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效能監(jiān)察總結-展示頁

2024-10-28 13:21本頁面
  

【正文】 管理漏洞作用顯著,還將項目部各職能部門有效的進行了串聯(lián),加強了項目部各部門間的配合協(xié)調,優(yōu)化了工作程序,實現(xiàn)了效率最大化。(1)管理效益:項目管理效能更加突出。三是堅持效能監(jiān)察工作月度通報制,確保效能監(jiān)察工作扎實有效地運行。一是圍繞加強鋼材管控,實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效,效能監(jiān)察工作領導小組認真梳理了效能監(jiān)察對象內部控制體系,督促項目部重新修訂了《第九項目部鋼材使用管理細則》,明確了各環(huán)節(jié)的流程、責任人及時間要求。三是定期開展民意測評,促進其廉潔從業(yè),防范崗位風險。二是深入推進“事務公開”,廣泛接受群眾監(jiān)督。通過組織領導班子成員學習、落實公司紀委“議廉會”制度,組織重點崗位人員進行廉潔從業(yè)承諾、觀看警示教育片。按照效能監(jiān)察流程填報《效能監(jiān)察建議/決定書》2份、《效能監(jiān)察整改報告》2份及《整改/措施驗證表》2份,均按期整改完成。(三)抓好整改落實,鞏固工作成果效能監(jiān)察工作領導小組針對關鍵控制點開展跟蹤監(jiān)察,過程中發(fā)現(xiàn)的問題以《效能監(jiān)察建議/決定書》、《效能監(jiān)察整改報告》及《整改/措施驗證表》形式及時提出整改建議。為確保鋼材管理始終受控,監(jiān)察人員針對鋼材計劃、進場、領取、使用及返庫等五方面每月進行一次穿行測試。(二)抓好穿行測試、實施現(xiàn)場監(jiān)察。為切實掌握鋼材管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)察人員深入現(xiàn)場圍繞鋼材管理廣泛開展了內部控制風險摸底調研,并填寫《效能監(jiān)察對象內部控制風險調查表》,摸清了鋼材管理的真實狀況,查出2個風險點:一是鋼材下料使用不完全受控;二是鋼材管理程序不規(guī)范,存在漏洞。三、嚴格檢查程序,保障制度落實,確?;顒右姵煽冊诂F(xiàn)場實施階段,項目部依據(jù)《效能監(jiān)察操作指導手冊》,鎖定“五個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察見成效。工程鋼材用量約5000t,種類較多,使用部位分散,因此在鋼材進場驗收、領取、使用及返庫各個環(huán)節(jié)需要監(jiān)控,為此項目部通過廣泛調查,明確了監(jiān)察重點,確定以“加強鋼材管控,實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效”作為立項課題。(3)經(jīng)濟目標:通過效能監(jiān)察小組對鋼材的管控,節(jié)降鋼材成本50萬元以上。2015年具體目標如下:(1)管理目標:完善鋼材管理各環(huán)節(jié)的制度、流程、工作標準和措施,確保鋼材管理受控,進一步提升項目管理水平。(四)結合實際情況,明確監(jiān)察目標根據(jù)效能監(jiān)察工作要求,堅持以標準化為主線,制定階段性工作安排和完成進度,確保了監(jiān)察項目在可控的前提下實現(xiàn)預期目標。制度是確保活動順利進行的前提,為保證效能監(jiān)察活動順利開展,項目部結合實際,制定了《效能監(jiān)察辦法》等相關制度,通過各項工作制度的實施,有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。促進了實施、整改、評估等各階段工作規(guī)范化開展。針對這種情況,要開展好效能監(jiān)察,就要從提高思想認識入手,抓好宣傳教育。(二)加大宣傳力度,提高思想認識。因此,在開展效能監(jiān)察過程中,項目部迅速成立效能監(jiān)察領導小組,負責審定效能監(jiān)察項目,聽取工作匯報,解決工作中遇到的問題,審定工作總結及取得的成果。一、加強組織領導,明確任務目標,宣傳培訓打基礎(一)加強組織領導,明確工作職責。施工所需鋼材數(shù)量大,且種類繁多,項目成本管控風險較大。第一篇:效能監(jiān)察總結加強鋼材管控節(jié)約成本創(chuàng)效2015年,XX項目部將以XXXXX工程為依托,憑借“敢打硬仗,勇爭一流”的筑港精神,不畏艱難,團結拼搏,用心澆注業(yè)主的滿意,以誠信經(jīng)營、優(yōu)質高效服務進一步夯實管理,提升管理水平。項目部根據(jù)這一實際情況,對鋼材使用管理各個環(huán)節(jié)進行效能監(jiān)察立項,節(jié)約成本,提升物資管理質量和效益。強有力的組織領導,是組織開展各項活動的成敗關鍵。為效能監(jiān)察工作順利展開打下了良好的基礎。效能監(jiān)察工作在
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