【正文】 志明顯，勞動紀律嚴明。施工總進度施工總進度為2009年8月22日開始—2009年8月28日，歷時6天。2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。后勤物資組：負責施工現場材料采購供應和施工人員生活服務工作。工程技術組：負責整個工程技術工作。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的管理技術人員組建成施工項目經理部。督促施工單位提前做好相關驗收準備工作，協(xié)助業(yè)主完善外裝設計和方案報批，室外總平的優(yōu)化和施工協(xié)調，做好專業(yè)施工與土建施工單位的協(xié)調，繼續(xù)督促施工單位對分戶驗收相關標準的學習和貫徹，加強技術總結。在自身方面一定克服個人英雄主義，堅決要把自身融入團體，加強協(xié)作、能力互補，特別是做好專業(yè)和土建之間的協(xié)調配合，建立相應的工作程序。加強公司內部各相關職能部門的協(xié)調。在處理設計院進行后期服務時，由于業(yè)主在資金支付不及時，造成設計有一定的意見，在給設計院做好必要的解釋工作，取得必要的理解外，就是平時在工作中加強聯(lián)系，主動和設計探討工程中的一些技術問題，尋求最合理的解決方式，逐漸建立一種情感溝通模式。做到每月向業(yè)主提供工程月報，在月報中提出相關建議。在必要的時候，組織召開工程例會或則督促監(jiān)理召開監(jiān)理例會，使各單位增加溝通協(xié)調機會。但是這里值得我們思考的是施工單位因此而疏于管理，雖然這跟項目的實際情況有關，但更多的是應改變一些方式，一開始就要求施工單位不僅要有健全的管理班子，還必須有健全的管理制度和合理分工，按程序辦理，但這些也必須讓業(yè)主給予必要的授權，否則均會流于形式。雖然這之中有資金、地震等因素影響，但其中感覺到我們在進度控制上顯得極度的尷尬。另外就是在土建和專業(yè)之間的技術配合上，顯得較為滯后，造成一些地方即成事實之后才要求設計進行修改。在外懸挑架施工方案未上報前也給施工單位提出建議措施，使其更經濟合理，并得到采納。如基礎A棟16線基礎移位技術處理、D棟一層柱子偏位、轉換層鋼筋節(jié)點錨固、地下室樓梯方向反向等。如在A棟自動扶梯底坑預留洞尺寸錯誤、C棟L列外地下車道入口調整、100空心磚墻改120實心墻體、空調板上豎向線條下挑梁取消、B棟大平臺入口處結構調整、B棟車道入口及標高及調整等設計變更、補充。同時也發(fā)現自身存在不足和欠缺。第一篇：建筑施工工作總結2008年個 人 工 作 總 結隨著瑞景花都項目主體封頂，也就接近年終，在這一年里，在項目上對自己來說，各方面都有較大收獲，使自己對項目管理有了真正了解和認識。增長了自己的組織管理協(xié)調能力。一、工程技術管理按照自己的工作職責，根據工程項目技術管理的范圍，按照工程進度計劃組織圖紙會審，做好施工圖的熟悉，對不合理和錯漏部分給設計提出，首先和施工、監(jiān)理商量，取得一致意見，然后提出核定或要求設計出變更。在施工中出現嚴重質量缺陷或者施工錯誤等時候，主動組織各相關單位和部門進行商討，提出建議性處理措施，并要求施工單位報出處理措施、方案，在需技術核定時，及時聯(lián)系設計，通過網上或者電話進行交流，達成一致后，完善相關手續(xù)，達到處理措施更經濟合理。轉換層施工時，由于原施工單位編制施工方案未考慮成本一項，在模板支撐上未進行詳細計算，支撐層數過多，周轉材料造成積壓，而且材料租賃也比較困難，施工單位提出修改，在這中間協(xié)助施工單位咨詢設計，取得樓板承載力參數，提出建議性措施，最后經過專家的重新評審和各方的反復討論后，決定混凝土一次性澆筑，下部留一層不拆除，再往下一層進行反撐，經過D棟轉換層混凝土澆筑，證明此種支撐方式完全能滿足支撐安全性。在技術管理上，逐漸認識到自己或多或少仍然停留在施工單位的技術管理的層面上，作為業(yè)主委托的項目管理，在技術上必須從整個項目全局考慮技術問題，應更全面的了解設計意圖，熟悉各種從設計方案到施工圖的所有批復，熟悉新的規(guī)范和文件，從而才能給業(yè)主提供更及時合理的建議和意見。二、項目的進度、質量、安全等管理本項目在進度上，根據工程實際和業(yè)主銷售要求，編制了項目網絡進度計劃，并按要求提出5個節(jié)點，制定了專門的獎懲措施，原計劃主體斷水是在2008年10月中旬，但是由于各方面原因，整整推遲兩個月完成。在工程的質量、安全管理方面，由于監(jiān)理的薄弱，使我們就靠前了一步，在質量上對主要工序采用了旁站、跟蹤平行檢查的方式，在安全上采用了天天巡查的方式，完全站在了監(jiān)理的角度進行質量、安全管理，使工程質量得到了有效控制，安全無大的安全事故發(fā)生。三、項目管理的組織協(xié)調工作工程項目管理的組織協(xié)調工作作為項目負責人，這是非常重要的因素，該項目平時由我和劉勇負責，對內對外的溝通協(xié)調必不可少，特別是工程進度上不去時，協(xié)調溝通就非常多，有些事感覺我們自己可能也起不到什么作用，往往懈怠溝通協(xié)調，在與領導溝通后，逐漸認識到問題的根本，慢慢增長了自己的溝通協(xié)調能力，學會處理一些工程糾紛，使事情得到解決。在處理施工單位與業(yè)主的經濟簽證方面，根據合同協(xié)議相關原則，及時給業(yè)主提供相關意見和建議，同時也給施工單位把不合理的地方提出來，使其達成共識。除月報外，還根據工程實際進度，催促業(yè)主確定相關專業(yè)施工單位。在內部組織管理上，最大問題是在某一階段，或者某一技術、質量缺陷發(fā)生后沒有及時組織內部進行必要的技術總結。四、自身的學習和業(yè)務素質的提高，自身與項目管理團隊的協(xié)作 經過一年的項目技術管理工作，認識到自身的不足和業(yè)務能力的欠缺，在今后應加強學習，提高業(yè)務素質，是自己能夠逐漸成為一個沉著、自信、有控制局面能力的項目管理者。五、09年的工作計劃2009年瑞景花都項目計劃在8月底竣工驗收，23月份進行主體工程驗收。第二篇：建筑施工工作總結建筑施工工作總結一、工程概況：結合學校建設的實際情況，確定建設長113米、。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。項目經理部組成人員如下：各機構職能如下：安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。施工總平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可行、經濟合理的原則。3)施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。完成主要工程量1）路基整理800平方米2）四、文明施工與安全生產為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據可查。安全生產健全安全生產監(jiān)督網絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。根據圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。砼工程砼工程主要用于路面。（2）材料1)水泥水泥應符合國家和行業(yè)的現行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質量檢驗。2)骨料 骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經監(jiān)理人同意。3)配合比、取樣試驗各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按sd10582有關規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。在砼澆注過程中，在