【正文】 隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)各150元，獎(jiǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)120元；每超1小時(shí)各罰款30/20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。鉆探機(jī)械2人隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)：共3人（八）監(jiān)測(cè)中心井下檢測(cè)系統(tǒng)4人井上下通訊系統(tǒng)1人主任、副主任2人四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（一）綜放工作面綜放隊(duì)采煤機(jī)月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)7小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人各150元，每超1小時(shí)罰包機(jī)人各30元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。后刮板輸送機(jī)、刮板轉(zhuǎn)載機(jī)：2人。（七）通滅隊(duì)：瓦斯抽放泵、鉆機(jī)、風(fēng)機(jī)、相關(guān)電氣設(shè)備及供電線(xiàn)路。（三）機(jī)電隊(duì)：付井絞車(chē)、壓風(fēng)機(jī)（制氮機(jī)）、東、西風(fēng)井主扇、變電所設(shè)備、相關(guān)電氣設(shè)備及井上下生產(chǎn)用動(dòng)力供電線(xiàn)路。（3）因礦配件采購(gòu)資金不到位或廠(chǎng)家配件生產(chǎn)周期等其它特殊原因造成的影響時(shí)間。事故影響時(shí)間的真實(shí)情況與當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)掛聯(lián)考核，當(dāng)班安檢員為設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)督員；當(dāng)班有設(shè)備事故影響匯報(bào)及時(shí)并準(zhǔn)確當(dāng)月獎(jiǎng)安檢員50～100元；匯報(bào)不及時(shí)并虛假者罰當(dāng)班安檢員50～100元。以調(diào)度臺(tái)帳記錄的設(shè)備影響時(shí)間為依據(jù)。各隊(duì)每月23日前必須將本月月底停產(chǎn)檢修計(jì)劃上報(bào)機(jī)電設(shè)備管理部。其它時(shí)間為動(dòng)態(tài)檢修時(shí)間。保養(yǎng)、保修包機(jī)人員確定后不得隨意變動(dòng)和調(diào)動(dòng)。第一篇：煤礦主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)獎(jiǎng)罰管理辦法煤礦主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)獎(jiǎng)罰管理辦法為了充分調(diào)動(dòng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理人員和檢修人員的積極性，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修和運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證礦井正常生產(chǎn)，特制定本管理辦法，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（二）認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢修時(shí)間，確保檢修質(zhì)量各隊(duì)必須充分利用檢修時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)班的設(shè)備運(yùn)行情況及出現(xiàn)故障做針對(duì)性檢查檢修，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性計(jì)劃維修，同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)行中的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、調(diào)整、潤(rùn)滑、防銹等工作，確保檢修質(zhì)量。每班交接班時(shí)為設(shè)備動(dòng)態(tài)檢修時(shí)間。（四）考核辦法按月考核。二是生產(chǎn)任務(wù)，占獎(jiǎng)罰金額的20%。設(shè)備事故影響時(shí)間按礦設(shè)備事故影響考核辦法按影響時(shí)間、影響系統(tǒng)、影響范圍正常考核。以上三條的界定，由機(jī)電設(shè)備管理部確定。（四）選煤隊(duì)：上山皮帶、螺旋分級(jí)篩、相關(guān)電氣設(shè)備及供電線(xiàn)路。（八）檢測(cè)中心：地面、井下檢測(cè)設(shè)備。乳化液泵：1人 1132集中運(yùn)輸上山及運(yùn)輸順槽皮帶機(jī)：2人。綜放隊(duì)刮板輸送機(jī)（前溜與破碎機(jī)一起包機(jī)，后溜與轉(zhuǎn)載機(jī)一起包機(jī)），月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)6小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人各120元，每超1小時(shí)罰包機(jī)人各20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。設(shè)備完好率達(dá)不到95%以上罰管理人員50元/人。運(yùn)輸隊(duì)的設(shè)備月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)各120元；每超1小時(shí)各罰款20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。設(shè)備完好率達(dá)不到95%以上，罰包機(jī)人50元。出現(xiàn)一次越級(jí)跳閘、停電事故，罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)各50元。選煤隊(duì)整月累計(jì)影響生產(chǎn)時(shí)間不超過(guò)5小時(shí)，獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)各120元，每超1小時(shí)，各罰款20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。刮板輸送機(jī)月累計(jì)事故影響時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人各100元，每超過(guò)1小時(shí)罰包機(jī)人各20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。掘進(jìn)工作面的設(shè)備月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)，獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)各100元；每超1小時(shí)罰罰款20元。累計(jì)考核兌現(xiàn)。累計(jì)考核兌現(xiàn)。局部通風(fēng)機(jī)、相關(guān)電氣設(shè)備及供電線(xiàn)路月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人100元；每超1小時(shí)罰包機(jī)人各20元。累計(jì)考核兌現(xiàn)。影響3小時(shí)按照事故追查處理。井下各檢測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行正常，未造成停電停機(jī)事故獎(jiǎng)主任、副主任各100元。（九）機(jī)修隊(duì)按月作業(yè)計(jì)劃?rùn)z修，完成95%以上。第二篇：設(shè)備包機(jī)制度目的：設(shè)備的使用與維護(hù)是設(shè)備管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有把設(shè)備的使用環(huán)節(jié)管好了，設(shè)備管理工作才有可靠的保證。范圍：適用于四川中星電子有限責(zé)任公司飛利浦專(zhuān)線(xiàn)的所有生產(chǎn)設(shè)備。（4）對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行及性能完好負(fù)責(zé)。維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)包機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，包機(jī)人要在不影響生產(chǎn)的情況下必須及時(shí)處理，需要影響生產(chǎn)處理的隱患必須報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠(chǎng)長(zhǎng)及分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可處理。（2）設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的故障處理，包機(jī)人必須按程序檢修，并作好記錄。（2）包機(jī)人必須每10天對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行書(shū)面文字分析，并報(bào)機(jī)電科。（3）出現(xiàn)事故，包機(jī)人、設(shè)備廠(chǎng)長(zhǎng)、設(shè)備部在三日內(nèi)必須按四不放過(guò)的原則進(jìn)行處理并分析。（4）特殊情況批準(zhǔn)檢修或有計(jì)劃?rùn)z修后設(shè)備運(yùn)行12小時(shí)內(nèi)又出現(xiàn)故障，并造成影響負(fù)責(zé)。 小修理：能在較短的時(shí)間內(nèi)處理完較為簡(jiǎn)單的小修理任務(wù)。 螺絲緊固：對(duì)松馳的設(shè)備緊固聯(lián)接螺栓進(jìn)行及時(shí)緊固。 作業(yè)員的責(zé)任 對(duì)設(shè)備性能不熟，不懂參數(shù)誤操作造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。 對(duì)保護(hù)裝置不齊全、不完善、安全裝置不可靠的設(shè)備有權(quán)拒絕操作。 做好點(diǎn)檢和維修記錄。 對(duì)巡檢不認(rèn)真，設(shè)備不能及時(shí)得到維修造成設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。 包機(jī)人的職責(zé)： 定期巡檢，編制維修計(jì)劃并組織實(shí)施。 建立包機(jī)臺(tái)帳和考核臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)制定本單位包機(jī)到人管理制度的實(shí)施細(xì)則 負(fù)責(zé)對(duì)本單位包機(jī)到人管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核 組織制作包機(jī)圖表牌并懸掛在各設(shè)備明顯的位置上，圖表牌的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱(chēng)、包機(jī)人（作業(yè)員、維修工） 建立包機(jī)到人臺(tái)帳和考核臺(tái)帳，并嚴(yán)格納入考核。 設(shè)備本體及運(yùn)行范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格，按現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度考核。5 公司設(shè)備部的管理職責(zé) 公司設(shè)備部 是公司主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人管理制度實(shí)施管理的職能部門(mén) 制定主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人制度實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃，并依據(jù)推進(jìn)計(jì)劃安排，實(shí)施檢查和考核。“三定”“五包”，“三定”：定設(shè)備、定人員、定崗位；“五包”：就是 包使用、包管理、包維修、包排除故障、包使用更換及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，每臺(tái)設(shè)備掛牌留 名。、各包機(jī)電工 和包機(jī)維修工人必須刻苦鉆研技術(shù)，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮 設(shè)備效能，提高設(shè)備完好率及保障設(shè)備上的安全措施。跟班電工及維修工必須按照設(shè)備巡查要求每班巡檢設(shè)備。、包機(jī)維修人，包機(jī)電工必須了解所包設(shè)備的備品備件車(chē)間庫(kù)存情況，低于儲(chǔ)備定 額的立即以書(shū)面形式向上級(jí)匯報(bào)。： 包機(jī)人員工作責(zé)任劃分（以下責(zé)任權(quán)重作為各車(chē)間設(shè)備責(zé)任獎(jiǎng)罰的依據(jù)）：、操作班組設(shè)備包機(jī)制度：為進(jìn)一部搞好清潔生產(chǎn)，改善車(chē)間及設(shè)備上的衛(wèi)生，確保各臺(tái)設(shè)備正常運(yùn)行，特制定此包機(jī)管理要求，首先包機(jī)操作人負(fù)責(zé)把每臺(tái)設(shè)備上的衛(wèi)生及設(shè)備附近地面衛(wèi)生徹底的清理干凈，交接班的作業(yè)員對(duì)清理好的設(shè)備保持好，嚴(yán)格進(jìn)行交接班，對(duì)設(shè)備衛(wèi)生保持不好的，包機(jī)操作人有權(quán)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并要求車(chē)間給予衛(wèi)生差的交接班作業(yè)員處罰。可見(jiàn)得油箱的油位是否處于正常狀態(tài)，整機(jī)運(yùn)行是否平穩(wěn)等。、包機(jī)設(shè)備的定期檢查制度每月由設(shè)備部組織對(duì)各車(chē)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查一次，并把查出的問(wèn)題下發(fā)到各車(chē)間，并要求整改完成時(shí)間，設(shè)備科到時(shí)間進(jìn)行復(fù)查，并由設(shè)備部統(tǒng)計(jì)各車(chē)間的整改完成率，每月發(fā)給各車(chē)間及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)