【正文】 險和系統(tǒng)性風險。%，形成賬面資金損失占全省資金損失總量的62%。不良貸款占比高，歷年虧損掛賬多，包袱沉重，各項監(jiān)管指標基本在審慎監(jiān)管標準之下，步履維艱。盡管有區(qū)位、基礎(chǔ)、環(huán)境等因素的差別，最根本的還是我們的經(jīng)營管理機制不活、創(chuàng)新動力不足、發(fā)展勢頭不強勁，只有加快發(fā)展，奮起趕超，才能不斷縮小同業(yè)差距，早日跨入先進行列。主要監(jiān)管指標偏低，位次靠后，發(fā)展質(zhì)量不高，可持續(xù)性不強。各項貸款余額排在新疆、寧夏、青海、甘肅、海南之前。但是，橫向與全國同行業(yè)相比，管理模式、經(jīng)營方式、發(fā)展水平存在較大差距。同時，各項管理逐步走向正軌，經(jīng)營機制不斷完善，科技水平大幅提升，對地方經(jīng)濟發(fā)展的貢獻不斷加大。截至9月末，存款余額已達1288億，是2004年的三倍多；貸款余額1091億，是2004年的四倍多； 2005年到2010年五年累計盈利73億，大大超過建社60年來的盈利總和。二要充分認識加快發(fā)展是縮小同業(yè)差距、實現(xiàn)盡快趕超的迫切需要。競爭對手來了，這是我們改變不了的現(xiàn)實，我們與這些金融機構(gòu)競爭，除了網(wǎng)點尚有一定的優(yōu)勢外，在歷史包袱、隊伍素質(zhì)、科技水平、體制機制、管理水平等方面全處于劣勢。孫中山先生說過：世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。一、充分認識加快發(fā)展的重大意義當前，全省農(nóng)信社正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們要結(jié)合自身實際，深刻認識加快發(fā)展的極端重要性，進一步增強又好又快發(fā)展的責任感和緊迫感。今年，對于農(nóng)村信用社而言，是一個承前啟后的特殊年份——全國農(nóng)村信用社成立60周年；省聯(lián)社成立6周年；全省農(nóng)村信用社“十二五”發(fā)展規(guī)劃正式起步。行政事務(wù)部 張 巨 礁第二篇：解放思想 轉(zhuǎn)變觀念 促進農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展（小編推薦）解放思想 轉(zhuǎn)變觀念 促進農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展王建成（2011年11月1日）同志們：這次會議既是規(guī)范服務(wù)、合規(guī)守紀、促進發(fā)展主題學習教育活動的總結(jié)會，也是旺季工作部署會，同時也是改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的動員會。很多時候企業(yè)的發(fā)展與壯大都是在與危機的斗爭中成長，既有慘痛教訓(xùn)，也有成功經(jīng)驗。與此同時，在困難和挑戰(zhàn)面前，電力企業(yè)要主動地發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展，電力先行的超前作用，爭當經(jīng)濟發(fā)展的“先行官”和“護航員”為困難中的企業(yè)優(yōu)化企業(yè)用電方案，實打?qū)崕椭浣档蜕a(chǎn)成本，幫助企業(yè)度過經(jīng)濟“寒冬”為困難企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，不遺余力幫助企業(yè)從困境中更快走出來，切實履行社會責任。美國當代著名企業(yè)管理學大師彼得斯和沃特曼認為，成績卓著的公司能創(chuàng)造一種內(nèi)容豐富、道德高尚而且為大家所接受的文化準則，使員工情緒飽滿，相互協(xié)調(diào)和適應(yīng)，做出不同凡響的貢獻。穩(wěn)定功能在于：企業(yè)文化一經(jīng)建立，它所具有的連續(xù)性和穩(wěn)定性會連續(xù)持久地在企業(yè)員工內(nèi)心深處發(fā)揮作用，既可以降低企業(yè)骨干員工的流失，也可以減少企業(yè)高層變動帶來的影響。企業(yè)文化所形成的無形的、非正式的和不成文的行為規(guī)則，能夠使員工自覺地接受文化的約束和規(guī)范，按照企業(yè)的價值觀進行自我管理和控制，產(chǎn)生約束作用。激勵功能的作用體現(xiàn)在良好的企業(yè)文化氛圍中。凝聚功能的作用在于：在特定的文化氛圍下，員工通過自己的切身感受，能夠產(chǎn)生出對工作強烈的自豪感和使命感，以及對本企業(yè)的認同感和歸屬感。企業(yè)文化主要通過導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定六大功能為企業(yè)帶來有形的和無形的收益。公司領(lǐng)導(dǎo)加強宏觀管理和微觀調(diào)控的能力：中層領(lǐng)導(dǎo)增強人員調(diào)度、責任管理、文化建設(shè)方面的能力；基層員工提高思想水平和自身的職業(yè)技能，只有這樣才能夠讓電力行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，提高競爭力。健身，就是讓電力公司提高競爭力和抗風險意識。各部門要嚴格把關(guān)，各司其職，要完善成本費用管理辦法，落實成本費用預(yù)算控制目標與責任考核，強化成本費用的預(yù)算硬約束。要強化預(yù)算管理，降低可控成本。瘦身，就是要推進制度改革，明晰管理界面，縮短管理鏈條，提高工作效率。為此電力行業(yè)應(yīng)該加大基礎(chǔ)電網(wǎng)的投資力度，最重要的是把安全生產(chǎn)放在首位，為“經(jīng)濟增長、財富增加、收入提高、需求擴大”的良性循環(huán)鏈條做好保障，實現(xiàn)安全年。在這種情況下改善電力、水利、交通、醫(yī)療等環(huán)境，獲得的將是投資者信心的增加，減緩撤資或者吸引新的投資商。面對危機，一部分國內(nèi)外企業(yè)紛紛撤資，導(dǎo)致資金倒流。安全生產(chǎn)就是“效益”。陶醉于已有的成績之中，缺乏憂患意識，缺乏進取精神和“二次創(chuàng)業(yè)”意識，保持充分的前瞻性。要吸取身邊反面教材的教訓(xùn)，老老實實做人，規(guī)規(guī)矩矩辦事，不能做掩耳盜鈴、自欺欺人的事，也不能做只顧眼前、后患無窮的事。正確處理集體利益與個人利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，不折不扣的執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決策部署。要通過深入學習思考，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，開展調(diào)查研究，掌握各項工作的第一手資料，要善于在挑戰(zhàn)中把握機遇，創(chuàng)造性地破解發(fā)展難題，不斷提高自身的履職能力。不能按個人的喜好或是局部需要有選擇地轉(zhuǎn)變思想觀念，而要立足全局，圍繞公司發(fā)展，結(jié)合實際，統(tǒng)一到企業(yè)的各項決策部署上來，改變習慣思維，保持清醒頭腦，主動從公司全局思考問題、研究對策、推進工作。面對危機，不僅要有不畏艱難，主動迎戰(zhàn)的勇氣，而且要不失時機地努力拓展市場，著力推進自主創(chuàng)新，增強企業(yè)核心竟爭力等，這既是化“危”為“機”的良方，也是推動企業(yè)又好又快科學發(fā)展的有效途徑。?！敝杏小皺C”，如何在危機中尋找契機，是我們要研究的首要問題。在當前的形勢下，電網(wǎng)企業(yè)作為經(jīng)濟復(fù)蘇、發(fā)展的“先行官”，作為重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，更要承擔起肩負的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。第一篇：解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,促進企業(yè)又好又快發(fā)展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，促進企業(yè)又好又快發(fā)展國際金融危機波及全球，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要能源基礎(chǔ)行業(yè)不可避免地會受到影響。公司發(fā)展三年再上新臺階、到“十一五”末初步建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標不能因為外部壓力變大而改變。這樣一來，化“危機”為“契機”是重中之中。大機會需要大智慧，金融危機給電力企業(yè)帶來困難，對電力企業(yè)也是一種考驗。對于我們?nèi)绾谓?jīng)得住來自安全生產(chǎn)、供電能力、營銷管理、企業(yè)管理、職工隊伍建設(shè)等方面面臨考驗，準確的把握新***、大***的發(fā)展契機，化危機為契機，實現(xiàn)***公司三年在上新臺階的目標呢？一、審時度勢：解放思想、轉(zhuǎn)變觀念首先要做到解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風。其次，要做學習研究、提高素質(zhì)的表率。第三，要做真抓實干、務(wù)實高效的表率。第四，要做依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的表率。第五要摒棄 “小富即安，小進則滿”，的習慣性思維，站不高，看不遠，徹底摒棄“滿足論”、“階段論”、“坐等論”。二、迎接挑戰(zhàn)：安全生產(chǎn)是關(guān)鍵對于與民生息息相關(guān)的供電行業(yè)來說所以越是面對金融危機，越要把生產(chǎn)放在首位，在物質(zhì)上給人民送去光明，在精神上給人們帶來溫暖，這樣不僅僅獲得的是企業(yè)公信力的大幅度提升，更營造了良好的輿論氛圍。政府增加對基礎(chǔ)設(shè)施的投入 ,通常能帶來幾倍于投資額的社會總需求和國民收入，起到經(jīng)濟學上所說的“乘數(shù)效應(yīng)”。這種資金倒流會對國內(nèi)的投資規(guī)模產(chǎn)生一定的沖擊，會在相當程度上導(dǎo)致中國經(jīng)濟增長率的下降。對于經(jīng)濟增長將注入一股新的活力，讓金融危機不“危機”。三、應(yīng)對危機：從“瘦身”到“健身”電力行業(yè)在面對新金融危機不僅要“瘦身”，而且得要“健身”讓電力企業(yè)苗條精干、強壯結(jié)實。該精簡的機構(gòu)精簡、該合并的部門合并，全面實行績效考核，使管理扁平化發(fā)展；其次壓縮成本費用，控制生產(chǎn)性支出、壓降非生產(chǎn)性支出，向管理要效益的要求，將“節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢、節(jié)約一寸導(dǎo)線”的三節(jié)約活動搞下去。要以預(yù)算管理為龍頭，加強各項支出管理。從小處開始減，讓企業(yè)瘦身。實行企業(yè)大練兵，在培養(yǎng)團體協(xié)作精神和企業(yè)觀念的前提下。四、企業(yè)文化：優(yōu)秀的企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的原動力優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)制定和實施杰出的企業(yè)戰(zhàn)略。導(dǎo)向功能從兩個方面發(fā)揮作用：一是直接引導(dǎo)員工的性格、心理和行為；二是通過整體的價值認同來引導(dǎo)員工，潛移默化地使員工接受認同本企業(yè)的價值觀。使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)聯(lián)系起來，從而使企業(yè)產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，發(fā)揮出巨大的整體效應(yīng)。員工的成績被及時肯定，能夠引導(dǎo)員工向更大的目標前進。輻射功能指企業(yè)文化以產(chǎn)品和服務(wù)為載體，在企業(yè)與社會的雙向交流過程中傳播到社會，起到宣傳企業(yè)、影響社會的效果。許多成功的公司，其領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的價值觀、制定的行為標準、常常激勵著全體員工，使公司具有鮮明的文化特色，并成為對外的一種精神象征。美國著名管理學家詹姆赫斯克指出，無論是對付競爭對手、為客戶服務(wù)，還是處理企業(yè)內(nèi)外的關(guān)系，企業(yè)文化所形成的競爭力，必然帶來出色的績效。機遇只給有準備的人。只要我們?nèi)珕T能夠進一步的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在工作中不斷增強大局意識、爭先意識、主動意識、執(zhí)行意識，保持頭腦清醒，堅定信心，不盲目樂觀，直面危機而積極合理應(yīng)對，才能讓我們在危機中經(jīng)受考驗，不斷增強抵御風險的能力，增強企業(yè)競爭力，推動***公司又好又快發(fā)展。昨天，洪軍書記對全省開展的“規(guī)范服務(wù)、合規(guī)守紀、促進發(fā)展”主題學習教育活動進行了總結(jié)，洪德副主任對今年的旺季工作做了全面部署，兩個講話是經(jīng)省聯(lián)社黨委研究討論確定的，希望各地繼續(xù)保持良好的學習教育氛圍，對旺季工作提出的要求，認真抓好貫徹落實，確保全面完成既定的任務(wù)目標?；仡^看，過去的60年，農(nóng)村信用社是在體制跌跌蕩蕩、經(jīng)營起起伏伏的狀態(tài)下艱難度過的，省聯(lián)社成立的這6年，是伴隨著“治散、治亂、糾錯、糾偏”的一系列舉措走過來的，漫長的60年和最近的這6年我們?nèi)〉昧四男┏煽?？有什么成敗得失值得探究和思考？哪些我們要堅定不移地堅持下去？哪些我們要毫不留情地堅決摒棄？向前展望，未來的五年乃至更長的時期內(nèi)，我們的發(fā)展方向是什么？我們的市場定位在哪里？為實現(xiàn)既定的目標，我們要在理念、思路、體制、機制上做哪些轉(zhuǎn)變？這些問題都需要我們認認真真去思考，從而進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，研究確立好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展的各項措施。一要充分認識加快發(fā)展是應(yīng)對市場競爭、鞏固農(nóng)村金融主力軍地位的迫切需要。隨著農(nóng)村金融市場的放開，農(nóng)村金融市場的壟斷格局已經(jīng)徹底被打破，多家金融機構(gòu)競爭的局面已經(jīng)形成，并呈現(xiàn)出了千帆競發(fā)、百舸爭流之勢——重返“三農(nóng)”和縣域金融市場的農(nóng)業(yè)銀行，已經(jīng)明確提出：“計劃到2018年，力爭將‘三農(nóng)’業(yè)務(wù)發(fā)展成為全行的支柱業(yè)務(wù)”，郵儲銀行正在大力縮小存貸比，搶占農(nóng)村信貸市場份額，哈爾濱銀行、龍江銀行甚至外來的錦州銀行、內(nèi)蒙古銀行等商業(yè)銀行正在積極把業(yè)務(wù)觸角延伸到農(nóng)村地區(qū)，力度之大、速度之快讓人吃驚,而且能夠得到當?shù)卣闹С?涉農(nóng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛；小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行以及農(nóng)民資金互助社等金融業(yè)快速發(fā)展,已經(jīng)對農(nóng)村信用社的存貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生了實質(zhì)性沖擊,甚至在一定程度形成了“擠出效應(yīng)”。面對龍頭地位的動搖，市場份額的下降，客戶資源的流失，我們別無選擇，在競爭對手羽翼未豐、立足未穩(wěn)之際，只有加快發(fā)展，強筋健骨，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，才能不斷鞏固農(nóng)村金融主力軍地位；我們在發(fā)展，別人也在發(fā)展，只有快人一步，勝人一籌，在發(fā)展中搶占先機，才能創(chuàng)造更大的領(lǐng)先優(yōu)勢，始終做農(nóng)村金融服務(wù)的引領(lǐng)者，農(nóng)村金融市場的主導(dǎo)者。改革試點以來，我省農(nóng)村信用社取得的發(fā)展成就有目共睹。賬面不良貸款率、資本充足率等監(jiān)管指標也都有很大提升。這些成績都得到了各級政府和廣大農(nóng)民的充分認可。2007年至2010年四年間全省資產(chǎn)規(guī)模增長76%，比全國平均水平低15個百分點，2010年資產(chǎn)總額僅排在新疆、青海、寧夏、海南之前。各項存款余額排在青海、寧夏、海南之前，發(fā)展速度不快。在全國30個農(nóng)村信用社中，資本充足率排名19位，不良貸款額排名17位，不良貸款率排名24位，貸款損失專項準備缺口排名15位，虧損掛帳排在全國第28位，成本收入比排名第23位，資產(chǎn)利潤率排名第28位。三要充分認識加快發(fā)展是消化歷史包袱、化解各類經(jīng)營風險的迫切需要。2010年末，全省監(jiān)管評級五級以下（含）縣級聯(lián)社23家，其中五B級的縣級聯(lián)社15家。23家高風險聯(lián)社剔除股本總額，%。沉重的包袱、經(jīng)營的風險，都需要在好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展中逐步消化和解決。我省是全國農(nóng)業(yè)大省，最大的商品糧基地，糧食產(chǎn)量和商品量分別居全國的第二位和第一位，耕地面積為全國的四分之一強。另一方面，農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式、市場需求等都已發(fā)生巨大變化，全省上下正在全力推進“八大經(jīng)濟區(qū)、十大工程”和建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而還在按部就班、循規(guī)蹈矩，尚未形成搶抓機遇、順應(yīng)形勢、主動而為，敢于擔當?shù)陌l(fā)展氛圍。五要充分認識加快發(fā)展是改善員工生活條件、更好地實現(xiàn)自身價值的迫切需要。改革試點以來，廣大干部員工對加快農(nóng)村信用社發(fā)展的期望很高，思進、思變、思富的愿望越來越強烈，追求美好生活的要求更加迫切。實踐證明，越是業(yè)務(wù)不發(fā)展的地方，員工收入水平就越低，隊伍就越不穩(wěn)定，違法犯罪案件就相對越多?？傊瑢崿F(xiàn)又好又快發(fā)展就是要在風險可控的前提下，做大規(guī)模，這是全省農(nóng)村信用社一切工作的出發(fā)點和落腳點，是任何時候都不可改變的硬道理。二、解放思想是加快發(fā)展的重要前提思想變革是一切社會變革的先導(dǎo)。沒有解放思想、實事求是思想路線的確立，就沒有改革開放事業(yè)的興起，就沒有中國特色社會主義道路的開辟，就沒有現(xiàn)代化建設(shè)的成就。1978年，以鄧小平《解放思想，實事求是，團結(jié)一致向前看》為宣言書的第一次重大思想解放高潮，打破了“個人崇拜”的桎梏，沖破了“兩個凡是”的束縛，在全黨確立了