【正文】 位內(nèi)部的安全制度，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，是否存在有章不循、違章不糾的現(xiàn)象，特別是“工作票”的執(zhí)行情況要重點(diǎn)檢查。安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化、量化，把各項(xiàng)安全指標(biāo)落實(shí)到人、落實(shí)到崗位。各項(xiàng)目施工隊(duì)要充分結(jié)合安全活動(dòng)，認(rèn)真分析近年來(lái)公司及網(wǎng)省公司易發(fā)、頻發(fā)設(shè)備事故類型進(jìn)行重點(diǎn)討論和學(xué)習(xí)，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合本公司設(shè)備運(yùn)行狀況及周圍安全環(huán)境，對(duì)照檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止同類事故再次發(fā)生；要認(rèn)真排查治理主設(shè)備安全隱患，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，開展安全通病防治專項(xiàng)檢查，要把隱患治理與加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程、管理相結(jié)合，落實(shí)吊裝安裝調(diào)試、全過(guò)程安全責(zé)任，認(rèn)真做好設(shè)備隱患整改閉環(huán)管理和監(jiān)督檢查。確保安全隱患點(diǎn)不發(fā)生電網(wǎng)事故和人身傷亡事故。（二）深入開展隱患排查治理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)事故 認(rèn)真組織分析施工過(guò)程中安全薄弱環(huán)節(jié)，深入查找施工安全隱患和管理漏洞，全面排查治理管理違章、裝置違章和行為違章，嚴(yán)肅查究習(xí)慣性違章頑疾，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施的貫徹執(zhí)行。第一篇：安全年活動(dòng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以繼續(xù)深入開展“安全年”活動(dòng)為主線，以有效防范、堅(jiān)決遏止事故為目標(biāo)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)管理、切實(shí)加強(qiáng)法制體制機(jī)制，以創(chuàng)新規(guī)范生產(chǎn)管理為重要保障，以增強(qiáng)員工安全意識(shí)和素質(zhì)為主要抓手，開展“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化安全隱患排查治理，強(qiáng)化日常安全工作評(píng)價(jià)大力推動(dòng)安全文化建設(shè)，加快推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)，積極落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)要求，深入開展安全專項(xiàng)檢查，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和安全任務(wù)的圓滿完成。二、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立“安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：趙浩副組長(zhǎng)：楊衛(wèi)華張世偉成員：韓春祥張泉馬培龍?jiān)S修勝冉一丁尚國(guó)良三、主要任務(wù)㈠深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，提高安全意識(shí)圍繞“安全生產(chǎn)，建設(shè)質(zhì)量，隊(duì)伍穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法治企，品牌建設(shè)”思路，結(jié)合“安全年”總體部署，大力宣傳“安全生產(chǎn)法”、“電力法”、“基建安全管理規(guī)定”以及農(nóng)村安全用電常識(shí)等與電力企業(yè)本身有關(guān)的法律法規(guī)和安全知識(shí)，進(jìn)一步凝聚安全發(fā)展共識(shí)，營(yíng)造更加有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展的社會(huì)氛圍。存在安全隱患的進(jìn)行全面清理和排查整治。同時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，加大安全。（三）完善安全責(zé)任制，建章建制，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè) 進(jìn)一步強(qiáng)化安全目標(biāo)分層控制意識(shí)。按分層控制的原則，層層落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力建設(shè)，各單位要根據(jù)全公司的各項(xiàng)應(yīng)急體系，完善應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，在適當(dāng)時(shí)間還要組織進(jìn)行應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急對(duì)應(yīng)能力。結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真研究，制定活動(dòng)實(shí)施方案。按照活動(dòng)方案，各單位扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育、行政執(zhí)法、隱患治理等活動(dòng)內(nèi)容。要對(duì)“安全年”活動(dòng)開展情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。結(jié)合我廠實(shí)際，現(xiàn)制定“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案如下:一、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)市委、市政府加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，以查治隱患、堅(jiān)決揭制重大事故為目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，通過(guò)安全生產(chǎn)“宣傳、治理、落實(shí)”三項(xiàng)行動(dòng)和安全生產(chǎn)“體制機(jī)制、能力、安管隊(duì)伍”三項(xiàng)建設(shè)，)自全廠安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、主要目標(biāo)減少一般事故，揭制較大事故，杜絕重特大事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的安全穩(wěn)定，全面完成公司下達(dá)給我廠的安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。各部室、班組要充分認(rèn)識(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重要性，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系、安全與效益的位置，要深入生產(chǎn)一線開展調(diào)查研究，切實(shí)找準(zhǔn)安全癥結(jié)，制定措施，狠抓落實(shí)。(二)強(qiáng)化宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念。(三)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)組織開展好安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常性組織廠安管人員深入生產(chǎn)一線，幫助排查治理隱患，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)、管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)廠安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。今年，我廠將把“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的開展及成效納入安全生產(chǎn)工作考核范圍，嚴(yán)格考核。各部室、班組要充分發(fā)動(dòng)、廣泛動(dòng)員職工自覺(jué)組織開展好“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。(五)加快安全應(yīng)急救援體系建設(shè)。充分利用現(xiàn)有的條件和資源，建立一支過(guò)硬的專業(yè)化救援隊(duì)伍，努力提高救援裝備水平，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系和機(jī)制，增強(qiáng)生產(chǎn)安全事故的搶險(xiǎn)救援能力。進(jìn)一步健全自然災(zāi)害預(yù)防和救助體系，組織力量對(duì)重大地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)的除險(xiǎn)加固，及時(shí)掌握汛情水情預(yù)警預(yù)報(bào)信息。結(jié)合專項(xiàng)排查治理，積極做好消防安全和安全保衛(wèi)工作。要堅(jiān)持24小時(shí)安全值班制度，做好節(jié)假日、重大會(huì)議期間和建國(guó)60周年紀(jì)念活動(dòng)的值班安排，保證安全工作不斷線。五、方法步驟我廠“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)分以下幾個(gè)階段實(shí)施。結(jié)合實(shí)際，制定廠安全生產(chǎn)實(shí)施方案。各部室、班組依照具體措施安排布置，組織開展各項(xiàng)工作及活動(dòng)。我廠將對(duì)全年工作開展情況及時(shí)總結(jié)，并表彰在活動(dòng)中成績(jī)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，并予以表彰。組長(zhǎng):岳曉勤副組長(zhǎng):魏強(qiáng)成員：張?jiān)啡恪?qiáng)濤、李娜、劉喆輝、王輝、樊新鵬、許聯(lián)輝、朱振宇領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦