【正文】 ，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。（一）工地會(huì)議的形式，其他工地會(huì)議可按駐地辦分別召開。三、總監(jiān)辦會(huì)議制度監(jiān)理的會(huì)議制度是對(duì)合同工程進(jìn)行全面監(jiān)理的重要手段，監(jiān)理會(huì)議制度執(zhí)行得好，有利于協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，促進(jìn)各方履行合同的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。包括工地例會(huì)紀(jì)要、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要等。包括原材料試驗(yàn)報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量評(píng)定資料、中間交工證書等。含口頭約定記錄與電話記錄。、市質(zhì)監(jiān)站往來的文書函件。、項(xiàng)目管理處往來的文書函件?？偙O(jiān)辦檔案資料分以下幾類：、監(jiān)理合同文件。監(jiān)理人員可借閱，并可根據(jù)需要制作備份。監(jiān)理單位或監(jiān)理人員一旦被發(fā)現(xiàn)并經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)有失職、違紀(jì)行為，將視其情節(jié)輕重，除進(jìn)行批評(píng)、教育外，還將根據(jù)合同中的有關(guān)規(guī)定予以處罰。監(jiān)理單位及監(jiān)理人員應(yīng)按“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。，月底匯總填寫考勤表。，應(yīng)事先向駐地監(jiān)理工程師說明原因，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師同意后方可離開施工現(xiàn)場。、監(jiān)理員及總監(jiān)辦和駐地辦其他人員回家探親或由于其他原因暫時(shí)離開工地，應(yīng)向總監(jiān)或駐地監(jiān)理工程師遞交請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工地。六、監(jiān)理人員請(qǐng)假制度、由于各種原因暫時(shí)離開工地或施工現(xiàn)場必須遵守請(qǐng)假制度，履行請(qǐng)銷假手續(xù)。并指定專人參與。若發(fā)生人為故障，駕駛員要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，必須隨時(shí)處在待命狀態(tài)，保證隨叫隨到。，應(yīng)提前向綜合辦口頭申請(qǐng)，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一安排出車。凡損壞、遺失辦公或生活設(shè)施者，應(yīng)予賠償。其他如電視機(jī)、熱水器等公共設(shè)施由后勤負(fù)責(zé)管理。，總監(jiān)辦按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每月報(bào)銷一定的費(fèi)用。電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)由綜合辦專人使用，其他人員未經(jīng)同意不得擅自操作。，非測量人員未經(jīng)同意不得擅自使用測量儀器。十五日開始核發(fā)上月工資。、伙食開支、辦公消耗品、生活消耗品、差旅費(fèi)、辦公固定資產(chǎn)、車輛及其使用費(fèi)、其他共九類進(jìn)行記賬報(bào)銷。，一人經(jīng)手，一人驗(yàn)收。當(dāng)每月采購金額超過貳仟元時(shí)，須請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理。三、財(cái)務(wù)管理制度。有事外出必須請(qǐng)假，未經(jīng)同意不得隨意在外面過夜。，儀表大方，注意樹立自身和公司形象。，注意節(jié)電、節(jié)水，不浪費(fèi)糧食。二、生活管理制度，除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外，應(yīng)根據(jù)作息時(shí)間表按時(shí)上下班，按時(shí)就餐。，平等待人，文明監(jiān)理，不感情用事。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦或工地現(xiàn)場，必須向主管請(qǐng)假并征得同意，然后到辦公室進(jìn)行登記。，相互之間要團(tuán)結(jié)友愛，工作上既要有明確分工，也要緊密協(xié)作，相互支持與配合?？偙O(jiān)理工程師對(duì)駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員，每天都要進(jìn)行工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。第一篇：總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度一、工作管理制度“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序，對(duì)工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，特別是對(duì)于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進(jìn)行全過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，下達(dá)口頭指令無效時(shí)，及時(shí)逐級(jí)向上匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)下達(dá)書面指令要求整改。監(jiān)理員對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師，每天都要匯報(bào)當(dāng)天的監(jiān)理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進(jìn)度情況、存在的問題以及解決的方法等等，重要問題要寫出書面的匯報(bào)材料。，不擅離職守，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)?；氐娇偙O(jiān)辦要履行銷假手續(xù)。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。休息時(shí)間要安靜，不得隨意打擾他人。，自覺維護(hù)總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。，不準(zhǔn)單獨(dú)到娛樂場所游玩。、防盜，不得亂扔煙頭，不得使用電爐、電水壺等大功率電器，離開房間時(shí)要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。、生活用品時(shí)，使用人或后勤管理員要向總監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。采購活動(dòng)須有兩人以上參加，票據(jù)上須有經(jīng)手人和驗(yàn)收人簽字，由總監(jiān)理工程師或項(xiàng)目經(jīng)理審批后，到出納處報(bào)銷。每五天匯總一次，由總監(jiān)理工程師審批后，到出納處報(bào)銷。，回公司財(cái)務(wù)報(bào)賬。四、設(shè)備管理制度，進(jìn)場后要分類建立儀器設(shè)備清單或檔案，由綜合辦保管，使用人可制作備份。，使用人自己負(fù)責(zé)保管，非消耗品每人只能領(lǐng)用一次。使用辦公電話要長話短說，不得長期占用。每人限領(lǐng)一套。，離開總監(jiān)辦要辦理移交手續(xù)。五、車輛管理制度，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一管理。完成任務(wù)后應(yīng)及時(shí)返回總監(jiān)辦。不得擅自出車，嚴(yán)禁出私車（如遇特殊情況，個(gè)人也可以申請(qǐng)用車），要專人專車，未經(jīng)許可，不得擅自交換開車。、安全行駛，非特殊原因，罰款票據(jù)一律不予報(bào)銷。車輛維修必須有詳細(xì)的維修記錄。，應(yīng)按監(jiān)理工作管理辦法有關(guān)規(guī)定向業(yè)主公司請(qǐng)假，回到工地時(shí)向業(yè)主公司銷假并報(bào)公司備案。未經(jīng)請(qǐng)假離開工地的以曠工論處。否則以脫崗論處?？偙O(jiān)辦工作制度一、總監(jiān)辦工作紀(jì)律監(jiān)理單位及監(jiān)理人員均應(yīng)接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定，不得收取承包人的錢和物；不得接受承包人的宴請(qǐng)等消費(fèi)活動(dòng)，在工地食堂用餐必須付款。二、檔案管理制度總監(jiān)辦檔案資料由檔案管理員統(tǒng)一管理，收、發(fā)文必須進(jìn)行登記。借閱時(shí)應(yīng)辦理手續(xù)，閱畢及時(shí)歸還。包括施工招標(biāo)文件及其澄清文件，監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件及其澄清文件，施工合同文件、監(jiān)理合同文件等。包括設(shè)計(jì)圖紙及概預(yù)算文件。包括機(jī)構(gòu)設(shè)置及其成員的簡歷、分工、進(jìn)退場日期等。包括試驗(yàn)與測量儀器、辦公設(shè)備、生活設(shè)施、交通與通訊工具等。含口頭約定記錄與電話記錄。含口頭約定記錄與電話記錄。（含設(shè)計(jì)單位）往來的文書函件。工程變更、工程延期文件。總監(jiān)辦為利用好監(jiān)理會(huì)議的特殊作用，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定如下會(huì)議制度。、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)等五種形式。：在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、環(huán)保等的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程全面在控。：在于研究、解決工程實(shí)施過程中有關(guān)專項(xiàng)問題，確保工程的順利實(shí)施。（三）工地會(huì)議的召開時(shí)間：第一次工地會(huì)議宜在正式開工之前召開，并應(yīng)盡可能地早期舉行。：開工后整個(gè)工期，每月一次，每月月末召開 ：定期或不定期 ：不定期 ：每月兩次，每月月初和月中（四）工地會(huì)議記錄工地會(huì)議，應(yīng)有正式的會(huì)議記錄，參加會(huì)議人員應(yīng)簽到。會(huì)議紀(jì)要僅對(duì)業(yè)主、顧問公司、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會(huì)議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。（一）處罰。，現(xiàn)場監(jiān)理未向總監(jiān)辦報(bào)告，或未加制止，若被業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)站檢查發(fā)現(xiàn)，口頭批評(píng)的，對(duì)該現(xiàn)場監(jiān)理組罰款100元；書面通報(bào)的，對(duì)該現(xiàn)場監(jiān)理組罰款200元。，均按廉政建設(shè)制度的第八條處理。（二）獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場監(jiān)理堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，努力工作，成績突出，受業(yè)主大會(huì)表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)100元，通報(bào)表彰的，獎(jiǎng)勵(lì)200元。二、現(xiàn)場監(jiān)理考核獎(jiǎng)罰規(guī)定。，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。、隱蔽工程施工，負(fù)責(zé)旁站的現(xiàn)場監(jiān)理人員無故脫崗的，每次罰款50元。，被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站提出口頭批評(píng)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50元；被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站通報(bào)批評(píng)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款100元。，無脫崗現(xiàn)象的現(xiàn)場監(jiān)理人員，每月給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。初次罰款50元。，有關(guān)責(zé)任人初次罰款50元；凡是被福建省交通廳質(zhì)監(jiān)局提出批評(píng)的，相關(guān)責(zé)任人初次罰款100元?？偙O(jiān)辦廉政建設(shè)制度及獎(jiǎng)懲制度一、監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則。、客觀的開展監(jiān)理工作；、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度； ； （含兩個(gè)）單位任職； 、禮品； ；；、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商和施工方法；。不得接受材料供應(yīng)商的禮品、禮金、禮物等。不得在施工單位報(bào)銷應(yīng)由駐地辦或個(gè)人支付的任何費(fèi)用；、交通工具和辦公用品等； ； 、法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定。設(shè)立廉政告示牌，公布舉報(bào)電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為；、公正、誠信、透明的原則，不得損害國家和集體的利益，不得違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。觸犯法律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。1．監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦工作紀(jì)律、總監(jiān)辦廉政建設(shè)制度，廉潔自律，無違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的根據(jù)不同職級(jí)每年給予500～1000元廉政獎(jiǎng)。3．對(duì)于違反廉政建設(shè)制度第4條，參與工程項(xiàng)目施工承包的，勒令立即停止參與，給予一定數(shù)目的罰款，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主停止工程承包。5．對(duì)于違反廉政建設(shè)制度第6條，拿工程質(zhì)量做交易而損害業(yè)主利益的，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意，立即予以清退。觸犯法律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。一、本制度適用于公司綜合辦公室所有成員，并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定。三、辦公室人員應(yīng)明確各項(xiàng)工作職責(zé)，牢記自己崗位職責(zé)。四、按照本制度對(duì)部門員工各項(xiàng)工作進(jìn)行