【正文】 結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。積極主動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。第三篇：建筑施工,工作總結(jié)篇一：土建施工員工作總結(jié) 工作總結(jié)時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到****一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。施工現(xiàn)場設置試驗檢測設備，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質(zhì)檢員）和相應的試驗儀器。嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。六、工程施工質(zhì)量保證措施對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。3)配合比、取樣試驗各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按sd10582有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。2)骨料 骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。（2）材料1)水泥水泥應符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗。砼工程砼工程主要用于路面。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。安全生產(chǎn)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。完成主要工程量1）路基整理800平方米2）四、文明施工與安全生產(chǎn)為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。3)施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。施工總平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可行、經(jīng)濟合理的原則。財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。項目經(jīng)理部組成人員如下：各機構(gòu)職能如下：安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責工程各項技術(shù)指標以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應統(tǒng)一保障。計劃人： 第二篇：建筑施工工作總結(jié)建筑施工工作總結(jié)一、工程概況：結(jié)合學校建設的實際情況，確定建設長113米、。根據(jù)現(xiàn)場完成模板施工資料。全面系統(tǒng)學習G101系列施工圖集?？偨Y(jié)人： 工作計劃針對2011年3月工作總結(jié)存在的不足及現(xiàn)場施工情況做4月工作計劃如下：認真完成現(xiàn)場施工測量任務。通過本月的施工和學習對以后參加高層建筑施工有很大的幫助。二、主要心得體會：通過對轉(zhuǎn)換層施工跟蹤學習，全面了解了轉(zhuǎn)換層框支梁和框支柱施工工藝。5，完成主樓砌體工程量計算。3，協(xié)組完成沉降觀測點預埋工作。第一篇：建筑施工工作總結(jié)計劃（大全）工作總結(jié)本月認真按照2011年3月計劃完成工作和學習，并獲得了一些心得體會:一、主要完成工作：1，認真完成了本月主體結(jié)構(gòu)施工測量工作。2，完成轉(zhuǎn)換層高支模定位放線工作。4，參加學習轉(zhuǎn)換層施工培訓。6，學習了用軟件做施工資料。積累了轉(zhuǎn)換層高、大截面梁、柱鋼筋模板施工經(jīng)驗，特別是對一些關(guān)鍵支座和節(jié)點的施工處理有了了解。不足的是對相關(guān)施工圖集的學習不夠全面和深刻。繼續(xù)學習現(xiàn)場鋼筋施工質(zhì)量控制。完成項目部GPS測量內(nèi)部學習交流準備工作。學習5318施工組織設計。二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。工程技術(shù)組：負責整個工程技術(shù)工作。后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。施工總進度施工總進度為2009年8月22日開始—2009年8月28日，歷時6天。文明施工各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。組織進場人員認真學習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施五、主要施工方法開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。土方工程本工程土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，清理場地、平土，碾壓機碾壓實，人工鏟坡墊平。（1）模板模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應有足夠的強度、剛度和密封性。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。4)普通砼砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。項目部質(zhì)量負責人及時組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點