【文章內(nèi)容簡介】 ，沒有按要求及時完成的，核減當月考核分2分/次。五、車輛管理及統(tǒng)計工作辦公室負責整個公司區(qū)周末通勤車輛的聯(lián)絡工作，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的發(fā)車時間，聯(lián)系好安全押車工作。第一條管理要點每周四，統(tǒng)計在公司各部門周末乘坐通勤車輛人員名單，根據(jù)統(tǒng)計人數(shù)聯(lián)絡客運公司安排周末車輛。周五按照公司發(fā)車時間，組織押車返回。周日聯(lián)系車輛押車返回公司區(qū)。節(jié)假日根據(jù)公司放假時間安排通勤車輛。按照公司下發(fā)的公司，對建公司車輛安全性能檢查。每月25日開始準備收集公司各項成本數(shù)據(jù)包括、剝離成本、水電費、備品備件耗用等數(shù)據(jù)。在公司人員出門證辦理，由車輛管理人員負責簽署意見并登記外出信息，做好存檔備案，此項工作不到位考核考核1分，工作嚴重失職的扣除當月安全獎。第二條制度規(guī)范通勤車輛發(fā)車時間，嚴格按照公司規(guī)定發(fā)車時間執(zhí)行，如因車輛管理人員管理不到位，出現(xiàn)遲發(fā)車現(xiàn)象，延誤在10分鐘以內(nèi)每次考核1分，延誤在10——20分鐘內(nèi)考核每次考核2分，延誤在20分鐘以上的考核5分。車輛聯(lián)系溝通不暢，乘車人員座位不夠的考核2分。各項成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時的每月考核3分。違反公司其他規(guī)定的按公司相關(guān)制度處理。六、工程款結(jié)算工作工程款結(jié)算是部門對接外單位的一向重要工作，要嚴格按照公司簽訂的施工協(xié)議相關(guān)條款辦理結(jié)算。做好各項付款臺賬登記工作，并與施工單位建立良好的結(jié)算關(guān)系。第一條、制度規(guī)范嚴格按照簽訂的合同條款約定的付款方式辦理各項工程款。如未按照合同付款方式給施工單位辦理結(jié)算，給公司帶來經(jīng)營風險的。當月績效考核10分并上報公司處理。各項付款資料準備要及時，付款資料準備過程中要認真、細心、準確。發(fā)現(xiàn)錯誤及時更正，因不認真造成付款資料準備出現(xiàn)嚴重錯誤的，考核2分。在辦理各項工程款支付過程中，要積極推進。嚴格按照公司規(guī)定的結(jié)算時間給施工單位辦理，不能隨意拖延。如因個人原因辦理不及時延誤工程款支付，給施工單位帶來資金周轉(zhuǎn)困難的當月考核2分。功臣款付款資料，要做好資料檔案留存，確保后去有據(jù)可查。出現(xiàn)丟失付款資料的，必須補齊，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次考核2分后。違反公司其他條款的，按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。七、清潔衛(wèi)生管理制度第一條管理要點為了營造一個良好的工作環(huán)境，樹立公司形象，保證辦公室衛(wèi)生清潔，辦公室人員，要按照值日表輪流之日。清潔區(qū)域包括：辦公室地面、窗臺、辦工桌、電腦、飲水機、文件柜，垃圾桶清理等。按照排班安排，輪流打掃清潔，保證衛(wèi)生清潔到位，不留死角。部門負責人負責衛(wèi)生檢查工作。實行衛(wèi)生責任制，辦公室管理人員負責管理辦公室所有區(qū)域的清潔衛(wèi)生，當日值日生按時做好所有的清潔，監(jiān)督者及時做好相應的督察。第二條制度規(guī)范衛(wèi)生清潔人員，要確保在上班前10分鐘，完成辦公室衛(wèi)生清潔工作，包括將清潔完畢的污水處理完畢。未按要求清潔者，核減當月考核分2分/次。大型接待過程中，遇到集體組織衛(wèi)生清潔打掃的，對不參與或參與但不認真的考核2分。八、日常事務管理（一）接待管理要點第一條、來客接待是行政事務的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有序，維護公司的良好形象，對接待工作做具體的要求。第二條、接待要以主動、熱情、禮貌為原則，接待人員應落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴格自己要求，做到言行、禮儀規(guī)范。第三條、接待人員問清來者意圖，引領其見所需見的人員，并奉上茶水，做好一系列的后續(xù)工作。第四條、接待會場的準備，按照公司接待等級準備。（二）制度規(guī)范第一條、接到接待通知后，要及時通知參與接待的相關(guān)領導。第二條、接待過程中，要做好接待會場的服務工作，及時將各類接待用品提前準備到位。在接待過程中如出現(xiàn)，會場準備不到位延誤接待工作的考核3分。第三條、接待工作結(jié)束后，接待工作人員，要管理好存放接待用品的茶水間，保證茶水間內(nèi)衛(wèi)生清潔，物品擺放整齊，此項工作不到位將核減當月考核分1分。第四條、茶水間內(nèi)接待用品要有計劃采購，避免各類接待用品過多或不夠。接待用品不夠耽誤接待的，將給予接待用品管理人員月度考核分核減2分。第三篇：總監(jiān)辦安全管理制度大石一級公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)陜西利民公路工程咨詢服務有限公司目 錄第一章 總 則 第1頁第二章 安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 第2頁第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)教育培訓制度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 安全工作會議制度 安全事故隱患排查制度 專項施工方案審查制度 安全事故報告與處理制度安全事故責任追究制度 安全生產(chǎn)檔案管理制度 23頁 7頁9頁 9頁 10頁10頁11頁12頁13頁第第第第第 第 第第第大石一級公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條 為了加強大石一級高速公路工程建設的安全管理，防止和減少施工安全事故、保障人身和財產(chǎn)安全，把大石一級公路建設成優(yōu)質(zhì)工程、廉政工程和安全工程，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》交通部《公路工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等國家和部門的法律法規(guī)，以及陜西省有關(guān)政策規(guī)定和省交通廳文件要求，結(jié)合大石一級公路建設的實際，制定本制度。第二條 安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全和誰主管誰負責的原則。參與大石一級公路建設的各監(jiān)理、施工單位要正確處理安全與工期、質(zhì)量、效益等方面的關(guān)系，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須無條件地服從安全。要在確保安全的前提下，搞好施工。第三條 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，增強法制觀念。第四條 任何單位或個人對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章的行為，有權(quán)進行檢舉、控告。第二章 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)第五條 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建設，是安全生產(chǎn)管理的組織落實體系。從總監(jiān)辦、監(jiān)理組、各施工單位、到各施工隊和班組，都要層層建立安全生產(chǎn)組織，把安全生產(chǎn)管理責任落實到人。各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責任人，施工單位項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，駐地監(jiān)理是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的第一責任人。第六條 總監(jiān)辦安全生產(chǎn)領導小組 組 長：陳小光副組長：杜厚順 李玉龍 黃繼康 組 員：總監(jiān)辦各部門各專業(yè)監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)辦公室設在總監(jiān)辦辦公室，電話：*** 第七條 各監(jiān)理組成立安全生產(chǎn)監(jiān)督領導小組，負責對所轄合同段安全生產(chǎn)的監(jiān)督和安全技術(shù)的指導，由監(jiān)理組組長任組長，為安全生產(chǎn)第一負責人，并指定一名專業(yè)工程師為專職安全監(jiān)理，負責日常安全技術(shù)的監(jiān)督管理工作。第八條 各項目經(jīng)理部相應成立安全生產(chǎn)領導小組，下設安質(zhì)科（或部）。安全生產(chǎn)領導小組由項目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、黨支部書記、總工和安質(zhì)科的科長組成。安質(zhì)科按照安全生產(chǎn)合同規(guī)定數(shù)量設置專（兼）職安全員。項目經(jīng)理和分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為第一和主要負責人。第九條 施工現(xiàn)場應設置安全管理人員和安全技術(shù)人員。施工單位所轄工區(qū)（隊）應有兼職安全員?，F(xiàn)場施工員 4 要分管安全。工區(qū)（隊）負責人是本工區(qū)（隊）安全生產(chǎn)第一負責人，分管安全的副職領導是主要負責人。第三章 安全生產(chǎn)責任制第十條 參建單位要層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，健全安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任落實到人，做到安全職責明確。第十一條 各崗位人員安全責任制（一）總監(jiān)理工程師職責項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行項目監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限并領導項目總監(jiān)辦的全面工作。對內(nèi)向監(jiān)理公司負責，對外向項目建設單位負責，對總監(jiān)辦安全生產(chǎn)負主要領導責任。貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹公司各項安全生產(chǎn)文件、規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，領導和組織總監(jiān)辦安全監(jiān)理、勞動保護工作，對本項目部安全生產(chǎn)與健康環(huán)境負責，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比質(zhì)量、進度、投資等工作時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。確定總監(jiān)辦人員的安全監(jiān)理分工和明確崗位安全生產(chǎn)職責，并通過各種活動把安全生產(chǎn)作為考核每個監(jiān)理人員重要內(nèi)容之一。負責開展經(jīng)常性安全培訓和安全生產(chǎn)教育，組織項目監(jiān)理人員開展好安全活動，做好記錄。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理組監(jiān)理實施細則；負責組織本項目監(jiān)理安全措施計劃，實行科學管理。主持總監(jiān)辦安全工作會議，簽發(fā)總監(jiān)辦的安全監(jiān)理文件和指令；決定停工整改、向業(yè)主報告、向當?shù)匦袠I(yè)及政府主管部門報告等安全監(jiān)理的重大事項。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、安全技術(shù)方案。主持或參與項目安全事故的調(diào)查；領導和組織本項目部的重大傷亡事故、火災事故的調(diào)查分析和處理，并及時向上級如實匯報，落實改進措施，對事故責任者，根據(jù)調(diào)查小組意見做出處理決定，對重大責任者提出處理意見。