【正文】 累計影響時間不超過2小時，獎包機人各100元；每超1小時罰包機人各20元，累計考核兌現(xiàn)。鉆探機械2人隊長、書記、主管隊長：共3人（八）監(jiān)測中心井下檢測系統(tǒng)4人井上下通訊系統(tǒng)1人主任、副主任2人四、獎罰標準（一）綜放工作面綜放隊采煤機月累計影響時間不超過7小時，獎包機人各150元，每超1小時罰包機人各30元，累計考核兌現(xiàn)。（七）通滅隊：瓦斯抽放泵、鉆機、風機、相關電氣設備及供電線路。（3）因礦配件采購資金不到位或廠家配件生產周期等其它特殊原因造成的影響時間。以調度臺帳記錄的設備影響時間為依據(jù)。其它時間為動態(tài)檢修時間。第一篇：煤礦主要生產設備包機獎罰管理辦法煤礦主要生產設備包機獎罰管理辦法為了充分調動設備現(xiàn)場管理人員和檢修人員的積極性，確保生產設備的正常維護、保養(yǎng)、檢修和運轉的質量，減少設備故障率，提高設備的完好率和運轉率，保證礦井正常生產，特制定本管理辦法，望各單位認真貫徹執(zhí)行。每班交接班時為設備動態(tài)檢修時間。二是生產任務，占獎罰金額的20%。以上三條的界定，由機電設備管理部確定。（八）檢測中心：地面、井下檢測設備。綜放隊刮板輸送機（前溜與破碎機一起包機，后溜與轉載機一起包機），月累計影響時間不超過6小時，獎包機人各120元，每超1小時罰包機人各20元，累計考核兌現(xiàn)。運輸隊的設備月累計影響時間不超過4小時，獎勵隊長、書記、主管隊長各120元；每超1小時各罰款20元，累計考核兌現(xiàn)。出現(xiàn)一次越級跳閘、停電事故，罰隊長、書記、主管隊長各50元。刮板輸送機月累計事故影響時間不超過3小時，獎包機人各100元，每超過1小時罰包機人各20元，累計考核兌現(xiàn)。累計考核兌現(xiàn)。局部通風機、相關電氣設備及供電線路月累計影響時間不超過2小時，獎包機人100元；每超1小時罰包機人各20元。影響3小時按照事故追查處理。（九）機修隊按月作業(yè)計劃檢修，完成95%以上。范圍：適用于四川中星電子有限責任公司飛利浦專線的所有生產設備。維護保養(yǎng)職責：（1）負責包機的日常維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，包機人要在不影響生產的情況下必須及時處理，需要影響生產處理的隱患必須報請設備廠長及分廠廠長批準后，方可處理。（2）包機人必須每10天對設備運行情況進行書面文字分析，并報機電科。（4）特殊情況批準檢修或有計劃檢修后設備運行12小時內又出現(xiàn)故障，并造成影響負責。 螺絲緊固：對松馳的設備緊固聯(lián)接螺栓進行及時緊固。 對保護裝置不齊全、不完善、安全裝置不可靠的設備有權拒絕操作。 對巡檢不認真，設備不能及時得到維修造成設備損壞負責。 建立包機臺帳和考核臺帳。 設備本體及運行范圍內衛(wèi)生不合格，按現(xiàn)場管理考核制度考核。“三定”“五包”，“三定”：定設備、定人員、定崗位；“五包”：就是 包使用、包管理、包維修、包排除故障、包使用更換及設備現(xiàn)場衛(wèi)生，每臺設備掛牌留 名。跟班電工及維修工必須按照設備巡查要求每班巡檢設備。： 包機人員工作責任劃分（以下責任權重作為各車間設備責任獎罰的依據(jù)）：、操作班組設備包機制度：為進一部搞好清潔生產，改善車間及設備上的衛(wèi)生，確保各臺設備正常運行，特制定此包機管理要求，首先包機操作人負責把每臺設備上的衛(wèi)生及設備附近地面衛(wèi)生徹底的清理干凈，交接班的作業(yè)員對清理好的設備保持好，嚴格進行交接班，對設備衛(wèi)生保持不好的，包機操作人有權向車間領導匯報，并要求車間給予衛(wèi)生差的交接班作業(yè)員處罰。、包機設備的定期檢查制度每月由設備部組織對各車間對設備進行檢查一次，并把查出的問題下發(fā)到各車間，并要求整改完成時間，設備科到時間進行復查，并由設備部統(tǒng)計各車間的整改完成率，每月發(fā)給各車間及相關領導，并把考核結果記入各車間各班組的KPI考核內；檢查說明：有設備部 組織，各車間維修班組配合實施，檢查中參加人員 設備部1—2人，各車間指派負責人1—2人，車間維修班長或指派維修人員1人，電工1人，非被檢查車間指派負責人1人。、具體檢查內容：，設備包機牌上的相應包機人是否清楚自己的包機內容。，如按鈕、選擇開關、指示燈等，必須有清楚簡明的功能說明標志，完善。不斷的提高目標水準，以實現(xiàn)最終的目標宗旨，為確保正常有序的生產打下堅定的基礎。設備巡檢和設備包機管理制度。、撥牌等工藝紀律和勞動紀律的執(zhí)行情況。、金工、計量、綜合等專業(yè)班組分工對電氣設備進行分包。；，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。連續(xù)運行超過兩個月時應安排一次倒泵； ，若連續(xù)運行超過四個月應安排一次倒泵；，因倒泵時易發(fā)生油壓波動，主要利用停車機會和檢修后的試車機會進行倒泵；，如無特殊情況，應啟動備用泵運行；設備檢修、試車無問題后，一般是原來運行時間較長的作為備機。，處理不了的及時匯報領導。每日對各機臺進行巡回檢查，完成檢修任務，認真填寫本崗位的各種記錄（如檢修記錄，注油記錄，試驗記錄）和所用材料記錄。（三）包機小組成員的工作和職責與車間日常開展的設備維護、巡檢、檢修工作和職責不需要關聯(lián)，車間可以根據(jù)實際情況制定包機小組人員的工作內容和職責。生產車間負責編制包機小組的工作職責和工作內容，主要設備的包機小組組長由車間設備主任擔任，一般設備的包機小組組長由操作人員擔任。機械動力處在8月初對各車間主要設備包機進行評比。（四）設備包機小組為所包設備的第一責任主體，現(xiàn)場設備的完好狀況、衛(wèi)生、運行參數(shù)、維護保養(yǎng)、故障檢修、設備事故產生的考核直接與包機小組人員關聯(lián)；對車間和機械動力處評比為明星設備和明星廠房的包機小組，所獎勵金額全部由小組成員進行分配，車間其他人員不得進行二次分配。儀表人員做到儀器儀表零部件本體清潔、外部完整、動作靈敏、測量準確。八、其他事項（一）本包機方案從2014年7月起執(zhí)行。（二）操作人員必須做到：做到正確使用設備，嚴格控制設備的各項工藝參數(shù)、不超溫、超壓、超負荷。（六）7月15日30日各車間梳理現(xiàn)場設備責任盤，按照新確定的包機人員信息進行更新和完善，并及時補齊現(xiàn)場缺失的設備責任盤。五、開展設備包機活動的實施節(jié)點計劃和主要工作內容。三、目標各車間通過包機責任制的落實，以設備操作、檢修（機、電、儀）人員為主體，形成全員參與、全過程監(jiān)控的機、電、儀、操、管五位一體的設備包機小組，最終做到“三定”、“四包”的工作機制，即：定設備、定人員、定內容；包使用、包管理、包檢修、包排除故障，實現(xiàn)千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，在增強員工責任心的同時，提高阜康能源氯堿廠各級人員的管理水平和操作技能。，樹立維修工是設備醫(yī)生的理念，管好修好設備。，開口銷不得用鐵絲代替。特種設備管理制度第四篇：維修工設備包機責任制（本站推薦）維修工設備包機責任制、油量。二..使用單位、維護，防塵、防潮、防凍、防腐蝕。，包括設備本體及基礎衛(wèi)生