【正文】 施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量控制點的技術交底。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。六、工程施工質量保證措施對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現場進行砼取樣試驗。3)配合比、取樣試驗各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按sd10582有關規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。2)骨料 骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經監(jiān)理人同意。（2）材料1)水泥水泥應符合國家和行業(yè)的現行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質量檢驗。砼工程砼工程主要用于路面。根據圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。安全生產健全安全生產監(jiān)督網絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據可查。完成主要工程量1）路基整理800平方米2）四、文明施工與安全生產為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。3)施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。施工總平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可行、經濟合理的原則。財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。項目經理部組成人員如下：各機構職能如下：安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。XX第二篇：建筑施工工作總結建筑施工工作總結一、工程概況：結合學校建設的實際情況，確定建設長113米、。對主管工程師進行上報反應，并積極配合、協(xié)助主管工程師對問題進行整改。在控制混凝土工程的質量工程中首先按照規(guī)范要求進行見證取樣并進行復試，在確定混凝土合格后檢查車次的混凝土強度等級，在澆筑混凝土前再三對鋼筋、模板、水電暖通、消防以及混凝土澆筑準備工作等方面進行了嚴格檢查并認可后簽署混凝土澆筑令，開始進行混凝土的澆筑，在旁站過程中對因澆筑時踩踏產生變形、偏位的鋼筋、馬凳及時向值班鋼筋人員提出，并督促至修整復位，將脫離、遺漏的梁、板底保護層墊塊重新進行墊置，對剪力墻豎向鋼筋因碰撞而產生的偏位、脫離等現象進行了修整，對澆筑過程中發(fā)現的模板變形、漏漿、支撐不牢靠的現象及時對混凝土班組級木工班組提出并現場督促其整改至完成，除此之外，在澆筑過程中監(jiān)督對混凝土的振搗是否到位，檢查混凝土的厚度是否達標，局部地方降板處的標高是否準確，以及混凝土表面的收面、覆蓋等工作是否到位。在梁、板模板的驗收過程中，著重控制梁、板定位尺寸、支設標高及模板平整度并對梁底、板底、降板等進行標高進行了復核檢查。在主體模板工程的復核檢查過程中，在熟悉圖紙設計的構件標高、截面尺寸等的基礎上，本人逐一地對模板質量進行了把控。在發(fā)現問題或偏差時，及時提出整改并對主管工程師進行上報。在本次工作階段中，本人著重控制檢查以下各個分項的質量問題，從定位軸線的復核到鋼筋工程施工質量的控制，進而對模板工程以及混凝土工程的質量進行了嚴格把控。第一篇：建筑施工工作總結工 作 總 結本人在此次工作階段主要負責X棟（X層至X層）、X棟（X層至X層）主體土建（放線、鋼筋、模板、混凝土）各個分項工程的質量檢查與驗收工作并已按計劃完成。在工作過程中，本人在繼續(xù)熟悉圖紙、圖集、規(guī)范及項目管理手冊的前提下，本著以努力控制分項工程的質量為目標，認真、負責的實施監(jiān)理工作并完成了項目經理及主管工程師安排的各項工作。在對主樓每層澆筑完混凝土后，本人于施工方一起協(xié)調配合，對施工方的定位放線成果進行了詳細的復查，從基準點開始，逐一對主控制線，剪力墻、柱定位線及梁線進行了尺寸核對。在對鋼筋工作的檢查驗收工作中，本人在明確鋼筋的規(guī)格、大小、品種以及規(guī)范對鋼筋綁扎要求、施工方法的基礎上，從檢驗原材料合格與否開始到對檢查鋼筋焊接接頭的質量是否達標，通過仔細對照建筑、結構施工圖，對剪力墻、柱、梁以及板鋼筋的綁扎情況、規(guī)格、數量、間距、搭接長度、搭接位置、相鄰鋼筋接頭錯開位置、錨固長度、馬凳筋、保護層的墊置、洞口加筋等的質量按照項目管理手冊及相關規(guī)范進行了嚴格控制，如若發(fā)現有與圖紙設計不符或違反了項目管理手冊及相關規(guī)范時，及時提出整改，向主管工程師上報，并現場督促相關人員按要求整改到位。在墻、柱模板的驗收過程中，從清理工作是否徹底開始，待模板安裝完畢后，對每道剪力墻、柱進行吊量驗收以確定垂直度是否合格，進而對模板拼縫、扣件、螺栓的牢靠程度及模板下口施工縫處的嚴密程度進行了詳細的檢查。對發(fā)現不符合規(guī)范要求的地方及時通知施工員及木工帶班并協(xié)助其進行整改，待整改完成后再次復查以確定是否整改到位。待拆模后對混凝土蜂窩、麻面、露筋等現象及時通知混凝土班組按相關規(guī)范要求進行整改到位。在本次階段的工作中，本人較好的與主管工程師一起配合對所負責的各個分項工程進行了嚴格的復核與檢查，嚴格要求自己，不斷更新、補充新知識，以提高自身水平及工作能力，總結經驗，吸取教訓，期待更好地完成自己的工作。二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的管理技術人員組建成施工項目經理部。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。工程技術組：負責整個工程技術工作。后勤物資組：負責施工現場材料采購供應和施工人員生活服務工作。2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。施工總進度施工總進度為2009年8月22日開始—2009年8月28日，歷時6天。文明施工各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施五、主要施工方法開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。土方工程本工程土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，