【正文】 收，23月份進行主體工程驗收。在處理施工單位與業(yè)主的經濟簽證方面，根據(jù)合同協(xié)議相關原則，及時給業(yè)主提供相關意見和建議，同時也給施工單位把不合理的地方提出來，使其達成共識。在技術管理上，逐漸認識到自己或多或少仍然停留在施工單位的技術管理的層面上，作為業(yè)主委托的項目管理，在技術上必須從整個項目全局考慮技術問題，應更全面的了解設計意圖，熟悉各種從設計方案到施工圖的所有批復，熟悉新的規(guī)范和文件，從而才能給業(yè)主提供更及時合理的建議和意見。增長了自己的組織管理協(xié)調能力。如基礎A棟16線基礎移位技術處理、D棟一層柱子偏位、轉換層鋼筋節(jié)點錨固、地下室樓梯方向反向等。但是這里值得我們思考的是施工單位因此而疏于管理，雖然這跟項目的實際情況有關，但更多的是應改變一些方式，一開始就要求施工單位不僅要有健全的管理班子，還必須有健全的管理制度和合理分工，按程序辦理，但這些也必須讓業(yè)主給予必要的授權，否則均會流于形式。加強公司內部各相關職能部門的協(xié)調。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質、效雙贏。施工總進度施工總進度為2009年8月22日開始—2009年8月28日，歷時6天。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施五、主要施工方法開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執(zhí)行質量一票否決權。1施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關規(guī)定進行。在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)； 要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心?！叭酥嗑?，敬以德。二、辛苦的工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長，工作 能力不斷加強。編寫課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關程序，實現(xiàn)個人零的突破。在今后的工作 中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年 年 終 總 結2010年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長、隨著時間的推移,技術的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學習新技術新發(fā)明,與此同時,我?guī)颖竟締T工一起學習專業(yè)知識,從基礎基本知識開始學習,讓工長和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質,、不足與改進在新一年的工作中,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,虛心學習,提高業(yè)務及外交能力,掌握更深的知識及技術,公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關心,我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師！篇三：土建施工員年終個人總結個人年終工作總結2010年，我負責古鎮(zhèn)項目部的生產管理工作，本人的各項工作在公司各級領導的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調節(jié)各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。公司技術力量比較薄弱，公司應該積極引進技術人員，使施工中的每一個工序都處在技術管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。一、監(jiān)督指導方面由于xx項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關。第五篇：建筑施工年終工作總結2012年 工作總結本工程開工對我來說就是第一次，工作崗位為安置環(huán)保部一名專職安全員，工程進入基礎施工階段時申請擔當質檢員實習崗位，第一次接觸本崗位，初生牛犢不怕虎嘛，我也沒干過，就懷著好奇、好強的心態(tài)去干，想找更多的機會鍛煉自己，但是呢工作的細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏，越被領導批評就越給自己更大的動力要把工作干好，雖然沒有干出什么成績來，但付出也有收獲，經過本項目的鍛煉保證自己做過的事情不在犯錯、不走回頭路，對自己要求嚴更嚴，給自己多點機會讓自己更充實，明確自己的方向，用好的心態(tài)去規(guī)劃，以下為本工作在此崗位上的總結：一：安質環(huán)保部的內業(yè)資料建立健全前期工作主要在于安全內業(yè)資料的建立及相關備案手續(xù)辦理，大致了解了安全、質量監(jiān)督的基本程序，根據(jù)縣安監(jiān)站、重慶公司安質環(huán)保部、及甲方監(jiān)理單位等要求建立本項目基本的施工現(xiàn)場安全生產保證體系管理資料，并經過多次的安全評價、安全檢查，不斷的完善，迄今為止較為完整、閉環(huán)管理的一套安全內業(yè)資料，既能配合上級單位的檢查，又能滿足本項目各級安全生產責任制的考核。二：施工現(xiàn)場的安全、質量檢查根據(jù)施工現(xiàn)場的進度，加強“四口、五臨邊”等事故多發(fā)處的安全防護措施，檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向現(xiàn)場工長反應并解決，在重大問題上，堅持原則，明辨是非。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結構封頂。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。三、自我評價方面我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期