【正文】 服務能力。 xx 工程規(guī)模和特點，公司組建成立“ xx 觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。 三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制 xx 資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為 xx 運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。截止至 20**年 12 月底，我公司已完成稅前利潤 x萬元，超額完成了年初董事會下達的 x 萬的目標。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在 xx 及 xx，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了 2 個工程處，先后承接了 xx 裝飾、 xx 樓、 xx 車間、 xx 綜合用房、 xx 改造、 xx 安裝、 xx 工程、 xx 綜合業(yè)務樓等 x余項工程項目。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實 ，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。經(jīng)過近兩年的磨練， xx 建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時 增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。同時， 業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工 /給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。 總而言之， 20**年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。 三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。 一是不斷豐富知識，提高工作能力。 三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率 領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。 二、及時總結，及時調(diào)整 項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 、水保工作 積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。 ，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強 施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。只有好的思想端正，認認真真工作。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉局面。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。禁止嚴重破壞企業(yè)形象 。勞務班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。從 20**年來，香江麗景項目部先后接待了建設部領導，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地 企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但 xx 建設集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量 的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在 xx 公司 的帶領下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽； 20**年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在 0‰。有望將香江麗景 在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待； 香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將 26 棟、 27 棟、 29 棟主體結構封頂。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也 要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。使工程形勢好轉。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。 2020建筑施工單位年終工作總結大全（一） 嚴冬未春初，萬物即復蘇。20XX建筑施工單位年終工作總結大全范文大全 第一篇： 2020建筑施工單位年終工作總結大全 2020 建筑施工單位年終工作總結大全 年終工作總結有助于我們總結今年的工作，也有助于我們開展下一年的工作，這對于各行各業(yè)的工作都沒有例外。下面是由為大家整理的“ 2020 建筑施工單位年終工作總結大全”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 xx 建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。 xx 公司 xx 項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。現(xiàn)將總結如下： 一、工程施工情況 香江麗景 2 2 2 2 30 棟工程正蒸蒸日上。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。 二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況 香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。 20**年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。 20**年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化； 工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。 三、工程施工碰到的問題 香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關。前段時間項目部的確存在問題。 回顧 20**年的工作歷程， 20**年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。 四、團結管理層班子 在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想 。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。 回首 20**年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。 2020建筑施工單位年終工作總結大全（二） 在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于 20**年 x 月被任命為 xx 項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下： 一、積極采取的措施，精心組織、精心管理 、完善管理體制 通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。將安全工作提高到了前所未有的高度。 ，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。 ，強化數(shù)據(jù)管理，確 保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月 x 日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。 繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù) 8 人。各種設備物資標識齊全，堆放有序。 ，處處都想著員工的疾苦 進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。 二是認真履行崗位 職責，精心做好本職工作。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。 2020建筑施工單位年終工作總結大全（三） 20**年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結如下： 一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實 為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。 二、工程完成情況 20**年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結構的調(diào)整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。目前在建 工程為 xx 工程，已順利完成 xx 的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。根據(jù) 20xx 年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對 xx 工程項目點多、面 廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各 xx的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強 xx 維修、維護及 xx 的專業(yè)骨干力量； xx 工程外， xx 酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積 x 平米，