各部門工作交接程序-展示頁
2024-10-28 15:30本頁面
【正文】 計劃。G、分批制作型材、配件統(tǒng)計單A、工程合同。E、庫房庫存材料明細帳。C、施工單。F、分批制作型材、配件統(tǒng)計單G、項目成本預(yù)控材料統(tǒng)計總單A、工程合同。B、施工單。F、分批制作型材、配件統(tǒng)計單G、項目成本預(yù)控材料統(tǒng)計總單。C、施工單、門窗分格大樣圖。A、已確認的工程展板。E、門窗安裝、加工周進度計劃。C、工程合同（截取版）。A、已確認的工程展板。D、現(xiàn)場有關(guān)門窗洞口尺寸的變更通知單。B、門窗表。運營部組織采購、生產(chǎn)、庫房等進行配套工作。項目部根據(jù)甲方總進度計劃制作門窗安裝總進度計劃。E、現(xiàn)場有關(guān)門窗洞口尺寸的變更通知單。C、工程合同（截取版）。A、經(jīng)甲方或土建確認的量尺表。E、我司項目人員通訊錄。C、工程合同（截取版）。A、量尺表。C、施工組織設(shè)計。工程技術(shù)部人員應(yīng)提交項目部的交接文件A、工程平面圖、立面圖。項目部指定項目經(jīng)理作施工準備，與甲方協(xié)商臨時設(shè)施、場地、安裝基準等事宜，復(fù)核洞口尺寸。并下第一批材料訂單。技術(shù)部主設(shè)計師按展板檢查所選材料是否配套。C、玻璃廠家、型號、名稱、顏色、規(guī)格。工程技術(shù)部主設(shè)計師及設(shè)計人員應(yīng)提交采購部制作工程展板交接文件（附：工程展板任務(wù)單樣板）A、型材廠家、型號、名稱、顏色、規(guī)格、表面處理工藝。（詳見工程技術(shù)交底工作指引樣板）。合同負責(zé)人在收到合同后，通知技術(shù)部指定主設(shè)計員，進行圖紙合理優(yōu)化，并經(jīng)甲方或設(shè)計院簽字確認。A、工程具體地址、項目業(yè)務(wù)流程、關(guān)系人等。C、報D、施工組織方案各一套。A、工程平面圖、立面圖（效果圖）各一套。D、如非正式投標，可簡化上述程序。B、商務(wù)標（報價）。E、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的投標申請。C、工程平面圖。第一篇：各部門工作交接程序深圳寶航建設(shè)工程有限公司工程文件各部門項目實施工作交接程序為了保證各部門工作流程明確，溝通順暢特制訂此工作程序： 投標階段業(yè)務(wù)、市場部與投標服務(wù)部之間的交接程序A、招標文件。B、工程量清單。D、工程門窗分格大樣圖。A、技術(shù)標（施工組織設(shè)計、進度計劃）。C、資信標（法人代表資格證明書、法人授權(quán)委托書、工程質(zhì)量和服務(wù)承諾書、承建項目介紹、項目組成人員表）。工程中標后，由總經(jīng)理第一時間明確合同負責(zé)人，合同交總經(jīng)辦存檔。B、工程門窗分格大樣圖一套。A、工程合同（可截取部分）一套；如合同暫未簽好，中標通知書亦可。B、已知的甲方和項目人員通訊錄。圖紙確認后組織設(shè)計、項目、生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。同時主設(shè)計人員按照合同圖紙和采購部共同準備工程展板（還可讓業(yè)務(wù)人
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