【正文】 綜掘機(jī)月累計(jì)事故影響時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人各100元，每超過(guò)1小時(shí)罰包機(jī)人各20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。選煤隊(duì)整月累計(jì)影響生產(chǎn)時(shí)間不超過(guò)5小時(shí)，獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)各120元，每超1小時(shí)，各罰款20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。螺旋分級(jí)篩月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人各100元，每超一小時(shí)罰包機(jī)人各20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。出現(xiàn)一次越級(jí)跳閘、停電事故，罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)各50元。機(jī)電隊(duì)每月設(shè)備累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)6小時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)各120元；每超1小時(shí)罰款各20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。設(shè)備完好率達(dá)不到95%以上，罰包機(jī)人50元。（三）機(jī)電隊(duì)付井絞車(chē)月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)，并且設(shè)備完好率達(dá)100%，獎(jiǎng)包機(jī)人各100元。運(yùn)輸隊(duì)的設(shè)備月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)各120元；每超1小時(shí)各罰款20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。1630平硐及平硐走廊皮帶機(jī)月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人各100元，每超1小時(shí)罰包機(jī)人各20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。設(shè)備完好率達(dá)不到95%以上罰管理人員50元/人。綜放隊(duì)小水泵、電氣設(shè)備及供電線路月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人各150元；每超1小時(shí)罰包機(jī)人各30元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。綜放隊(duì)刮板輸送機(jī)（前溜與破碎機(jī)一起包機(jī)，后溜與轉(zhuǎn)載機(jī)一起包機(jī)），月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)6小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人各120元，每超1小時(shí)罰包機(jī)人各20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。電氣設(shè)備及供電線路：3人隊(duì)長(zhǎng)、主管隊(duì)長(zhǎng)：共4人（四）選煤隊(duì)上山皮帶機(jī)：3人螺旋分級(jí)篩：2人電氣設(shè)備及供電線路：2人隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)：共4人（五）綜掘隊(duì)綜掘機(jī)：2人皮帶機(jī)：2人刮板機(jī)：2人噴漿機(jī)、小絞車(chē)、小水泵：1人隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)：共3人（六）開(kāi)拓隊(duì)耙斗裝巖機(jī)、噴漿機(jī)、小絞車(chē)、小水泵1人隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記：共2人（七）通滅隊(duì)地面、井下瓦斯抽放泵1人局部通風(fēng)機(jī)、相關(guān)電氣設(shè)備及供電線路1人。乳化液泵：1人 1132集中運(yùn)輸上山及運(yùn)輸順槽皮帶機(jī)：2人。前刮板輸送機(jī)、破碎機(jī)：2人。（八）檢測(cè)中心：地面、井下檢測(cè)設(shè)備。（六）開(kāi)拓隊(duì)：局部通風(fēng)機(jī)、耙斗裝巖機(jī)、噴漿機(jī)、小絞車(chē)、小水泵、相關(guān)電氣設(shè)備及供電線路。（四）選煤隊(duì)：上山皮帶、螺旋分級(jí)篩、相關(guān)電氣設(shè)備及供電線路。（二）運(yùn)輸隊(duì)：主井皮帶機(jī)、1630平硐皮帶機(jī)、1630平硐走廊皮帶機(jī)、相關(guān)電氣設(shè)備及供電線路。以上三條的界定，由機(jī)電設(shè)備管理部確定。（2）機(jī)修隊(duì)檢修的設(shè)備造成按入井安裝運(yùn)行24小時(shí)為合格，24小時(shí)內(nèi)因檢修質(zhì)量不合格造成的影響時(shí)間按礦生產(chǎn)影響考核管理辦法進(jìn)行考核并加罰100～500元。設(shè)備事故影響時(shí)間按礦設(shè)備事故影響考核辦法按影響時(shí)間、影響系統(tǒng)、影響范圍正?？己恕０词鹿视绊?、生產(chǎn)任務(wù)完成情況按比例考核兌現(xiàn)。二是生產(chǎn)任務(wù)，占獎(jiǎng)罰金額的20%?？己艘罁?jù)：一是設(shè)備影響時(shí)間，占獎(jiǎng)罰金額的80%。（四）考核辦法按月考核。運(yùn)輸隊(duì)、選煤隊(duì)設(shè)備檢修時(shí)間為：6∶00—10∶30。每班交接班時(shí)為設(shè)備動(dòng)態(tài)檢修時(shí)間。（三）日常檢修時(shí)間規(guī)定如下：綜放隊(duì)設(shè)備檢修時(shí)間為6∶00—10∶30。（二）認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢修時(shí)間，確保檢修質(zhì)量各隊(duì)必須充分利用檢修時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)班的設(shè)備運(yùn)行情況及出現(xiàn)故障做針對(duì)性檢查檢修，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性計(jì)劃維修，同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)行中的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、調(diào)整、潤(rùn)滑、防銹等工作，確保檢修質(zhì)量。保養(yǎng)、保修包機(jī)人員名單由各單位審定報(bào)機(jī)電設(shè)備管理部備案，做到人盡其責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。第一篇：煤礦主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)獎(jiǎng)罰管理辦法煤礦主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)獎(jiǎng)罰管理辦法為了充分調(diào)動(dòng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理人員和檢修人員的積極性，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修和運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證礦井正常生產(chǎn)，特制定本管理辦法，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、總體要求（一）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備管理原則上，各設(shè)備使用單位必須根據(jù)所使用的設(shè)備情況，臺(tái)臺(tái)實(shí)行操作人員保養(yǎng)制、檢修人員包修制，并制定相應(yīng)的包機(jī)保養(yǎng)、保修管理制度。保養(yǎng)、保修包機(jī)人員確定后不得隨意變動(dòng)和調(diào)動(dòng)。檢修時(shí)或檢修時(shí)間不夠時(shí)必須向調(diào)度室申請(qǐng)匯報(bào)，調(diào)度同意后方可進(jìn)行檢修。其它時(shí)間為動(dòng)態(tài)檢修時(shí)間。掘進(jìn)隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)、機(jī)電隊(duì)設(shè)備檢修時(shí)間為：12∶00—14∶00。各隊(duì)每月23日前必須將本月月底停產(chǎn)檢修計(jì)劃上報(bào)機(jī)電設(shè)備管理部。每月26日由機(jī)電部、考核辦根據(jù)本月設(shè)備的運(yùn)行情況和生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總制表考核。以調(diào)度臺(tái)帳記錄的設(shè)備影響時(shí)間為依據(jù)。以礦生產(chǎn)任務(wù)結(jié)算產(chǎn)量為依據(jù)。事故影響時(shí)間的真實(shí)情況與當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)掛聯(lián)考核，當(dāng)班安檢員為設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)督員；當(dāng)班有設(shè)備事故影響匯報(bào)及時(shí)并準(zhǔn)確當(dāng)月獎(jiǎng)安檢員50～100元；匯報(bào)不及時(shí)并虛假者罰當(dāng)班安檢員50～100元。設(shè)備影響時(shí)間的確定：是指設(shè)備使用單位因日常的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、巡檢、檢查、檢修等工作不到位所引起的設(shè)備故障，對(duì)生產(chǎn)所造成的影響時(shí)間；不包括下列情況：（1）物資供應(yīng)部采購(gòu)的設(shè)備配件質(zhì)量存在問(wèn)題或材料、配件供應(yīng)不及時(shí)，造成的影響時(shí)間按礦生產(chǎn)影響管理考核辦法給予供應(yīng)部20～50元/時(shí)的考核。（3）因礦配件采購(gòu)資金不到位或廠家配件生產(chǎn)周期等其它特殊原因造成的影響時(shí)間。二、包機(jī)范圍（一）綜放隊(duì)：采煤機(jī)、前后溜、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、皮帶機(jī)、水泵、相關(guān)電氣設(shè)備及供電線路。（三）機(jī)電隊(duì)：付井絞車(chē)、壓風(fēng)機(jī)（制氮機(jī)）、東、西風(fēng)井主扇、變電所設(shè)備、相關(guān)電氣設(shè)備及井上下生產(chǎn)用動(dòng)力供電線路。（五）綜掘隊(duì)：綜掘機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)、噴漿機(jī)、小絞車(chē)、小水泵、相關(guān)電氣設(shè)備及供電線路。（七）通滅隊(duì)：瓦斯抽放泵、鉆機(jī)、風(fēng)機(jī)、相關(guān)電氣設(shè)備及供電線路。三、保養(yǎng)、保修包機(jī)人員名額分配（一）綜放隊(duì)采煤機(jī)：3人。后刮板輸送機(jī)、刮板轉(zhuǎn)載機(jī)：2人。排水泵、電氣設(shè)備及供電線路：2人隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員：共5人（二）運(yùn)輸隊(duì)主井皮帶輸送機(jī)：4人（機(jī)械3人、電氣1人）1630平硐及平硐走廊皮帶機(jī)：2人排水泵、調(diào)度絞車(chē)、電氣設(shè)備及供電線路：2人隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)：共4人（三）機(jī)電隊(duì)付井提升機(jī)：3人（機(jī)械1人、電氣2人）變電所： 地面變電所、井下變電所2人。鉆探機(jī)械2人隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)：共3人（八）監(jiān)測(cè)中心井下檢測(cè)系統(tǒng)4人井上下通訊系統(tǒng)1人主任、副主任2人四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（一）綜放工作面綜放隊(duì)采煤機(jī)月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)7小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人各150元，每超1小時(shí)罰包機(jī)人各30元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。綜放隊(duì)膠帶輸送機(jī)、乳化泵站，月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人各120元；每超1小時(shí)罰包機(jī)人各20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。綜放工作面的設(shè)備，月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)10小時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)各150元，獎(jiǎng)跟班隊(duì)