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煤礦主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)獎罰管理辦法(存儲版)

2024-10-28 11:48上一頁面

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【正文】 日常點檢、潤滑不及時造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。 參加設(shè)備事故分析會。 熟練掌握包機(jī)設(shè)備的性能和參數(shù),掌握設(shè)備劣化的趨勢,并提出措施和處理意見加以實施,并以此制定設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計劃。 無包機(jī)臺帳的每臺考核本單位設(shè)備主管200元, 公司設(shè)備部對各單位制度執(zhí)行情況每月進(jìn)行不定期檢查考核。 組織學(xué)習(xí)和推廣各單位在包機(jī)到人方面好的經(jīng)驗和做法。、跟班及包機(jī)電工和維修人員每次檢查和維護(hù)完畢后,要記入到巡查保養(yǎng)記錄內(nèi),填寫清楚設(shè)備的故障情況及處理措施,未處理的設(shè)備問題及注意事項,工具使用及現(xiàn)場 衛(wèi)生情況,做好交接班工作。:包機(jī)保全工、電工、車間包機(jī)人尤其是跟班人員仍舊在上班時負(fù)責(zé)所有設(shè)備的 運行保養(yǎng)。并在當(dāng)班作業(yè)員作記錄中填寫設(shè)備的故障情況及處理措施。、明陽、16萬、有機(jī)三個車間對包機(jī)設(shè)備管理工作根據(jù)檢查得分情況進(jìn)行評比,每月公布一次得分,評比名次分為13名,每季度匯總一次各車間三個月的得分,第一名的給予車間主任、電議班長、維修班長各200元的獎勵、第二名的不獎不罰、第三名的給予車間主任、電議班長、維修班長各100元罰款。,油位是否適中。認(rèn)真徹底的去執(zhí)行落實。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理或跟蹤缺陷。、檢修后剛投用的設(shè)備、切換運行時間不常的設(shè)備,要增加巡檢次數(shù);惡劣天氣(如雨、雪、雷電等)期間,要擴(kuò)大巡檢范圍、增加巡檢次數(shù),發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施并進(jìn)行相應(yīng)匯報。做到備機(jī)定期切換,備機(jī)完好并備用,定期盤車等。,檢修過程中各種零部件擺放整齊,檢修完畢必須立即清理現(xiàn)場和物件回收,設(shè)備檢修必須填寫檢修記錄。、鋼結(jié)構(gòu)、電氣線路和設(shè)施的檢查及處理。(二)先包主要設(shè)備后包一般設(shè)備。(二)各車間職責(zé)按照機(jī)械動力處下發(fā)的活動方案,編制本車間的設(shè)備包機(jī)方案。(三)7月1218日各車間組織員工學(xué)習(xí)本車間《設(shè)備包機(jī)管理實施方案》,并形成培訓(xùn)記錄。(二)包機(jī)小組成員日常工作按照機(jī)、電、儀、操專業(yè)包機(jī)管理要求開展維護(hù)、保養(yǎng)、巡檢、檢修等工作。電器人員做到現(xiàn)場傳動設(shè)備的電機(jī)運行參數(shù)、潤滑正常,現(xiàn)場操作柱控制正常。(三)并在試行中不斷充實完善。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡回檢查標(biāo)準(zhǔn),定時、定點對所包設(shè)備檢測,發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并聯(lián)系檢修人員;(三)機(jī)、電、儀人員必須做到:維修人員做到所承包設(shè)備的零部件緊固和完整,設(shè)備運行參數(shù)正常,設(shè)備潤滑正常。后續(xù)機(jī)電儀車間每月28日將包機(jī)人員信息報各生產(chǎn)車間設(shè)備主任由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備責(zé)任盤人員信息的更新工作。(二)7月5日10日各車間完成本車間設(shè)備包機(jī)方案的編制工作,并與7月12日將方案報機(jī)械動力處審核后實施。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各車間設(shè)備包機(jī)管理工作的執(zhí)行情況。一、范圍本方案適用于阜康能源氯堿廠各車間所有設(shè)備的包機(jī)管理。,設(shè)備月故障停機(jī)時間不得超過下達(dá)指標(biāo),備用設(shè)備必須達(dá)到備用狀態(tài)。,設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音正常、振動不超標(biāo)。.,每周至少對備機(jī)作一次全面檢查,確認(rèn)備機(jī)狀況,并做好記錄。、排除及維護(hù)。、上報所發(fā)現(xiàn)的其它問題。負(fù)責(zé)對缺陷的檢查確認(rèn),并協(xié)調(diào)處理并記錄。、儀表維護(hù)管理單位設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度并督促落實,并組織進(jìn)行評比考核。設(shè)備包機(jī)管理是全員參與生產(chǎn)維護(hù)的過程,它的宗旨是要讓每一位操作者成為維護(hù)者,讓每一位維修者成為管理者。 安全閥是否超校驗期。、根據(jù)被檢查出的設(shè)備及現(xiàn)場整改內(nèi)容評分,分?jǐn)?shù)體現(xiàn)在KPI考核的加減分項中,有車間負(fù)責(zé)安排在要求整改期限內(nèi)整改,整改后報設(shè)備部,有設(shè)備部安排時間根據(jù)要求進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢,能夠按時完成的,車間對于相關(guān)包機(jī)人(包機(jī)牌上的)在當(dāng)月績效考核中加2分的獎勵,對在以后月度檢查時,發(fā)現(xiàn)整改后好的項出現(xiàn)異常的,有車間做出書面調(diào)查,并報送設(shè)備部,并對整改項扣當(dāng)月或季度績效考核中的5分??梢姷糜拖涞挠臀皇欠裉幱谡顟B(tài),整機(jī)運行是否平穩(wěn)等。、包機(jī)維修人,包機(jī)電工必須了解所包設(shè)備的備品備件車間庫存情況,低于儲備定 額的立即以書面形式向上級匯報。、各包機(jī)電工 和包機(jī)維修工人必須刻苦鉆研技術(shù),細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,充分發(fā)揮 設(shè)備效能,提高設(shè)備完好率及保障設(shè)備上的安全措施。5 公司設(shè)備部的管理職責(zé) 公司設(shè)備部 是公司主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人管理制度實施管理的職能部門 制定主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人制度實施推進(jìn)計劃,并依據(jù)推進(jìn)計劃安排,實施檢查和考核。 負(fù)責(zé)制定本單位包機(jī)到人管理制度的實施細(xì)則 負(fù)責(zé)對本單位包機(jī)到人管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核 組織制作包機(jī)圖表牌并懸掛在各設(shè)備明顯的位置上,圖表牌的內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、包機(jī)人(作業(yè)員、維修工) 建立包機(jī)到人臺帳和考核臺帳,并嚴(yán)格納入考核。 包機(jī)人的職責(zé): 定期巡檢,編制維修計劃并組織實施。 做好點檢和維修記錄。 作業(yè)員的責(zé)任 對設(shè)備性能不熟,不懂參數(shù)誤操作造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。 小修理:能在較短的時間內(nèi)處理完較為簡單的小修理任務(wù)。(3)出現(xiàn)事故,包機(jī)人、設(shè)備廠長、設(shè)備部在三日內(nèi)必須按四不放過的原則進(jìn)行處理并分析。(2)設(shè)備運行中出現(xiàn)的故障處理,包機(jī)人必須按程序檢修,并作好記錄。(4)對設(shè)備的正常運行及性能完好負(fù)責(zé)。第二篇:設(shè)備包機(jī)制度目的:設(shè)備的使用與維護(hù)是設(shè)備管理的一個重要環(huán)節(jié),只有把設(shè)備的使用環(huán)節(jié)管好了,設(shè)備管理工作才有可靠的保證。井下各檢測系統(tǒng)運行正常,未造成停電停機(jī)事故獎主任、副主任各100元。累計考核兌現(xiàn)。累計考核兌現(xiàn)。掘進(jìn)工作面的設(shè)備月累計影響時間不超過3小時,獎隊長、書記、主管隊長各100元;每超1小時罰罰款20元。選煤隊整月累計影響生產(chǎn)時間不超過5小時,獎隊長、書記、主管隊長各120元,每超1小時,各罰款20元,累計考核兌現(xiàn)。設(shè)備完好率達(dá)不到95%以上,罰包機(jī)人50元。設(shè)備完好率達(dá)不到95%以上罰管理人員50元/人。乳化液泵:1人 1132集中運輸上山及運輸順槽皮帶機(jī):2人。(四)選煤隊:上山皮帶、螺旋分級篩、相關(guān)電氣設(shè)備及供電線路。設(shè)備事故影響時間按礦設(shè)備事故影響考核辦法按影響時間、影響系統(tǒng)、影響范圍正??己?。(四)考核辦法按月考核。(二)認(rèn)真落實設(shè)備檢修時間,確保檢修質(zhì)量各隊必須充分利用檢修時間,根據(jù)生產(chǎn)班的設(shè)備運行情況及出現(xiàn)故障做針對性檢查檢修,并對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性計劃維修,同時加強(qiáng)運行中的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、調(diào)整、潤滑、防銹等工作,確保檢修質(zhì)量。保養(yǎng)、保修包機(jī)人員確定后不得隨意變動和調(diào)動。各隊每月23日前必須將本月月底停產(chǎn)檢修計劃上報機(jī)電設(shè)備管理部。事故影響時間的真實情況與當(dāng)班跟班隊長掛聯(lián)考核,當(dāng)班安檢員為設(shè)備安全運行監(jiān)督員;當(dāng)班有設(shè)備事故影響匯報及時并準(zhǔn)確當(dāng)月獎安檢員50~100元;匯報不及時并虛假者罰當(dāng)班安檢員50~100元。(三)機(jī)電隊:付井絞車、壓風(fēng)機(jī)(制氮機(jī))、東、西風(fēng)井主扇、變電所設(shè)備、相關(guān)電氣設(shè)備及井上下生產(chǎn)用動力供電線路。后刮板輸送機(jī)、刮板轉(zhuǎn)載機(jī):2人。綜放
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