yè)與其所有者的關(guān)系，還包括企業(yè)與其所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系。,內(nèi)容上：公司治理涉及到公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司的獨立法人地位，公司股東董事和經(jīng)理人員之間權(quán)力的分配及利益的制衡；對公司經(jīng)營管理者的監(jiān)督和激勵，以及相應(yīng)的社會責(zé)任等一系列法律和經(jīng)濟問題。 總部：深圳 第一大股東：華潤股份有限公司 （14.73%） 公司的主營業(yè)務(wù)：選擇經(jīng)濟發(fā)達、人口眾多的大城市進行住宅開發(fā)。是深圳證券交易所第二家上市公司。 按照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的要求，萬科逐步建立了符合實際的公司組織制度和法人治理結(jié)構(gòu)。 控制模式和控制權(quán)力的源泉方面，王石之于萬科，與華為、聯(lián)想、海爾等都有很大不同。而是自1984年萬科成立以來，王石一直保持著對萬科經(jīng)營權(quán)的控制。,公司股東大會與董事會、董事會下屬的專門委員會的權(quán)責(zé)與關(guān)系,股東大會,決策權(quán),董事會,監(jiān)事會,執(zhí)行權(quán),監(jiān)督權(quán),組織結(jié)構(gòu)圖,股東大會,董事會,監(jiān)事會,薪酬與提名,
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