【正文】 ，并把考核結(jié)果記入各車間各班組的KPI考核內(nèi)；檢查說明：有設備部 組織，各車間維修班組配合實施，檢查中參加人員 設備部1—2人，各車間指派負責人1—2人，車間維修班長或指派維修人員1人，電工1人，非被檢查車間指派負責人1人。、根據(jù)被檢查出的設備及現(xiàn)場整改內(nèi)容評分，分數(shù)體現(xiàn)在KPI考核的加減分項中，有車間負責安排在要求整改期限內(nèi)整改，整改后報設備部，有設備部安排時間根據(jù)要求進行現(xiàn)場復檢，能夠按時完成的，車間對于相關包機人（包機牌上的）在當月績效考核中加2分的獎勵，對在以后月度檢查時，發(fā)現(xiàn)整改后好的項出現(xiàn)異常的，有車間做出書面調(diào)查，并報送設備部，并對整改項扣當月或季度績效考核中的5分。、具體檢查內(nèi)容：，設備包機牌上的相應包機人是否清楚自己的包機內(nèi)容。 安全閥是否超校驗期。，如按鈕、選擇開關、指示燈等，必須有清楚簡明的功能說明標志，完善。設備包機管理是全員參與生產(chǎn)維護的過程，它的宗旨是要讓每一位操作者成為維護者，讓每一位維修者成為管理者。不斷的提高目標水準，以實現(xiàn)最終的目標宗旨，為確保正常有序的生產(chǎn)打下堅定的基礎。、儀表維護管理單位設備巡檢和設備包機管理制度并督促落實，并組織進行評比考核。設備巡檢和設備包機管理制度。負責對缺陷的檢查確認，并協(xié)調(diào)處理并記錄。、撥牌等工藝紀律和勞動紀律的執(zhí)行情況。、上報所發(fā)現(xiàn)的其它問題。、金工、計量、綜合等專業(yè)班組分工對電氣設備進行分包。、排除及維護。；，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。.，每周至少對備機作一次全面檢查，確認備機狀況，并做好記錄。連續(xù)運行超過兩個月時應安排一次倒泵； ，若連續(xù)運行超過四個月應安排一次倒泵；，因倒泵時易發(fā)生油壓波動，主要利用停車機會和檢修后的試車機會進行倒泵；，如無特殊情況，應啟動備用泵運行；設備檢修、試車無問題后，一般是原來運行時間較長的作為備機。，設備運轉(zhuǎn)聲音正常、振動不超標。，處理不了的及時匯報領導。，設備月故障停機時間不得超過下達指標，備用設備必須達到備用狀態(tài)。每日對各機臺進行巡回檢查，完成檢修任務，認真填寫本崗位的各種記錄（如檢修記錄，注油記錄，試驗記錄）和所用材料記錄。一、范圍本方案適用于阜康能源氯堿廠各車間所有設備的包機管理。（三）包機小組成員的工作和職責與車間日常開展的設備維護、巡檢、檢修工作和職責不需要關聯(lián)，車間可以根據(jù)實際情況制定包機小組人員的工作內(nèi)容和職責。負責監(jiān)督檢查各車間設備包機管理工作的執(zhí)行情況。生產(chǎn)車間負責編制包機小組的工作職責和工作內(nèi)容，主要設備的包機小組組長由車間設備主任擔任，一般設備的包機小組組長由操作人員擔任。（二）7月5日10日各車間完成本車間設備包機方案的編制工作，并與7月12日將方案報機械動力處審核后實施。機械動力處在8月初對各車間主要設備包機進行評比。后續(xù)機電儀車間每月28日將包機人員信息報各生產(chǎn)車間設備主任由生產(chǎn)車間負責設備責任盤人員信息的更新工作。（四）設備包機小組為所包設備的第一責任主體，現(xiàn)場設備的完好狀況、衛(wèi)生、運行參數(shù)、維護保養(yǎng)、故障檢修、設備事故產(chǎn)生的考核直接與包機小組人員關聯(lián)；對車間和機械動力處評比為明星設備和明星廠房的包機小組，所獎勵金額全部由小組成員進行分配，車間其他人員不得進行二次分配。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡回檢查標準，定時、定點對所包設備檢測，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并聯(lián)系檢修人員；（三）機、電、儀人員必須做到：維修人員做到所承包設備的零部件緊固和完整，設備運行參數(shù)正常，設備潤滑正常。儀表人員做到儀器儀表零部件本體清潔、外部完整、動作靈敏、測量準確。（三）并在試行中不斷充實完善。八、其他事項（一）本包機方案從2014年7月起執(zhí)行。電器人員做到現(xiàn)場傳動設備的電機運行參數(shù)、潤滑正常，現(xiàn)場操作柱控制正常。（二）操作人員必須做到：做到正確使用設備，嚴格控制設備的各項工藝參數(shù)、不超溫、超壓、超負荷。（二）包機小組成員日常工作按照機、電、儀、操專業(yè)包機管理要求開展維護、保養(yǎng)、巡檢、檢修等工作。（六）7月15日30日各車間梳理現(xiàn)場設備責任盤，按照新確定的包機人員信息進行更新和完善，并及時補齊現(xiàn)場缺失的設備責任盤。（三）7月1218日各車間組織員工學習本車間《設備包機管理實施方案》，并形成培訓記錄。五、開展設備包機活動的實施節(jié)點計劃和主要工作內(nèi)容。（二）各車間職責按照機械動力處下發(fā)的活動方案，編制本車間的設備包機方案。三、目標各車間通過包機責任制的落實，以設備操作、檢修（機、電、儀）人員為主體，形成全員參與、全過程監(jiān)控的機、電、儀、操、管五位一體的設備包機小組，最終做到“三定”、“四包”的工作機制，即：定設備、定人員、定內(nèi)容；包使用、包管理、包檢修、包排除故障，實現(xiàn)千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，在增強員工責任心的同時，提高阜康能源氯堿廠各級人員的管理水平和操作技能。（二）先包主要設備后包一般設備。，樹立維修工是設備醫(yī)生的理念，管好修好設備。、鋼結(jié)構、電氣線路和設施的檢查及處理。，開口銷不得用鐵絲代替。，檢修過程中各種零部件擺放整齊，檢修完畢必須立即清理現(xiàn)場和物件回收，設備檢修必須填寫檢修記錄。特種設備管理制度第四篇：維修工設備包機責任制（本站推薦）維修工設備包機責任制、油量。二..使用單位、維護，防塵、防潮、防凍、防腐蝕。做到備機定期切換，備機完好并備用，定期盤車等。，包括設備本體及基礎衛(wèi)生和地面及周圍衛(wèi)生。、檢修后剛投用的設備、切換運行時間不常的設備，要增加巡檢次數(shù)；惡劣天氣（如雨、雪、雷電等）期間，要擴大巡檢范圍、增加巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施并進行相應匯報。、響聲，振動值的變化，并檢查電動機的空氣進風口有無堵塞現(xiàn)象。并督促落實。負責協(xié)調(diào)處理或跟蹤缺陷。特制定該制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。認真徹底的去執(zhí)行落實。保護接零線是否接觸良好。，油位是否適中。，無油垢。、明陽、16萬、有機三個車間對包機設備管理工作根據(jù)檢查得分情況進行評比，每月公布一次得分，評比名次分為13名，每季度匯總一次各車間三個月的得分，第一名的給予車間主任、電議班長、維修班長各200元的獎勵、第二名的不獎不罰、第三名的給予車間主任、電議班長、維修班長各100元罰款。要求被檢查車間制定整改日期的，要填寫清楚整改日期。并在當班作業(yè)員作記錄中填寫設備的故障情況及處理措施。工具擺放有序，整齊。：包機保全工、電工、車間包機人尤其是跟班人員仍舊在上班時負責所有設備的 運行保養(yǎng)。、因工作粗心或不負責任，設備發(fā)生故障，屬于操作原因的包機當班操作人者要承擔主要責任，屬于設備保養(yǎng)不到位引起的，包機維修人或包機電工要承擔主要責任。、跟班及包機電工和維修人員每次檢查和維護完畢后，要記入到巡查保養(yǎng)記錄內(nèi)，填寫清楚設備的故障情況及處理措施，未處理的設