【正文】 ，載體豐富，通過學(xué)習(xí)討論，查擺出實(shí)際問題，提出不同意見，針對不同的難題，做到了有效解決，應(yīng)該說是轟動很大，受教育面很廣，為企業(yè)的發(fā)展起到了助推作用，以上典型的項(xiàng)目部和典型的人物是在此次活動的一部分，希望大家以他們?yōu)榘駱诱J(rèn)真學(xué)習(xí)，自我對照，確保整個(gè)活動善始善終，持久深入。調(diào)兵山項(xiàng)目部徐海洋同志，今年調(diào)兵山項(xiàng)目，具有工程的特殊性和環(huán)境的制約性。安裝一分公司趙登進(jìn)：長陽項(xiàng)目部經(jīng)理，長陽后續(xù)項(xiàng)目陸續(xù)開工，現(xiàn)有管理人員分派到后續(xù)項(xiàng)目，就顯得很緊張，他除了協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目的工作，自己還承擔(dān)了原項(xiàng)目上工長的工作，親自看圖紙，負(fù)責(zé)提材料計(jì)劃，安排生產(chǎn)，不延誤進(jìn)度，但從不叫苦叫累，保證了項(xiàng)目上各項(xiàng)工作的順利開展，這充分說明素質(zhì)教育還是很有必要長期的開展下去，確實(shí)能是一部分人能增強(qiáng)素養(yǎng)，提供素質(zhì)。二、急診病房綜合樓主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，大量的外租鋼管、扣件等需及時(shí)返還租賃公司，但當(dāng)時(shí)因工程緊張人手少，該同志就主動提出由他負(fù)責(zé)帶領(lǐng)三、四人來承擔(dān)鋼管整理、分類、裝車送還租賃公司，從而減輕了因人為因素延緩歸還時(shí)間而對項(xiàng)目成本的增加。在今年的素質(zhì)教育活動中，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)人物和典型事跡。重點(diǎn)解決員工中出現(xiàn)的畏縮不前的思想，確立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，破除因循守舊的定式思維，確立敢想敢干的創(chuàng)新意識，全年工作基本實(shí)現(xiàn)了：“工作內(nèi)容項(xiàng)目化，工作任務(wù)責(zé)任化，重點(diǎn)工作抓提升，基礎(chǔ)工作抓全面”的新格局。銀川項(xiàng)目部，主題是“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部”，以創(chuàng)“省文明工地”、“優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，著力抓好安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理形成以“安全生產(chǎn)增效益，以質(zhì)量拓市場，以各種學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力”的格局，項(xiàng)目部一班人緊緊圍繞董事會工作部署和馬董事長現(xiàn)場提出的目標(biāo)要求破除樂觀自滿的思想，確立爭先領(lǐng)先進(jìn)取意識，不斷研究解決平時(shí)工作中阻礙發(fā)展，爭創(chuàng)一流的思想觀念問題和管理體制問題，促使全體員工增強(qiáng)憂患意識，樹立趕超意識，弘揚(yáng)創(chuàng)新意識，在大局面中形成敢干事，敢負(fù)責(zé)，敢闖新路和反自滿，增憂患，抓創(chuàng)新，求發(fā)展的良好風(fēng)尚。七月初黨工辦又根據(jù)馬董事長指示精神深入施工一線檢查素質(zhì)教育落實(shí)進(jìn)展和實(shí)際效果情況，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)，八月份公司上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會上通過短片回放，回顧了全司各分公司素質(zhì)教育落實(shí)的真實(shí)情況，讓各家自我總結(jié)，自我對照，找出相互間的差距，會議期間，馬董事長和黨委夏書記就素質(zhì)教育工作再次動員，反復(fù)強(qiáng)調(diào)金龍今年提升職工“素質(zhì)教育內(nèi)涵”的重要性和迫切性。第一篇：真實(shí)有效素質(zhì)教育真實(shí)有效素質(zhì)教育，凝聚共識常抓不懈2013年是我們金龍公司“提升職工素質(zhì)內(nèi)涵”之年，年初董事長就作了全面部署，并明確要求：對中高層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的誠信做人做事，深挖金龍人的“三種”精神，等層面的強(qiáng)化，對后方人員進(jìn)行遵章守紀(jì)，外樹形象，提高崗位技能和共事等方面的強(qiáng)化，對項(xiàng)目上幾大員進(jìn)行新時(shí)期個(gè)人品德，職業(yè)操守，團(tuán)隊(duì)精神，業(yè)務(wù)技能等方面的強(qiáng)化。為了將此項(xiàng)工作在全司扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)在實(shí)處，確保善始善終，不走過場，不搞一陣風(fēng)，達(dá)到預(yù)期效果，年初馬金華董事長對全司各分公司中層以上管理人員專題做了動員部署，董事會成員分別集中，根據(jù)公司近年來所存在的問題和苗頭從不同角度進(jìn)行素質(zhì)教育工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使大家思想上有了充分的認(rèn)識和高度重視。一年來，我們?nèi)菊嬲阉刭|(zhì)教育工作掀起了高潮，各分公司、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人都能認(rèn)識到素質(zhì)教育工作對金龍發(fā)展的重要性和利弊關(guān)系，特別是通過八月份會議后都將此項(xiàng)工作提到了重要議事日程，對下半年各項(xiàng)工作進(jìn)了重新計(jì)劃，強(qiáng)化措施，責(zé)任到人，通過素質(zhì)教育認(rèn)真總結(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和推動解決傾向性，苗頭性，潛在性的問題，確保素質(zhì)教育不虛、不空、不走過場，取得了真真實(shí)實(shí)的效果，特別是銀川等項(xiàng)目部，主題突出，目標(biāo)明確，活動正常，效果顯著。安裝一分公司，主題是：打基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)，促落實(shí)，求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，弘揚(yáng)金龍“三種”精神，著眼工作同步協(xié)調(diào)，確保運(yùn)行質(zhì)態(tài)良好。調(diào)兵山項(xiàng)目部，通過素質(zhì)教育實(shí)行項(xiàng)目”三控制，三管理，一協(xié)調(diào)“331”管理特色，針對今年項(xiàng)目任務(wù)的特殊性，項(xiàng)目部一般人，帶領(lǐng)全體員工面對困難和問題，不畏懼，不懈怠，切實(shí)破除精神不振，意識消沉，畏首縮尾，怨天尤人等不良情況，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化競爭意識，機(jī)遇意識，正視眼前困難，增強(qiáng)信心，迎難而上，在分析困難中尋求新辦法，在對比差距中創(chuàng)造新優(yōu)勢，在奮力拼搏中開拓新局面。銀川項(xiàng)目部錢榮同志，今年主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購，一年來該同志能迎合公司提出的“素質(zhì)教育年”活動，積極參加項(xiàng)目部組織的素質(zhì)教育學(xué)習(xí)活動，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，任勞任怨，主要表現(xiàn)有如下幾點(diǎn)：一、對項(xiàng)目部所需用的材料做到先取樣品，得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)可后再去市場詢價(jià)，做到貨比三家、價(jià)廉物美，為項(xiàng)目的成本控制起了積極作用，并能按照項(xiàng)目部要求的時(shí)間保質(zhì)保量、及時(shí)采購至現(xiàn)場，確保工程按照預(yù)期的工期完成。三、九月份，銀川市濱河新區(qū)國際醫(yī)療城項(xiàng)目，現(xiàn)場管理層通過精心細(xì)致的投標(biāo)工作一舉中標(biāo)，但該項(xiàng)目離銀川市區(qū)的距離有30余公里，由于當(dāng)時(shí)新項(xiàng)目不具備施工人員的食宿，每天需要車輛往返兩三次將人員接送至現(xiàn)場，中午還要按時(shí)送飯，同時(shí)還要保證急診病房綜合樓的材料供應(yīng)，該同志從不叫苦，保證兩個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行?？椎氯A：長陽項(xiàng)目四中電氣工長，四中項(xiàng)目工程比較特殊，現(xiàn)場變更的內(nèi)容很多，而且很多是按照前期變更施工的，或按前期變更還沒有施工完的，又發(fā)生二次變更，很多變更都是要現(xiàn)場人工剔鑿砼墻或地面的，盡管如此，他都積極配合技術(shù)到現(xiàn)場實(shí)施，而且還要耐心做好現(xiàn)場施工工人的工作，工人晚上加班，他晚上都保持在現(xiàn)場，從不和任何人發(fā)生不愉快，不計(jì)較個(gè)人的得失，自己吃苦耐勞，確保了工作的順利開展，同時(shí)也確保工程按節(jié)點(diǎn)交付精裝施工單位。徐海洋具體負(fù)責(zé)工程經(jīng)營，統(tǒng)計(jì)，核算，經(jīng)濟(jì)資料的整理歸檔等工作，他把所有的工作分別