效能監(jiān)察總結-展示頁
2024-10-28 13:21本頁面
【正文】 管理漏洞作用顯著，還將項目部各職能部門有效的進行了串聯，加強了項目部各部門間的配合協調，優(yōu)化了工作程序，實現了效率最大化。（1）管理效益：項目管理效能更加突出。三是堅持效能監(jiān)察工作月度通報制，確保效能監(jiān)察工作扎實有效地運行。一是圍繞加強鋼材管控，實現節(jié)約創(chuàng)效，效能監(jiān)察工作領導小組認真梳理了效能監(jiān)察對象內部控制體系，督促項目部重新修訂了《第九項目部鋼材使用管理細則》，明確了各環(huán)節(jié)的流程、責任人及時間要求。三是定期開展民意測評，促進其廉潔從業(yè)，防范崗位風險。二是深入推進“事務公開”，廣泛接受群眾監(jiān)督。通過組織領導班子成員學習、落實公司紀委“議廉會”制度，組織重點崗位人員進行廉潔從業(yè)承諾、觀看警示教育片。按照效能監(jiān)察流程填報《效能監(jiān)察建議/決定書》2份、《效能監(jiān)察整改報告》2份及《整改/措施驗證表》2份，均按期整改完成。（三）抓好整改落實，鞏固工作成果效能監(jiān)察工作領導小組針對關鍵控制點開展跟蹤監(jiān)察，過程中發(fā)現的問題以《效能監(jiān)察建議/決定書》、《效能監(jiān)察整改報告》及《整改/措施驗證表》形式及時提出整改建議。為確保鋼材管理始終受控，監(jiān)察人員針對鋼材計劃、進場、領取、使用及返庫等五方面每月進行一次穿行測試。（二）抓好穿行測試、實施現場監(jiān)察。為切實掌握鋼材管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)察人員深入現場圍繞鋼材管理廣泛開展了內部控制風險摸底調研，并填寫《效能監(jiān)察對象內部控制風險調查表》，摸清了鋼材管理的真實狀況，查出2個風險點：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規(guī)范，存在漏洞。三、嚴格檢查程序，保障制度落實，確?；顒右姵煽冊诂F場實施階段，項目部依據《效能監(jiān)察操作指導手冊》，鎖定“五個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察見成效。工程鋼材用量約5000t，種類較多，使用部位分散，因此在鋼材進場驗收、領取、使用及返庫各個環(huán)節(jié)需要監(jiān)控，為此項目部通過廣泛調查，明確了監(jiān)察重點，確定以“加強鋼材管控，實現節(jié)約創(chuàng)效”作為立項課題。（3）經濟目標：通過效能監(jiān)察小組對鋼材的管控，節(jié)降鋼材成本50萬元以上。2015年具體目標如下：（1）管理目標：完善鋼材管理各環(huán)節(jié)的制度、流程、工作標準和措施，確保鋼材管理受控，進一步提升項目管理水平。（四）結合實際情況，明確監(jiān)察目標根據效能監(jiān)察工作要求，堅持以標準化為主線，制定階段性工作安排和完成進度，確保了監(jiān)察項目在可控的前提下實現預期目標。制度是確保活動順利進行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，項目部結合實際，制定了《效能監(jiān)察辦法》等相關制度，通過各項工作制度的實施，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。促進了實施、整改、評估等各階段工作規(guī)范化開展。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。（二）加大宣傳力度，提高思想認識。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，項目部迅速成立效能監(jiān)察領導小組，負責審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。一、加強組織領導，明確任務目標，宣傳培訓打基礎（一）加強組織領導，明確工作職責。施工所需鋼材數量大，且種類繁多，項目成本管控風險較大。第一篇：效能監(jiān)察總結加強鋼材管控節(jié)約成本創(chuàng)效2015年，XX項目部將以XXXXX工程為依托，憑借“敢打硬仗，勇爭一流”的筑港精神，不畏艱難，團結拼搏，用心澆注業(yè)主的滿意，以誠信經營、優(yōu)質高效服務進一步夯實管理，提升管理水平。項目部根據這一實際情況，對鋼材使用管理各個環(huán)節(jié)進行效能監(jiān)察立項，節(jié)約成本，提升物資管理質量和效益。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。為效能監(jiān)察工作順利展開打下了良好的基礎。效能監(jiān)察工作在
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